Dažiem cilvēkiem ir līderības un uzņēmējdarbības prasmes, bet viņi nezina oratorijas pamatnoslēpumus. Ja viņi ir uzņēmumu īpašnieki, tad viņiem bieži ir grūti sazināties ar partneriem un pat darbiniekiem. Tāpēc cilvēkiem vajadzētu iemācīties oratoriju. Ir vairāki paņēmieni, kas ļauj sazināties kā īstam priekšniekam. Visi uzņēmuma darbinieki uzklausīs šādu cilvēku.
1. Runā tikai gadījumu
Galvenais oratorijas noslēpums ir tāds, ka jums saruna jāveic tikai biznesa jomā. Nepievienojiet nevajadzīgu informāciju vai pat personisku informāciju. Kolēģiem vai darījuma partneriem nosūtītajai informācijai jābūt kodolīgai, saprotamai un atbilstošai. Nav nepieciešams pārdomāt pārāk garu tekstu, jo cilvēki vienkārši nespēj uztvert pārāk daudz informācijas.
Datu prezentācijas laikā jums jāieskatās klausītāja acīs, jo, ja viņi jau ir noguruši, to var saprast ar viņu pavedieniem, nolaistiem pleciem un tukšām acīm. Tāpēc ir jāsniedz svarīga informācija no paša sākuma, jo tajā laikā visa auditorijas uzmanība bija pievilināta runātājam.
Runājot tikai par lietu, tiek ņemti vērā šādi speciālistu ieteikumi:
- atmest ievada kvalifikācijas;
- tā kā runātājs ir uzņēmuma vadītājs, viņam ir jānosaka pareizais tonis visai saziņai;
- tieši priekšniekam ir jāpieņem galīgie lēmumi, par kuriem viņš stāsta darbiniekiem tiešās saziņas laikā;
- Izmantojiet skaidrus un kodolīgus teikumus.
Lieli vadītāji nerunā par pašreizējiem uzņēmuma sasniegumiem, bet gan nosaka darbiniekus turpmākai attīstībai un palielinātai peļņai.
2. Sadaliet runu vairākās daļās
Patiesajiem vadītājiem vajadzētu sadalīt ziņojumu 3 dažādās daļās. Rezultāts ir patiesi pārliecinoša un efektīva runa. Šo noteikumu izmantoja daudzas slavenas personības, tostarp Marks Zukerbergs un Stīvs Džobss. Viņi to izmantoja, pat veidojot prezentācijas vai e-pastus kolēģiem.
Sākumā jums ir jākoncentrējas uz uzņēmuma aktualitātēm, pēc tam uzsvars tiek likts uz problēmām. Trešajā daļā jābūt informācijai par uzņēmuma nākotnes plāniem. Studenti varēs saprast, kas tieši jāmaina, lai izpildītu uzņēmuma vadītāja plānu.
3. Ziniet, kad runāt un kad klausīties
Priekšniekam vajadzētu ne tikai runāt, bet arī uzklausīt savus darbiniekus, kuri var piedāvāt patiešām interesantu ideju, kas uzņēmumam var dot noteiktu labumu. Īpaša uzmanība tiek pievērsta daudzsološiem, jauniem un proaktīviem speciālistiem, kuru mērķis ir palielināt savus ienākumus un attīstīt visu uzņēmumu.
Parasti darba devējs sākotnēji darbiniekiem paziņo, kāds ir uzņēmuma stāvoklis. Pēc tam viņš aicina algotus speciālistus izteikties par iespējamo pašreizējās situācijas uzlabošanas veidu.
Ja jūs apvienojat iepriekš minētos ieteikumus, tad katrs uzņēmuma īpašnieks varēs izdomāt, kuri paņēmieni ļauj runāt kā īsts priekšnieks. Algotie speciālisti vienmēr uzklausīs šādu vadītāju, un nebūs grūti nodibināt kontaktu ar pastāvīgajiem klientiem vai potenciālajiem darbuzņēmējiem.
Secinājums
Katram priekšniekam jāizmanto daži oratorijas noslēpumi, ar kuru palīdzību viņš var viegli ietekmēt darbiniekus vai partnerus.Šim nolūkam ir svarīgi runāt tikai par lietu, dot iespēju runāt ar sarunu partneri, kā arī sadalīt runu vairākās svarīgās daļās.