Iemesli, kāpēc cilvēki aizbrauc prom, var būt noslēpums, ja jums nebija laika dziļi padomāt par sava uzņēmuma kultūru vai arī jūs tikko sākat veidot biznesu. Šeit ir daži pārsteidzoši fakti par darbinieku noturēšanu un to, kā nezaudēt vērtīgus komandas locekļus.
1. Darbinieka vidējā peļņa ir 33% no viņu gada algas
Darbinieku aizstāšana ir liels ieguldījums. Uzņēmumam jāpavada ievērojams laiks un nauda, lai atrastu labākos talantus, izmantojot reklamēšanu, personāla atlases aģentūras, skrīningu, intervēšanu un īri.
Nesenais pētījums rāda, ka vidējās izmaksas par darbinieka zaudēšanu ir satriecoši 33% no viņu gada algas. Jūs ne tikai neesat zaudējis savu talantu vai laiku - esat zaudējis vērtīgu finansējumu savam uzņēmumam. Ņemot vērā maksas par pieņemšanu darbā, apmācību un produktivitātes zaudēšanu, augstam apgrozījuma līmenim var būt nopietnas finansiālas sekas biznesam. Kāpēc netaupīt darbiniekiem, naudu un laiku, nodrošinot viņu laimi?
2. Slikta priekšnieka produktivitāte palielina darbinieku atlaišanas varbūtību 4 reizes
Saskaņā ar darbinieku saglabāšanas ziņojumu 40% darbinieku, kuriem ir zems vērtējums par viņu vadītāja darbu, pēdējo trīs mēnešu laikā ir apmeklējuši intervijas ar citu uzņēmumu, salīdzinot ar 10% tiem, kuriem viņu vadītājam ir augsts vērtējums. Vadītāji, kas neatbilst augstiem standartiem, var nelabvēlīgi ietekmēt viņu padotos un izraisīt lielu personāla mainību.
3. Darbinieki, kuri nejūtas vajadzīgi, gandrīz 2 reizes biežāk meklē jaunu darbu.
Saskaņā ar datiem 21,5% darbinieku, kuri nejūtas vajadzīgi, jāatsāk vairākas reizes biežāk, salīdzinot ar 12,4%, kuri sevi uzskata par atzītu komandā. Cilvēkiem, kuri tiek novērtēti par viņu kvalitatīvo darbu, ir piecas reizes lielāka iespēja palikt uzņēmumā.
Lieciet darbiniekiem justies novērtētiem. Darbinieki, kas ieņem jaunus amatus, bieži mēģina pierādīt savu vērtību vadībai. Tomēr, ja viņu centieni tiek negatīvi kritizēti vai vispār netiek atzīti, šie darbinieki mēdz kļūt nožēlojami un nemotivēti.
4. Dodiet darbiniekiem iespēju izteikt savu viedokli
Atsauksmēm nevajadzētu virzīties vienā virzienā. Atklāta komunikācija ir atslēga, lai izprastu gan vadītāju, gan darbinieku vajadzības un uzlabojumus.
Mudiniet darbiniekus izteikt savas domas. Atklāta komunikācija parādīs darbiniekiem, ka viņu viedoklis ir svarīgs. Regulāra un godīga komunikācija atklāj darbiniekiem, ka viņi tiek novērtēti, kā arī ļauj jums kā vadītājam saprast, kad, iespējams, vajadzēs veikt pielāgojumus, lai uzlabotu darbinieku noturēšanu.
5. Skaidri pielāgošanās procesi padara darbiniekus laimīgus
Darbinieki, visticamāk, paliks, ja viņu vadītājs skaidri izskaidros viņiem savas lomas un atbildību. Neļaujiet darbiniekiem padomāt par to, kas viņiem jādara dienu no dienas, un nejautājiet, vai viņi atbilst jūsu cerībām.
6. Ja cilvēki jūtas nenovērtēti, sākas darba meklēšana.
Darbinieki, kuri darbā nejūtas vērtīgi, nākamā gada laikā par 34% biežāk pamet savus uzņēmumus. Kā jūs varētu gaidīt, vairums darbinieku vēlas just, ka viņu ieguldījums ir svarīgs.
Kad darbinieki biznesam pavada daudz laika un talantu, un vadība nepārbauda viņu darbu un nemudina viņu ieguldījumu, nav pārsteidzoši, ka viņi darbu meklē citur.
7Karjeras izaugsme saglabā talantu
Darbinieki, kuri jūtas progresējuši karjerā, pēc gada biežāk par 20% strādā uzņēmumos. Progresa trūkums vai prasmju attīstība darbiniekam var būt morāli grūti.
8. Slikta kultūra rada lielu darbinieku mainību un zemu darbinieku noturēšanu
Organizācijas, kas nestrādā, lai attīstītu korporatīvo kultūru, var sagaidīt lielāku personāla mainību. Darbinieki, kuri slikti novērtē savu kultūru, gada laikā pamet savas organizācijas par 24%.
9. Mērķa izjūta būtiski ietekmē darbinieku noturēšanu
Darbiniekiem, kuri uzskata, ka viņu uzņēmumam ir lielāks mērķis nekā tikai peļņai, ir par 27% lielāka iespēja palikt viņu uzņēmumos. Darbs ar komandu, lai sasniegtu noteiktu misiju un vīziju, ir pieredze, kuru darbinieki uzskata par svarīgu.
10. Cieņas trūkums
Darbinieki, kuri ziņo par zemu cieņu pret kolēģiem, biežāk pamet savu darbu par 26%, un 61% darbinieku apgalvo, ka uzticēšanās savstarpējai un augstākā līmeņa vadībai ir ļoti svarīga, lai sajustu darbu. Toksiska kultūra atgrūž labākos talantus, neskatoties uz citām priekšrocībām un priekšrocībām, kuras darba devējs var piedāvāt.
11. Darba un personīgās dzīves līdzsvars ir svarīgāks, nekā jūs domājat.
Darbiniekiem, kuri novērtē līdzsvaru starp darbu un personīgo dzīvi, ir par 10% lielāka iespēja palikt viņu uzņēmumā.
Piekļuve attālinātam darbam un saprātīgs darba laiks ir tikai daži no faktoriem, kādus darbinieki meklē, pieņemot lēmumu par palikšanu uzņēmumā vai aiziešanu no darba. Mudiniet darbiniekus izvirzīt mērķus darbam, personīgajai dzīvei un panākt veselīgu līdzsvaru starp darbu un personīgo dzīvi.
12. Profesionālā izaugsme ir galvenā prioritāte
93% darbinieku ilgāk paliks uzņēmumā, ja viņi iegulda savā karjerā. Lielākā daļa darbinieku (87%) uzskata, ka profesionālās izaugsmes un attīstības iespējas ir galvenās prioritātes.
13. Pilnvarotie darbinieki ir laimīgi darbinieki
Kad cilvēkiem ir priekšstats par to, kurp virzās viņu karjeras ceļš, un vadība atbalsta viņu centienus un sniedz ieteikumus, kā to padarīt par realitāti, viņi izrāda lojalitāti.
Ja vēlaties saglabāt labāko personālu, runājiet ar darbiniekiem un īstenojiet pārveides procesus.