Korporatīvās struktūras organizēšana ar cerībām palielināt produktivitāti un efektivitāti ar tradicionālām metodēm ir pagātne. Formāla hierarhisko vadības attiecību uzturēšana parāda tās neizmantojamību un izredžu trūkumu mūsdienu apstākļos. Līdera stratēģijā priekšplānā izvirzās principi, kas apstiprina pozitīvi domājošu un radošu pašrealizācijas darbinieku kultūru, kuri ir gatavi strādāt motivēti kopīgam rezultātam. Šie ieteikumi palīdzēs jums gūt panākumus šajā virzienā.
1. Mērķa noteikšana
Darba devējam ir jāizvirza komandā skaidrs mērķis, kura ietvaros katrs tās dalībnieks skaidrāk izprot savus vietējos uzdevumus. Daudzu līderu kļūda ir galvenā mērķa abstrakts attēlojums, kamēr tas skaidri jāformulē komandas priekšā.
2. Konkrētas darbības
Uzņēmuma vērtības jāpārveido labi definētu darbību algoritmos. Katras nodaļas darba mehānismam jākoncentrējas uz skaidru funkciju ieviešanu, un katra no tām savā vietā galu galā veicinās mērķa sasniegšanu.
3. Līdera atvērtība
Augstākajai vadībai nevajadzētu slēpties no padotajiem, dodot komandas tikai caur vadītājiem. Līderis, tāpat kā neviens cits, izmantojot tiešus kontaktus ar darbiniekiem, var kļūt par motivācijas avotu, kas sasniegs mērķus vissarežģītākajās situācijās uzņēmumam.
4. Cilvēciskās attiecības
Ir svarīgi atcerēties, ka katrs komandas loceklis ir dzīvs cilvēks, kurš domā par savu karjeru, profesionālo un personīgo izaugsmi. Apgalvojums par kultūru, kurā katrs darbinieks tiek uztverts nevis kā skrūve vai resursu bāzes daļa, bet gan kā cilvēks, galu galā radīs lojalitātes atmosfēru komandai, pozitīvi noskaņota vadības struktūrām.
5. Brīvas vietas izveidošana problēmu risināšanai
Vēl viena laika relikvija ir likme ierobežot darbiniekus noteiktu problēmu risināšanas veidos. Dažās jomās šī pieeja sevi attaisno, bet mūsdienu apstākļos, kad notiek daudzuzdevumu veikšana un daudzu netiešu faktoru darbība, pieaug nestandarta un pat radoša redzējuma loma katram atsevišķam darbiniekam. Darbības brīvība plašā diapazonā pati par sevi palielinās komandas efektivitāti.
6. Spēja pielāgoties pārmaiņām
Augstais izmaiņu temps idejās par vadības principiem, tostarp jaunu tehnoloģiju parādīšanās dēļ, nedod iespēju izdzīvot uzņēmumiem, kuriem nav laika integrēt uzņēmējdarbību jaunos apstākļos. Līderis, kurš izjūt pārmaiņu dinamiku un nebaidās ieguldīt resursus jauninājumos, vismaz saglabā savu konkurētspēju, un tā, protams, ir svarīga kvalitāte, kas nepieciešama arī, lai sasniegtu augstus rezultātus savā darbā.
7. Rūpes par sevi
Tā kā parastajiem darbiniekiem ir jārūpējas par sevi no uzņēmuma puses, pašam vadītājam ir jāuztur psiholoģiskā un fiziskā spēka līdzsvars. Vienmēr ir jābūt laikam atpūtai, veselības uzturēšanai un, protams, sevis pilnveidošanai un izglītošanai.