Komandas darbs ir būtisks nosacījums veiksmīgai uzņēmējdarbībai. Bet ne mazāk svarīgi ir vadītāja personīgās vadības īpašības. Tikai tad, kad jums izdodas apvienot šos divus komponentus, jūs varat paļauties uz izcilu rezultātu.
Sakratiet sistēmu
Ir zināms, ka, jo vecāks ir uzņēmums, jo lielāka iespējamība, ka korporatīvie noteikumi pārvēršas rituālos. Tas ir, ja agrāk dažas kontroles bija svarīgas un noderīgas, šodien tās var palēnināt darbu. Piemēram, samaziniet lēmumu pieņemšanas ātrumu vai radiet darbiniekiem nepatīkamus apstākļus. Tomēr visi ir pieraduši un tiek uzskatīti par iedibinātu normu.
Pat ja jūs esat tautas līderis, jūs varat apstrīdēt izveidoto sistēmu un satricināt purvu. Bet mums jārīkojas nevis no plakanā līča, no lielgabala izšaujot zvirbuļus. Sāciet ar maziem, bet uzkrītošiem jauninājumiem. Piemēram, ļaujiet savai nodaļai pieņemt darbā mājdzīvniekus. Centieties pārliecināties, ka izmaiņas nav pretrunā ar uzņēmuma politiku, bet papildiniet to ar jauniem moderniem elementiem.
Personīgo dzīvi nevajadzētu pretstatīt sabiedrībai
Atcerieties, ka parastam darbiniekam personīgā dzīve un darbs ir vienlīdz svarīgi, it īpaši, ja jums tas patīk. Ir pierādīts, ka cilvēkam, kurš izjūt gandarījumu par savām sociālajām aktivitātēm un vienlaikus ar iedibinātu personīgo dzīvi, ir augstāka darba produktivitāte. Tāpēc darbiniekam nevajadzētu izvēlēties: darbu vai ģimeni.
Vairāk elastības
Bieži konservatīvos uzņēmumos darbinieki tiek nostādīti šaurā ietvarā, viņu pienākumi ir ierobežoti. Tomēr tādi vadošie uzņēmumi kā Google, Apple, Facebook, Microsoft, Amazon, gluži pretēji, cenšas nodrošināt darbiniekiem neformālu atmosfēru. Tas ļauj atpūsties, būt radošam. Tā rezultātā parādās jaunas nestandarta idejas, kas galu galā rada konkurences priekšrocības.
Veiciet trāpījumu sev
Ja jūs ierosināt kādus jauninājumus augstajai vadībai, tad, ievērojot lietu loģiku, piedāvājiet savai komandai kā eksperimentālu vietni. Izmēģiniet dažādas darba iespējas un redziet, kura no tām dod reālus rezultātus. Piemēram, ja darbinieks projektam pavada 6 stundas dienā, nevis 8, bet tajā pašā laikā strādā efektīvāk, kāpēc gan lai grafiks viņam nebūtu “slīdošs”? Brīvo laiku viņš var veltīt savai ģimenei, kas viņu padarīs laimīgāku un atpūtušos, kas nozīmē, ka viņš būs spējīgāks.
Veidot sakarus
Kā vadītājam nav vērts vārīties savā sulā. Sazinieties ar citiem sava uzņēmuma vadītājiem, izspiegojiet viņu rīcību, mācieties no noderīgas pieredzes.
Piesūc idejas
Jūsu uzņēmumā gaisma nekonverģēja. Noteikti ir veiksmīgāki konkurenti. Nepavisam nav apkaunojoši uzraudzīt, kādus lēmumus pieņem citi vadītāji un kā tie ietekmē viņu darbu.
Nebaidieties no saviem lēmumiem
Tā kā augstās iestādes ir iecēlušas jūs vadošā amatā, tas nozīmē, ka viņi jūsos saskata tam nepieciešamās īpašības. Nekopējiet citus līderus, esiet pats.
Kļūsti nevis par priekšnieku, bet par mentoru
Ja darbinieki tevī redz nevis stingru priekšnieku, bet gan gudru mentoru, viņi labprātāk ar tevi komunicēs. Bet tajā pašā laikā - ģenerēt idejas, kuras būtu kautrīgi piedāvāt kādam citam.
Kā redzat, noteikumi ir ļoti vienkārši. Bet viņi tiešām strādā!