Komandā ir darbinieka tips, kurš no visiem pārējiem atšķiras ar augstām darba spējām, spēju ģenerēt vērtīgas idejas un vienkārši nenovēršami labu garastāvokli. Liekas, ka darba devējam tas ir īsts dārgums, un visi komandas locekļi būtu tādi. Bet viņš ir tik viens, un pats interesantākais ir tas, ka viņu kā labu piemēru arī nav viegli ievietot. Faktiski tā ietekmei uz citiem komandas locekļiem, iespējams, būs negatīva ietekme.
Pētījumu rezultāti
Speciālisti analizēja talantīgu darbinieku ietekmi, kas ieņem dažādus darbus, ieskaitot tos, kas saistīti ar pārdošanu un produktu attīstību. Svarīgs nosacījums šādu “ģēniju” definēšanai bija vadības uzslavas klātbūtne, kas uzsvēra to nozīmīgumu visas komandas acīs.
Pētījuma laikā pētnieki novērtēja pārējās komandas darbu pēc tādiem parametriem kā produktivitāte, apmācība, radošums, koordinācija utt. Kā izrādījās, tā darbinieka rīcība, kurš vislabāk tiek galā ar saviem pienākumiem, samazina viņa kolēģu motivāciju.
Apspiešanas iniciatīva
Tikai līderu klātbūtne komandā nav negatīvs faktors. Bet mēs varam runāt par individuāliem darba procesiem, kur pastāvīgi dominēs nosacīts zināt, kas ir viss, kas piedāvā acīmredzami konkurētspējīgākus piedāvājumus.
Problēma ir tā, ka citiem darbiniekiem nav iemesla virzīt savas idejas jau agrīnā posmā. Viņi zaudē vēlmi būt par tādu projektu iniciatoriem, kuri varētu efektīvi risināt uzdevumus alternatīvā veidā. Tas ir, tiek nogriezti veseli radošās un radošās darbības slāņi, kas potenciāli noderīgi uzņēmumam.
Kā atrisināt problēmu?
Kļūdainākais lēmums būs šādu darbinieku atlaišana, lai komandā uzturētu normālu motivācijas klimatu. Arī jebkura izcilu talantu apspiešana vai ierobežošana komandā kļūs par nepareizu taktiku.
Šādi darbinieki ir jānovērtē, un to mijiedarbībā ar citiem komandas locekļiem jāmeklē risinājums. Vadītāja uzdevums būs apvienot visu darba procesa dalībnieku centienus, lai viņu pieredze, prasmes un zināšanas tiktu vienlīdz iekļautas darbā.
Visu darbinieku līdzsvarotības un radošās darbības līdzsvara princips kļūs par galveno instrumentu, lai komandā uzturētu motivāciju un vēlmi pēc jauniem sasniegumiem.