Mungkin, tidak ada seorang guru yang tidak akan bermimpi membuka sekolah swasta. Sesetengah ibu bapa memimpikan sekolah mereka sendiri, dan sudah tentu, kanak-kanak. Fantasi mereka tidak seperti kehidupan sebenar sebuah institusi pendidikan. Tetapi walaupun guru yang telah bekerja di sekolah biasa sepanjang hidup mereka mempunyai idea yang tidak baik bagaimana untuk membuka sebuah sekolah swasta, mengapa ini perlu dan apa duri yang perlu mereka lalui. Guru biasanya pengurus yang lemah, jadi kedua-dua institusi diperlukan untuk berjaya dalam institusi tersebut.
Membuka sekolah swasta: tiga sebab
Sekolah swasta sebagai perniagaan yang menguntungkan tidak dianggap oleh semua. Kajian statistik menunjukkan bahawa di Rusia terdapat tiga sebab utama penemuan mereka.
- Sesetengah ahli perniagaan cuba membuka sekolah bukan untuk keuntungan, tetapi untuk memastikan anak-anak pengasas mendapat pendidikan yang baik. Ibu bapa sedemikian secara bebas membiayai institusi tersebut. Ia sering berlaku bahawa pada akhir kajian anak-anak pengasas, sekolah perlahan-lahan mati.
- Syarikat-syarikat besar sering membuka sekolah tertutup, di mana hanya anak-anak pekerja yang belajar. Institusi-institusi ini juga tidak menghasilkan pendapatan, dan paling sering mereka disubsidi penuh oleh para pengasas. Pertubuhan yang sama di Rusia dan luar negara terkandung oleh Gazprom dan beberapa gergasi perniagaan yang lain. Tujuan latihan: mendapatkan pendidikan di peringkat Eropah, menyediakan rizab untuk syarikat anda.
- Hanya satu pertiga daripada sekolah swasta yang dibuka supaya kanak-kanak dapat menerima pendidikan yang layak, dan pengasas dan guru - keuntungan yang sama.
Di mana untuk bermula?
Jika kita menganggap sekolah sebagai projek perniagaan yang menguntungkan, anda perlu memulakan analisis pasaran. Mula-mula anda tidak perlu berfikir tentang cara membuat sekolah swasta, tetapi tentang apa jenis institusi pendidikan yang tidak mempunyai bandar dan apa yang sepatutnya.
Kata-kata biasa dan matlamat yang samar-samar seperti "memberi pendidikan berkualiti" secara asasnya salah. Matlamat yang mesti ditetapkan serta-merta selepas analisa pasaran, serta keseluruhan rancangan perniagaan sekolah, harus sangat spesifik. Berikut adalah contoh yang baik.
- Matlamat jangka pendek: mencipta nama sendiri yang dikenali, memasuki pasaran sekolah swasta, pulangan pelaburan (atau membuat keuntungan).
- Matlamat jangka panjang:
- mewujudkan rangkaian sekolah;
- pengembangan pasaran perkhidmatan;
- mewujudkan pangkalan untuk menyediakan ujian antarabangsa;
- komunikasi dengan universiti;
- penciptaan sebuah tadika sebagai pautan sekolah terdahulu.
Matlamat mungkin berbeza, tetapi tidak kurang spesifik. Terdapat corak sedemikian: sebelum anda memahami cara membuka sekolah persendirian, anda perlu belajar cara menetapkan matlamat.
Apa yang membezakan satu sekolah dari yang lain?
Kebanyakan mereka yang ingin membuka institusi pendidikan mereka tersilap sejak awal, cuba membuka sebuah sekolah swasta sebagai penghujungnya sendiri. Ia sepatutnya berbeza daripada yang telah dibuka bukan sahaja oleh tahap pendidikan, tetapi juga oleh kaedah pengarang asal, kursus tambahan, tidak serupa dengan proses pendidikan lain.
Berpikir tentang bagaimana membuka sebuah sekolah swasta di Rusia, pengasas harus memahami dengan jelas: sekolah yang baik mahir menggabungkan kepatuhan kepada piawaian yang telah ditetapkan dan semua kehendak ibu bapa. Tidak semua pengurus atau guru boleh melakukannya. Oleh itu, kakitangan institusi tersebut bukan sahaja menjadi guru, pentadbir dan ahli psikologi.
Jika pengasas ingin membuka sekolah untuk mendapatkan keuntungan, dia mesti memasukkan pengurus, ahli ekonomi, penganalisis, pemasar, usahawan dalam kakitangan.Secara semulajadi, bajet institusi, yang 80% wang ibu bapa, tidak akan menahan beban sedemikian. Dan kemudian pengarah atau pengasas perlu memutuskan siapa yang akan menangani tanggungjawab pakar ini. Semua pemikiran ini harus dibentuk dalam pelan perniagaan sekolah dan piagamnya.
Bagaimanakah pembukaan sebuah sekolah swasta bermula?
Sebaik sahaja matlamat telah ditetapkan, dan pekerja yang layak telah muncul, anda boleh beralih kepada asas-asas: mula membuka sekolah swasta dalam kehidupan sebenar, dan bukan di atas kertas. Pertama, daftar entiti undang-undang, buka IP.
Membuka akaun, menerima meterai dan mula mendapatkan Lesen. Dan inilah kesukaran yang pertama.
Lesen untuk membuka sekolah swasta hanya dikeluarkan apabila Pengasas menyediakan:
- Kebenaran (dilaksanakan dengan sewajarnya) semua pihak berkuasa.
- Jadual pengambilan kakitangan.
- Jadual pelajaran.
- Perisian (bermaksud sekolah, bukan program komputer).
Proses pengumpulan dokumen ini mengambil masa yang sangat lama, dan ini perlu diambil kira. Pada masa yang sama, anda boleh mencari bangunan, ingat bahawa ia bukan sahaja memenuhi keperluan pihak berkuasa, tetapi juga memiliki tempat letak kereta anda sendiri: kebanyakan pelajar membawa ibu bapa mereka. Jika pada peringkat ini ahli perniagaan masih memikirkan cara membuka sekolah swasta, dia boleh menangani peralatan dan pilihan program latihan.
Mengenai program, buku teks dan kerusi
Persoalannya tidak kurang penting daripada pemikiran bagaimana membuka sekolah swasta tanpa pertolongan luar. Program boleh diambil piawai, tetapi institusi tersebut akan menjadi sedikit permintaan. Adalah lebih baik untuk membangunkan diri mereka sendiri, dengan mengambil kira piawaian dan keperluan sedia ada.
Guru tahu bahawa mana-mana program pengarang mesti diluluskan oleh Kementerian. Oleh itu, Pengasas perlu menjaga ahli metodologi yang boleh menyemak semua dokumen sebelum dihantar ke Kementerian.
Maka perlu untuk memperoleh buku teks, manual, manual, dan lain-lain yang diperlukan. Ini bermakna sudah pada tahap ini diperlukan untuk menentukan masalah pembiayaan.
Cara membuka sekolah swasta harus dijaga bukan sahaja oleh pakar ekonomi dan metodologi, tetapi juga oleh para eksekutif perniagaan. Mereka yang membeli perabot, menyediakan pembaikan, membentuk asas teknikal. Sungguh baik jika kakitangan direkrut oleh persaingan: sekolah terbaik memerlukan pekerja terbaik.
Di mana untuk mencari guru dan cara menarik mereka?
Apabila persoalan bagaimana membuka sebuah sekolah swasta muncul dalam agenda, penganjur projek mula mencari guru yang baik. Mereka (tetapi bukan sahaja mereka) akan menjadi asas institusi pendidikan baru. Ramai guru merekrut oleh persaingan, tetapi tidak ramai yang dapat memilih insentif yang tepat untuk guru.
Gaji, yang, tentu saja, harus menjadi perintah magnitud yang lebih tinggi daripada di sekolah biasa, tidak merayu kepada semua orang. Sesetengah pendidik menghargai peluang untuk bekerja pada program mereka; orang lain suka mencuba. Oleh itu, sebelum mengajak guru ke persaingan, pemimpin harus belajar sebanyak mungkin tentang dia.
Guru bukan sahaja mengajar pelajaran. Dalam masa lapang mereka, mereka harus mengajar tarian dan muzik kanak-kanak, sains komputer, ekonomi, semua yang anak-anak suka dan apa yang akan dimasukkan dalam program institusi pendidikan. Membuka sebuah sekolah swasta memerlukan bukan sahaja guru yang baik, tetapi juga bertanggungjawab, kakitangan teknik pencinta kanak-kanak. Anda tidak sepatutnya melupakan perkara ini.
Gambarkan gambarajah rancangan perniagaan
Membuka sekolah swasta harus bermula dengan rancangan perniagaan. Anda boleh mengarangnya dengan cara yang berbeza. Berikut adalah garis singkat salah satu pilihan yang paling berjaya.
Pelan ini bermula dengan pembentangan intipati projek, sebagai contoh, "penciptaan sekolah penuh kitaran swasta untuk gred 1-11".
- Di tempat kedua adalah matlamat jangka pendek dan jangka panjang yang ditetapkan untuk sekolah.
- Tunjukkan jangka masa yang akan dikira dan dilaksanakan oleh projek.
- Penerangan pemasaran. Dalam bahagian ini, mereka menyatakan secara terperinci apa jenis perkhidmatan pendidikan yang akan disediakan, nyatakan sumber pembiayaan, jumlah kos projek.
- Manfaat institusi ini.Biasanya, mereka menunjukkan keupayaan untuk menukar bilangan jam pelajaran atas permintaan pelajar, subjek atipikal, teknik pengarangan, dan lain-lain.
- Risiko projek. Apabila pengasas amatur berfikir tentang cara membuka sekolah swasta di Rusia, risiko-risiko ini tidak selalu diambil kira. Tetapi mereka yang mampu bukan sahaja membuat perniagaan masa depan tidak menguntungkan, tetapi juga membawa kepada penutupan sekolah. Risiko termasuk: penurunan permintaan untuk pendidikan akibat krisis, pembukaan institusi bersaing, dan lain-lain.
Kami terus membuat rancangan perniagaan
Bahagian kedua pelan itu perlu dikhaskan untuk penerangan tentang perkhidmatan yang dicadangkan. Ia bukan sahaja perlu menerangkan secara terperinci mengapa subjek ini akan dikaji oleh kanak-kanak, tetapi juga menunjukkan mengapa kajian ini tidak akan sama dengan kerja yang sama di sekolah lain. Menggambarkan perkhidmatan tambahan, adalah disyorkan untuk memotivasi setiap orang dengan jelas. Sebagai contoh: "Kajian mendalam bahasa asing untuk meluluskan IBA".
Adalah penting untuk menunjukkan orientasi pendidikan sekolah masa hadapan: "Organisasi kalangan untuk mengenal pasti dan mendedahkan bakat pelajar." Dalam bahagian yang sama, ia patut menentukan konsep harga. Oleh kerana tidak semua sekolah dapat mengekalkan harga yang stabil selama bertahun-tahun, beberapa pemimpin melaporkan bahawa ia dirancang untuk "menetapkan biaya pendidikan di peringkat pesaing, tetapi lebih rendah daripada di sekolah elit".
Bahagian ketiga harus menjadi pelan pemasaran. Ia bermula dengan meletakkan keunikan sekolah, dan terus dengan harga. Di sini anda boleh menentukan urutan kemasukan pelajar.
Rasional kewangan projek
Bahagian berikut dari pelan perniagaan boleh:
- Pelan penghunian sekolah.
- Status perundangan.
- Dasar dan struktur pengurusan.
- Analisis kos yang dirancang.
- Pelan kewangan penuh.
- Pelan organisasi untuk pelaksanaan projek yang dirancang.
Adalah baik sekiranya rancangan perniagaan disertakan dengan gambar rajah, jadual dan gambar rajah. Sebagai contoh, agak sesuai, sebagai:
- Carta menunjukkan umur kanak-kanak, bilangan mata pelajaran tambahan, minat kanak-kanak, dan sebagainya.
- Jadual kewangan dan sementara menunjukkan kos, terma, penarafan, jadual.
- Skim yang jelas menunjukkan struktur pengurusan.
Apa yang perlu diambil kira oleh ahli perniagaan masa depan?
Bagaimana untuk membuka sebuah sekolah swasta di Rusia untuk mendapat keuntungan? Sekiranya ada yang bertanya, maka usahawan itu perlu tahu: tidak ada cara.
Hanya ada satu cara untuk mengumpul wang secara sah: yuran pengajian, dengan ketat ditetapkan oleh kontrak. Sekolah tidak boleh diubah menjadi syarikat saham gabungan tertutup. Dia mesti menghabiskan semua wang yang diterima pada diri sendiri. Sekolah swasta boleh menggunakan cukai keutamaan, tetapi ia patut membuka pengeluaran mereka (rumah percetakan, rumah hijau, dan lain-lain), kerana ia akan dibatalkan.
Nuansa berikut akan lebih menarik kepada ibu bapa. Sebuah institusi pendidikan boleh bekerja tanpa akreditasi jika dokumen-dokumen untuk itu dihasilkan. Walau bagaimanapun, dalam kes ini, graduan mungkin mengalami kesulitan dengan peperiksaan akhir, yang perlu diambil di sekolah awam. Usahawan masa depan perlu mengambil kira hakikat bahawa di sekolah swasta terdapat lebih banyak cek dan komisen: di negara kita mereka masih tidak percaya pada jenis perniagaan ini.
Ibu bapa dan wang
Kejayaan sekolah swasta juga bergantung kepada kepenuhannya. Kajian menunjukkan bahawa hanya 20% ibu bapa yang sanggup membayar pendidikan. Oleh itu, untuk menarik pelajar ke sekolah baru, pengarah perlu meyakinkan ibu dan bapa mereka bahawa ia adalah untuk pendidikan yang diterima di sekolah ini yang mereka perlu bayar. Ia sukar untuk dilakukan. Oleh itu, tanpa mengira sama ada pengurus atau guru akan memimpin sekolah, dia mesti dapat:
- Memahami keperluan ibu bapa dan bidang pengajian yang popular.
- Menjadi penceramah yang hebat, dapat meyakinkan (penaja, pengurusan, ibu bapa).
- Mewujudkan imej positif sekolah, menggunakan perkataan mulut, Internet, dan jenis pengiklanan yang lain.
- Memahami psikologi kanak-kanak, ibu bapa, penaja, dll.
- Membina dasar kewangan yang betul.
Sekolah tanpa persekolahan swasta
Sekolah yang komprehensif bukanlah satu-satunya institusi pendidikan swasta sahaja. Muzik persendirian, sukan, seni, dan sekolah tarian sangat popular. Bagaimana hendak membuka sekolah pendidikan tambahan?
Skim proses ini adalah serupa dengan yang diterangkan di atas. Anda juga perlu menganalisis pasaran, mengira berapa banyak perkhidmatan yang diperlukan, membuat rancangan perniagaan sekolah swasta dan meluluskan program. Institusi swasta yang ditaja dengan ketara bukan alternatif, tetapi tambahan kepada orang awam biasa. Tugas mereka bukan hanya untuk pembangunan bakat kanak-kanak (yang tidak boleh dikatakan), tetapi juga pendidikan mereka, perlindungan daripada kesan negatif alam sekitar.
Kami memilih, kami dipilih
Sekolah persendirian mengambil peperiksaan setiap tahun. Ini bukan mengenai peperiksaan negeri, tetapi mengenai orang yang diambil oleh ibu bapa. Mereka adalah mereka yang memilih sekolah di kalangan institusi yang bersaing, jadi guru perlu sentiasa membuat imej. Kemenangan dalam pertandingan, kemasukan awal ke universiti, peningkatan tanah, peralatan berteknologi tinggi - ini adalah alat yang boleh mempengaruhi ibu bapa anda. Tetapi ... hanya ibu bapa yang mencukupi yang berminat dalam pendidikan yang serius, dan tidak memperoleh nilai untuk wang. Oleh itu, apabila mengambil anak-anak ke sekolah, anda harus memberi perhatian bukan sahaja kepada daya maju keluarga tetapi juga kecukupannya.
