Uzņēmuma spēja pārvarēt krīzes situācijas ar minimāliem zaudējumiem ir viens no pamatnosacījumiem tā izdzīvošanai. Daudzu vadītāju kļūda ir tāda, ka viņi straujās lejupslīdes periodus neuztver kā regulāras un neizbēgamas parādības. Attiecīgi viņiem nav sagatavoti mehānismi ekonomisko krīžu pārvarēšanai. Tajā pašā laikā mūsdienu finanšu apstākļos uzņēmuma finanšu rādītājus ietekmē dažādi faktori, no kuriem lielāko daļu nevar paredzēt un novērst. Bet tie noteikti parādās, kā parādīja vēsture pat pēdējos gados.
Tikai izpratne par šādiem riskiem un gatavība krīzes situācijām to rašanās brīdī padara uzņēmumu izturīgāku un konkurētspējīgāku. Zemāk ir aprakstīti universāli veidi, kā glābt biznesu sarežģītā ekonomiskā situācijā.
Rezerves fonda izveidošana
Kapitāls skaidras naudas veidā ir viens no vissvarīgākajiem resursiem, kas ļauj uzņēmumiem palikt virs ūdens vispārējā ekonomiskā sabrukuma periodos. Nav nozīmes grāmatvedības un datu par ienākumiem / izdevumiem kvalitātei. Peļņas dinamika pati par sevi runā par uzņēmuma attīstības perspektīvām un pašreizējiem panākumiem, taču krīzes laikā šie rādītāji pasliktināsies. Rezerves fonds ar reāliem uzkrājumiem, pirmkārt, darbosies kā drošības spilvens. Šajā sakarā nebūs nepareizi atbildēt uz šādiem jautājumiem:
- Cik pieejams ir rezerves kapitāls?
- Kāda ir tā patiesā vērtība?
- Ko var darīt, lai to palielinātu?
- Vai ir iespējams ātri pārskaitīt bezskaidras naudas līdzekļus skaidrā naudā?
Tā kā rezerves fonda izveidošana, it īpaši mazam uzņēmumam, ir būtisks apgrūtinājums un bremze turpmākai attīstībai, ir svarīgi rūpīgi aprēķināt tā optimālo summu, nepārsniedzot to.
Līgumu apdrošināšana
Bizness lielā mērā ir atkarīgs no darījumiem ar partneriem. Tie var būt izejvielu piegādātāji, ražoto produktu pircēji, juridisko un tehnisko pakalpojumu uzņēmumi no ārpuses. Protams, biznesa dzīvotspēja būs atkarīga arī no šiem līgumiem. Tāpēc ir svarīgi novērtēt, vai uzņēmums spēs pārvarēt krīzi apstākļos, kad partneri bankrotēs vai nepilda savas saistības pietiekamā daudzumā. Šajā nolūkā darījumi periodiski jāuzrauga ar iespēju noslēgt alternatīvus līgumus.
Komandas nozīme
Ir arī svarīgi neaizmirst, ka vadītājs nav vienīgais dalībnieks uzņēmuma dzīvē. Jebkura biznesa spēks ir viņa komandā, kuras centienos viņš attīstās un gūst panākumus. Šis princips ekonomiskās krīzes laikā nemainās. Visi komandas locekļi būs atkarīgi no tā, vai uzņēmums spēs izdzīvot šajā grūtajā periodā.
Pat pirms krīzes ir svarīgi rīkot īpašas sanāksmes par iespējamiem scenārijiem situācijas pārvarēšanai ar minimāliem zaudējumiem. Svarīgi ir plašs iespējamo problēmu skatījums no dažādiem aspektiem, kas ļaus uzņēmumā koordinēt dažādu grupu darbības.
Secinājums
Pat iepriekš minēto ieteikumu ievērošana nenozīmē, ka uzņēmums noteikti pārvarēs krīzi, kamēr konkurenti pazudīs no tirgus. Bet šīs ir pamata stratēģiskās metodes, kas principā dod uzņēmumam iespēju izdzīvot sarežģītā ekonomiskajā vidē. Šo mehānismu izmantošana praksē biznesu padara stabilāku un stabilāku finanšu krīzes apstākļos, kas pats par sevi norāda uz vadītāja briedumu.Un pat ja īstajā laikā šie paņēmieni nedos gaidīto rezultātu, tā būs vismaz vērtīga pieredze ar nākotnes nodarbībām.