Katram uzņēmējam ir jāpieņem fakts, ka laiks, nauda, cilvēkresursi ir ierobežoti. Biznesa panākumi ir atkarīgi no pareizas šo lietu apstrādes. Jautājums ir, kā var palielināt vai maksimizēt to, kas ierobežo?
Kad mēs dzīvojam savu aizņemto un bieži pārpildīto darba dienu, viens no jautājumiem, kas mums sev jāuzdod, ir: “Ko es varu darīt, lai iegūtu vairāk, izdarītu vairāk?” Tā vietā mēs vienkārši nolaižam galvu un pastāvīgi ejam uz priekšu augošs darba kalns. Mēs esam ierobežoti.
Ja esat uzņēmējs, jums jābūt radošākam nekā parastam cilvēkam un jāatrod veidi, kā palielināt savas iespējas. Lasiet tālāk par četrām jomām, kurām jāpievērš uzmanība, kā arī par veidiem, kā ar mazāk ierobežotiem resursiem jūs varat iegūt vairāk.
1. Laiks
Katram cilvēkam uz šīs planētas tiek dotas divdesmit četras stundas dienā. Tas arī viss. Jums kopā ir divdesmit četras stundas. Šajā laikā jums jāveic vairāki dažādi uzdevumi. Jūsu mērķis ir izmantot laiku, kad to varat izdarīt.
Kā atbrīvot laiku?
Lai to izdarītu, aizpildot ikdienas uzdevumu sarakstu, jums jāstrādā ar maksimālu produktivitāti. Lai to izdarītu, ņemiet vērā šādus nosacījumus:
- Ja neuzturēsit savu ķermeni labā formā, jūs zaudēsit spēju palikt optimālā veiktspējas līmenī. Mūsu ķermenis patiesi ir mašīna ar ļoti daudzām pārsteidzošām spējām. Bet, ja tas tiek ļaunprātīgi izmantots, miega trūkums, slikts uzturs un fiziskās aktivitātes trūkums samazina spēju labi strādāt. Jo tuvāk sasniegsit maksimālo veiktspēju, jo vairāk jūs varat sasniegt īsākā laikā.
- Jums ir jākontrolē savs garīgais stāvoklis. Ja atpūtāties morāli, lēmumus varat pieņemt ātrāk, jo spējat domāt ātrāk. Jūs varēsit ātri novērtēt apstākļus un informāciju ārkārtīgi ātrā tempā. Kad jūsu smadzenēm ir vara apstrādāt informāciju, kļūst vieglāk izprast situācijas būtību, ar zibens ātrumu pieņemot pareizo lēmumu. Ja jūs atpūtāties morāli, jums būs iespēja maksimāli palielināt savu produktivitāti.
- Ir svarīgi attīstīt spēju apmācīt un deleģēt. Tik bieži uzņēmēji cenšas visu kontrolēt. Neviens to nevar izdarīt tik labi, tik ātri vai ar tādu pašu iedvesmu kā vadītājs. Lai gan vairumā gadījumu tā var būt taisnība, jūs esat tikai viens cilvēks ar diennakts četrām stundām. Jums ir jādeleģē un jāpieņem cilvēku palīdzība. Ja jūs izmantosit palīdzības sniegšanu vienai personai, kura ir gatava jums dot viņu astoņas darba stundas dienā, jūs šo laiku atbrīvosit, lai koncentrētos uz vissvarīgākajiem jautājumiem. Tas dos vairāk ienākumu un paplašinās jūsu biznesu. Kāpēc nepievienot vairāk stundu savai dienai, deleģējot atbilstošu uzdevumu kvalificētiem speciālistiem?
2. Nauda
Nauda daudziem uzņēmējiem parasti ir sāpīgs punkts. Ir uzskati, kas izveidojās mūsu bērnībā attiecībā uz finanšu jēdzienu. Kam ir daudz dažādu viedokļu un uzskatu par šo tēmu, jums ir jākoncentrējas uz faktu, ka nauda ir rīks, kas vai nu palīdzēs uzņēmuma izaugsmei, vai arī to ierobežos.
Pārsteidzoši, jo ātrāk uzņēmums attīstās, jo asāka problēma kļūst finanšu jomā. Tas var novest pie uzņēmuma bankrota paša panākumu dēļ. Kā iegūt vairāk naudas, lai saglabātu uzņēmuma stabilitāti, rentabilitāti?
Kā attīstīt naudas sfēru?
Šeit ir dažas lietas, kas jāņem vērā:
- Sekojiet savam budžetam un norādiet precīzus skaitļus.
- Pievērsiet uzmanību debitoru parādiem. Ja tas kļūst pārāk liels, tas var izraisīt būtiskas naudas plūsmas problēmas.
- Atrodiet investīciju iespējas. Ir daudz privātu investoru, kuri bieži nodrošina savus īslaicīgi pieejamos līdzekļus aktīvi attīstošiem, stabiliem uzņēmumiem.
- Meklējiet papildu peļņas avotus, produktus vai pakalpojumus, kas atbilst jūsu pašreizējam biznesa modelim.
Katrs no šiem padomiem ir veids, kā palielināt monetāro potenciālu, kas veicina jūsu biznesa izaugsmi.
3. Kosmoss un piegāde
Kosmoss un piegāde ir cieši saistīti. Tas tieši ietekmē apgrozījumu. Pietiekams brīvas vietas daudzums ļauj palielināt ražošanas apjomus. Par piegādēm un ražošanu ir jāvienojas. Tādēļ jums vajadzētu būt pietiekami daudz vietas, lai pārvaldītu materiālus pārvērst gatavos izstrādājumos. Nav pieļaujams, ka uzkrājas krājumi, pusfabrikāti. Piemēram, ražošanā var saražot 5000 preces dienā, bet pircējiem - 1000. dienā, ir konflikts.
Šai problēmai ir tikai 3 risinājumi:
- noteikt, kā optimizēt ražošanu maiņas laikā, pareizi sadalot darbaspēku;
- pārcelt darbiniekus uz citu vietni;
- dodiet viņiem citu darbu, kas būs rentabls.
Izmantojiet brīvo vietu, lai palielinātu ražošanu.
Kosmoss un piederumi ir aktīvi, ko var izmantot biznesa interesēs. Pilnībā izmantojot šīs iespējas, jūs varat paātrināt apgrozījumu, atbrīvojot resursus un gūstot papildu peļņu.
Kā maksimāli izmantot kosmosu un piegādi?
Lai to izdarītu, rīkojieties šādi:
- Novērtējiet savu piegādes ķēdi. Vai jūsu piegādātāji var nodrošināt jūsu produktiem pilnīgu ienākošo izejvielu plūsmu? Vai piederumi atbilst jūsu izaugsmes un pārdošanas iespējām.
- Vai ir kādi rezerves ražotāji, kas piegādes traucējumu gadījumā var veikt apdrošināšanas funkciju?
- Novērtējiet pieejamās vietas daudzumu un apgrozījuma laiku. Vai jūs varat sākt otro vai trešo maiņu pašreizējā vidē?
4. Cilvēkresursi
Jūsu personāls, visticamāk, būs visvērtīgākais resurss. Tāpēc šeit jums jāmeklē vairāk iespēju. Atbrīvojot sev papildu laiku, jūs dažas funkcijas deleģējat kvalificētiem speciālistiem. Nākamais solis ir palielināt jaudu, pieņemot darbā augsti kvalificētus cilvēkus.
Jums ir jāizveido līderi, nevis jābūt sekotāju līderiem. Nepalaidiet uzmanību šiem padomiem, jo lielākais no visiem uzņēmumiem ir vērsts uz tā potenciāla palielināšanu, apmācot vadītājus, nevis tikai lojālus sekotājus.
Uzņēmēji, kā uzņēmējdarbība, parasti ir vienas personas. Pārāk bieži viņus pārprot un uz viņiem paskatījās ar nelielu īgnumu. Citi vienkārši ne vienmēr zina, kā nolīgt kādu, kurš domā ārpus kastes.
Lai sasniegtu šo sapni, ir vajadzīgas cilvēku prasmes.
Kā padarīt cilvēkus par sabiedrotajiem?
Sāciet ar to, kā iemācīties deleģēt savus uzdevumus sava laika izmantošanai. Nosakiet pienākumus, kurus ir visvieglāk deleģēt, un dokumentējiet, kā jūs tos veicat. Tas jums sniegs konkrētu darba aprakstu, izvirzīs sasniedzamos mērķus un izveidos ikdienas rīcības plānu.
Izmantojiet šo sistēmu un izmantojiet to citās lietās, kuras jūs patlaban darāt. Pēc tam izveidojiet plānu, kas ļaus jums pieņemt darbā īsto personu un pārcels jūs jaunā līmenī organizācijas jomā, kuru jūs sistematizēsit.
Visbeidzot, izveidojiet korporatīvo kultūru. Viņa izaugs, neatkarīgi no tā, vai jūs viņai pievērsat uzmanību. Uzziniet, kas jums nepieciešams, lai izveidotu kultūru, kas piesaista darbiniekus, kuri vēlas tur atrasties un augt kopā ar uzņēmumu.
Katrā no šīm četrām jomām ir neticami lielas iespējas palielināt jūsu biznesa izaugsmi. Nemēģiniet visu atrisināt uzreiz. Pievērsiet uzmanību tikai vienai jomai, kuru jūs paplašināsit nākamo trīs līdz sešu mēnešu laikā.