Orang pada asalnya dicipta untuk belajar, membangun dan berkomunikasi dengan orang lain. Ini sememangnya terpakai kepada tempat kerja. Kebanyakan kita lama untuk rapat dengan rakan-rakan kita dalam mencapai matlamat bersama dan mencipta nilai-nilai. Ini menjadikan kerja lebih mudah.
Di manakah semuanya bermula? Mewujudkan budaya kerjasama yang erat bermula dengan hakikat bahawa pemimpin menetapkan nada untuk mewujudkan syarat-syarat yang diperlukan untuk meningkatkan kecekapan buruh manusia. Apa soalan yang pengurus tidak seharusnya menjawab secara negatif, kami akan mengetahui di bawah.
Kepimpinan yang benar
Pemimpin memahami bahawa kepimpinan yang benar adalah memberi manfaat kepada mereka yang memimpin kepentingan peribadi mereka. Malangnya, bagi kebanyakan ini tugas yang sukar.
Sebenarnya para pemimpin yang ingin menghargai dan membangunkan orang lain untuk kepentingan setiap orang akan mempunyai kesan yang signifikan terhadap orang yang mereka sewa dan pelanggan yang mereka layani.
Akhirnya, pemimpin mana-mana peringkat perlu memegang cermin di tangan mereka dan meminta beberapa soalan reflektif diri untuk menilai sama ada mereka memenuhi standard kepimpinan yang tinggi. Semakin sering anda menjawab "tidak" kepada enam soalan berikut, lebih banyak petunjuk yang anda akan mempunyai bahawa anda mungkin mempunyai masalah di hadapan (atau peluang yang baik untuk mengembangkan kemahiran kepimpinan anda).
Adakah anda memahami emosi anda sendiri dan emosi orang lain?
Pemimpin hebat bersedia untuk menjadi telus dan terkenal. Mereka menyedari dan memahami bukan sahaja diri mereka, tetapi juga insentif mereka untuk pemerintahan sendiri yang lebih baik. Mereka juga memahami orang lain dan tahu bagaimana untuk empati. Mereka terbuka untuk menyertai dalam masalah kedua-dua pekerja dan bawahan mereka.
Adakah anda benar-benar menghargai orang lain?
Para pemimpin hebat menghargai orang lain, percaya dan mempercayai rakyat mereka. Mereka menunjukkan penghormatan, martabat dan rasa hormat kepada pekerja mereka. Mereka mendengar secara rawak, tanpa penghakiman, dan sering meletakkan orang lain di hadapan mereka.
Adakah anda mempunyai kecenderungan semulajadi untuk ingin mengembangkan dan mengembangkan orang lain?
Membantu orang lain membesar adalah penting untuk anda. Pemimpin besar menyediakan pembelajaran dan pertumbuhan dan mengembangkan potensi orang lain. Mereka membawa orang lain melalui sokongan dan penghormatan.
Adakah anda membawa orang ke masa depan yang lebih cerah?
Para pemimpin hebat melihat masa depan dan menarik minat rakyat mereka untuk berkongsi visi ini. Mereka mengambil inisiatif dan bergerak maju, dan kemudian menyertai pasukan mereka, menerangkan matlamat dan harapan.
Adakah anda berkongsi kepimpinan anda?
Para pemimpin hebat berkongsi kuasa mereka, menurunkannya ke pangkat yang lebih rendah, dan melalui semua ini memberi orang lain peluang untuk membuat keputusan. Dengan berkongsi status berkenaan dengan pejabat dan pihak berkuasa, mereka menggunakan pujukan untuk mempengaruhi orang lain, bukan paksaan.
Adakah anda menyokong pasukan atau budaya berdasarkan kepelbagaian dan integrasi?
Pemimpin besar menggalakkan rasa kepunyaan dan komunikasi untuk semua ahli pasukan dengan bekerja bersama dan menekankan kerja berpasukan. Mereka mengenali dan menghargai perbezaan orang lain dan mana-mana hadiah, bakat, personaliti dan sudut pandang yang mereka bawa ke pasukan.