Muawad nodibināja septiņus dažādus uzņēmumus - tas ir pietiekami, lai atstātu iespaidu uz aktīvākajiem sērijveida uzņēmējiem. Pašlaik viņš ir tiešsaistes sadarbības platformas Taskworld izpilddirektors un arī palīdz pārvaldīt savas ģimenes 125 gadus veco juvelierizstrādājumu biznesu.
Šeit ir 10 soļi, kas, viņaprāt, būtu jāveic un jāzina katram veiksmīgam uzņēmējam.
1. Pārvērtējiet vērtības
“Jūsu dibināšana ir jūsu uzskatu iemiesojums,” skaidro Muawad. Tāpēc, pirms atverat sava biznesa durvis, veltiet laiku pārdomām par šīm pārliecībām, hobijiem, nodomiem par jaunu uzņēmumu un kā izskatīsies jūsu ideālais uzņēmums.
Tajā pašā laikā godīgi apskatiet savas vājās puses un - paradoksālā kārtā, kā izklausās - mēģiniet atrast savus neredzamos laukumus. Ja vēlaties izveidot veiksmīgu biznesu, daudz svarīgāk ir zināt, kas ir jūsu vājums un kas jums nepieciešams.
2. Izvēlieties pareizo uzņēmējdarbības veidu
Jums būs jāpavada milzīga sava nomoda laika daļa jūsu biznesam, ja vēlaties, lai tas būtu veiksmīgs. Par to arī būs jādomā mūžīgi - būs reizes, kad jūs vienkārši vēlaties būt apjucis un darīt kaut ko citu. Tāpēc ir svarīgi pārliecināties, ka iesāktais darbs labi saskan gan ar tavām vērtībām, gan ar veidu, kā tu vēlētos pavadīt laiku.
Apsveriet ne tikai pašu biznesu, bet arī izvēlētās nozares raksturlielumus. Dažas nozares pieprasa, lai jūs būtu formāls un saprastu tradīcijas. Daži no tiem ir atkarīgi no jūsu spējas veidot attiecības ar klientiem. Citi mainās tik ātri, ka jums pastāvīgi jāpielāgojas progresam. Dažās nozarēs visi ir sirsnīgi un draudzīgi, savukārt citās cieta saruna ir norma. Apsveriet, vai visi uzņēmējdarbības aspekti ir piemēroti jums.
Visbeidzot, jūsu biznesam vajadzētu nodrošināt ieguldījumu atdevi un strādāt jums. Pirms lēmuma pieņemšanas uzmanīgi novērtējiet finanšu rādītājus - cik nopelnāt un kā notiek ar citiem šīs nozares uzņēmumiem.
3. Uzziniet, cik daudz naudas jums ir nepieciešams
“Daudzi uzņēmumi pirms uzņēmējdarbības uzsākšanas izdara optimistiskus finanšu pieņēmumus,” brīdina Muawad. Šī ir kļūda, kas var sagraut jūsu biznesu. Galvenais ir uzdot sev jautājumu: “Kādas problēmas varētu rasties?”, Un tad mēģiniet iztēloties scenāriju vēl sliktāk. Cik daudz naudas ir nepieciešams, lai nekādā gadījumā uzturētos biznesā?
4. Noalgojiet īstos cilvēkus
“Uzņēmējdarbība ir kā sports: parasti uzvar labākā komanda,” saka Muawad. Tāpēc pārliecinieties, ka jums ir labākā komanda, kāda jums var būt. Pavadiet daudz laika, pieņemot darbā, iepazīstiet cilvēkus, kuri strādās kopā ar jums, un pārliecinieties, ka viņi personības un viņu faktiskās darba iemaņas ir labi piemēroti jūsu uzņēmumam. Un, tiklīdz jums ir piemērota komanda, jums jānodrošina viņiem piemēroti apstākļi un iespēja karjeras izaugsmē.
5. Izveidojiet uzvaras kultūru
Mēs visi runājam par kultūru un pie tās pieturamies, taču Muawad saka, ka vairums uzņēmēju nepievērš pietiekamu uzmanību šim svarīgajam jautājumam. “Kultūra ir dzīvs organisms, kam nepieciešama pastāvīga uzraudzība un attīstība,” viņš saka."Kad esat to sasniedzis, jūs varat iedvesmot un motivēt savu komandu sasniegt mērķus, kas sākotnēji varētu šķist neiespējami."
6. Iemācieties iesaistīties
Mūsdienās gan kvalificētiem darbiniekiem, gan klientiem ir plašāks iespēju klāsts nekā jebkad agrāk. Tā Muawad saka, ka, ja vēlaties, lai jūsu bizness izdzīvotu, ir svarīgi iemācīties paskatīties uz lietām no citu viedokļa.
“Izprotiet pasauli tādu, kāda tā ir, nevis tā, kā jūs vēlētos, lai tā būtu,” saka Muawad. “Katrs uzņēmējs piedāvā risinājumus esošai problēmai vai vajadzībai. Spēja līdzjūtība pret citiem ne tikai padara jūs par labāku cilvēku, bet arī padara jūs labāku biznesā. ”
7. Atrodiet sava biznesa galvenās priekšrocības.
Pavadiet nedaudz laika, domājot par to, kā veiksme patiesībā izskatās jūsu biznesā un kas jums jāievēro, lai gūtu patiesus panākumus. Pēc tam izveidojiet stratēģiju, kas koncentrējas uz šiem elementiem. Tas ir daudz labāk, nekā izmantot katru parādīto iespēju.
8. Izmantojiet stimulus
Stimuli ir efektīvi veidi, kā veicināt visu ieinteresēto pušu - no darbiniekiem līdz klientiem un piegādātājiem - vēlamo izturēšanos. Kad esat pabeidzis 7. darbību un precīzi zināt, kādi ir jūsu uzņēmuma galvenie punkti, varat izmantot šo informāciju, lai strukturētu stimulus, kas palīdzēs uzlabot šīs īpašās jomas. Pēc tam izsekojiet šo rādītāju veiktspējai, lai redzētu, vai stimuli dod vēlamo efektu, un, ja nē, pielāgojiet, ja nepieciešams.
9. Eksperimentējiet ar izmaiņām
Ikviena nozare un katrs bizness saskaras ar pastāvīgām izmaiņām, un, ja vēlaties ilgtspējīgus panākumus, jums būs pastāvīgi jāmaina.
Muawad iesaka veikt nelielas izmaiņas un izmantot jaunas programmas, lai izmēģinātu jaunas idejas. Pēc tam novērtējiet eksperimenta rezultātus, lai redzētu, vai tam bija paredzētā ietekme, un veiciet korekcijas, ja tā nav.
10. Sekojiet līdzi nākotnei
Veiksmīga uzņēmuma vadīšana ir ikdienas uzdevums. Ir ļoti viegli aizmirst par ilgtermiņa perspektīvu, tāpēc pārliecinieties, ka jums ir laiks un zināšanas, lai padomātu par to, kurp virzās jūsu bizness. “Ierakstiet, kā jūs progresējat, un rīkojieties ar izaicinājumiem, ar kuriem jūs saskaraties,” iesaka Muawad. “Izveidojiet konsultatīvo padomi, lai izveidotu papildu ārējo perspektīvu.”
Muawad arī iesaka apsvērt jūsu kā septiņreizēja uzņēmēja aiziešanas stratēģiju, tas viņam, iespējams, vienmēr ir galvenais. “Vai jūs plānojat pārdot uzņēmumu, nodot to nākamajai paaudzei vai ienākt tirgū?” Viņš jautā. Domāšana par izejas iespējām “liek jums novērtēt savu uzņēmumu un izdomāt, kā palielināt tā vērtību,” viņš saka.