Ne visiem patika Lī Jākoka, viens no lieliskajiem 20. gadsimta uzņēmējiem. Pirms Chrysler glābšanas astoņdesmitajos gados viņš zaudēja darbu Ford Motor Company vairāku gadu ilga konflikta dēļ ar konkurējošo C komplektu.
Priekšsēdētājs Henrijs Fords II viņu izsauca uz savu biroju 1978. gadā un atlaida. “Dažreiz jums vienkārši nepatīk kāds,” prezidenta Forda mantinieks paskaidroja savam aizejošajam prezidentam.
Šī sajūta bija abpusēja. "Ja puisis ir vairāk nekā 25% morons, viņam ir problēmas," vēlāk teica Iacocca. "Un Henrijs bija 95%."
Lieli vadītāji reti kad tam piekrīt. Personības konflikti ir tikai viens no iemesliem. Stratēģiskās, filozofiskās un ētiskās atšķirības arī sadala komandas atsevišķi, izraisot nepārtrauktu cīņu un skandālus uzņēmumā.
Uzņēmuma vadības metodes izvēle
Ford Motor Company bija pietiekami daudz līdzekļu, lai izdzīvotu cīņā, taču daudziem jaunizveidotiem uzņēmumiem tas nav vajadzīgs.
Augstākās vadības komandas, kas tērē enerģiju cīņai par varu, politiskās koalīcijas izveidošanai un grēkāžiem, kavē lēmumus. Līderi, kuri mācās dalīties ar varu un veselīgi risināt konfliktus, paaugstina savas organizācijas.
Trešais variants ir izlaist vispārējo vadību un nodot visu vienam gaišreģa guru, kam pirms darbības nav jākonsultējas ar nevienu.
Viena vadītāja vadības priekšrocības
Viltība ir atrast vienu cilvēku ar visām nepieciešamajām zināšanām modernas organizācijas vadīšanai - vēlams cilvēku ar specializētu nozares pieredzi, kā arī pieredzi finanšu, grāmatvedības, mārketinga, inženierzinātņu, tiesību, vadības un loģistikas jomā.
Vienota vadība, pat bez superzvaigznes pie stūres, darbojas labāk nekā politiskā konkurence starp karojošajām grupām. Bet pat izciliem vienotajiem vadītājiem nav pietiekami daudz stundu dienā, lai atrisinātu visas problēmas.
Jaunākie pētījumi rāda, ka organizācijas ar vienu vadītāju neizbēgami pārspēj organizācijas, kuras sliecas uz vispārēju vadību.
Sadarbības pieeja
Lielākā daļa uzņēmēju saprot, ka viņiem vajadzīga palīdzība. Apmēram 85% jauno biznesu vada komandas, nevis viens puses vadītāji.
Sadarbības pieeja jaunām organizācijām nodrošina vislabākās izaugsmes un nozares dominēšanas iespējas.
Līderi, kuri vēlas vadīt, var veikt šādas darbības, lai samazinātu domstarpību riskus, kas izraisa graujošas darbības un zaudējumus.
Izvēlieties spēcīgus kompanjonus
Komandas netiek veidotas nejauši. Veiksmīgi uzņēmēji noteikti izvēlas savus dibinātājus. Viņi meklē cilvēkus ar papildu zināšanām, lai izmantotu iespēju potenciālu. Bet viņi vienlaikus koncentrējas uz katra vadītāja vērtību sakārtošanu, lai izmantotu vienotības spēku.
Spēja paredzēt konfliktu
Gudri cilvēki ar līdzīgām vērtībām bieži nepiekrīt viens otram. Stabilas vadības komandas paredz konfliktu un izdomā ētiskas un stratēģiskas atšķirības. Process nav vienkāršs, taču viņi to padara par prioritāti, jo saprot, ko dara. Stabila kopīga vadība nav saistīta ar konfliktu neesamību, bet gan ar spēju ātri un efektīvi atgūties.
Spēja atrast kopīgu risinājumu
Stabilas vadības komandas koncentrējas uz to, kas ir pareizi, nevis uz to, kurš ir pareizi! Viņi pārsniedz nosaukumus un piešķir prioritāti organizācijas ilgtermiņa interesēm, nevis īstermiņa ieguvumiem.Tā vietā, lai ieņemtu pozīcijas un pozētu, viņi pārrunā jebkura konflikta iemeslus.
Tā vietā, lai stumtu malā tādus cilvēkus kā Iacocca, stabilu līderu komandas izaicina viena otru un padara viena otru labāku.