Vai esat dzirdējuši, ka uzņēmuma efektivitāte, cita starpā, ir atkarīga arī no darbinieku iesaistīšanas darba procesā? Eksperti ir vienisprātis, ka ar maksimālu darbinieku atdevi uzņēmuma peļņa ievērojami palielinās. Tātad vienā pētījumā tika teikts, ka darbinieku iesaistīšanās pieauguma dēļ tikai par 1% uzņēmuma gada ienākumi palielinājās par vairākiem miljoniem rubļu.
Atbilstība
Apmēram 66% dažādu uzņēmumu darbinieku joprojām nav ieinteresēti vai neapmierināti ar savu darbu. Un iespējams, ka arī šie darbinieki ir mazāk produktīvi un vienaldzīgi pret jūsu biznesu.
Darbinieku iesaistīšana ir galvenais faktors jūsu biznesa panākumos. Viņa var radīt brīnumus, ievērojami mainot pieeju un attieksmi. Ja pamanāt darbiniekos vienaldzību pret darbplūsmu, ko var darīt, lai palielinātu viņu interesi? Noskaidrosim.
Atzīstiet viņu sasniegumus
Protams, jūsu biznesa atrašanās vieta ir svarīga veiksmei un maksimālai peļņai. Bet šeit ir tas, ko daži vadītāji aizmirst: ir svarīgi atzīt citu paveikto.
Kad padotie redz jūsu apstiprinājumu (un, kad jūs viņiem to sakāt), viņiem ir motivācija strādāt tālāk, veicot uzdevumus ar vēl lielāku dedzību. Jā, darbinieku panākumu atzīšana ir atslēga uz viņu lielāku iesaistīšanos. Vienaldzībai nebūs pēdas: darbinieks būs visvairāk ieinteresēts uzdevuma izpildē.
Kas no jums tiek prasīts? Noteikti noskaidrojiet darbiniekus, kuri labi veic šo darbu. Nelietojiet taupīt apsveikumus, kad viņi sasniedz mērķi. Padariet viņus laimīgus: piešķiriet viņiem nelielu prēmiju dzimšanas dienā vai kāzu gadadienā. Ņemiet tos pusdienās kā pateicību par vēlamā klienta piesaistīšanu.
Novērtējiet darbinieku smago darbu. Pateicoties tam, jūsu bizness būs pēc iespējas efektīvāks.
Uzticības pārvaldība komitejās
Vai jūs palīdzat saviem darbiniekiem sasniegt vadošos amatus? Saskaņā ar vienu pētījumu tikai 19% organizāciju ir efektīvi attīstīt vadītājus. Ja tas atspoguļo jūsu uzņēmuma stāvokli, mums ir risinājums jums: izveidojiet komitejas darbinieku vadībā. Kāpēc tas ir svarīgi?
Darbinieku vadītas komitejas ir ideālas, lai rosinātu sadarbības garu un parādītu, ka novērtējat viņu ieguldījumu. Turklāt komitejas var palīdzēt darbiniekiem attīstīt vadības prasmes un iesaistīt citus smagā darbā.
Visticamāk, daži darbinieki vēlas vadīt. Tāpēc uzticēt viņiem vadošus amatus ir lieliska ideja izmantot viņu vēlmi pareizajā veidā. Neturiet visu varu savās rokās: paplašiniet iespējas darbiniekiem.
Ko šādas komitejas var darīt? Jautājumu apspriešana, lai uzlabotu darbplūsmu, darbības un mārketinga stratēģijas. Parādiet, ka jūs ļoti novērtējat strādājošo darbu: viņi palīdzēs jums attīstīt lieliskas idejas, palielinās interesi par citiem un stiprinās komandas darbu.
Rīkojiet saviesīgus pasākumus
Ir labi, ja komunikācija neaprobežojas tikai ar darba lietām: dažreiz ir noderīgi pievienoties vispārējām izklaidēm. Tātad vienā uzņēmumā darbinieki nekad nezināja, kāds pārsteigums viņus sagaida rīt: brauciens uz ledus halli, bezmaksas kokteiļi, korporatīvā ballīte vai bārbekjū dabā.
Ja vēlaties darīt visu iespējamo, domājiet ārpus laukuma, iesakot idejas nodarbībām.Sociālie pasākumi ir veids, kā parādīt darbiniekiem, ka jūs novērtējat viņu smago darbu un centību. Šādi notikumi dod jūsu darbiniekiem labu iespēju tērzēt.
Mudiniet darbiniekus izteikt savu viedokli
Mēs mudinām klientus runāt par viņu vēlmēm, vai ne? Tad kāpēc šo procedūru nepiemērot saviem padotajiem? Tas ievērojami uzlabos jūsu mijiedarbību: viņi redzēs, ka jums rūp tas, ko viņi domā.
Ja vēlaties uzlabot un uzturēt mijiedarbību, jums nopietni jāizturas pret savu darbinieku uzskatiem. Apsveriet iespēju veikt pusgada vai ceturkšņa apsekojumus vai aptaujas. Tādā veidā jūs varat sekot līdzi tam, kā jūtas jūsu darbinieki. Un jūs varat uzzināt, ko nākotnē uzlabot.
Izstrādājot jautājumus, nebaidieties uzzināt patiesību. Ja jūs patiešām vēlaties precīzi noteikt problemātiskās jomas un palielināt darbinieku iesaisti, pajautājiet viņiem: "Kāda ir jūsu iecienītākā darba daļa? Un kas ir vismazāk iecienītākais? Ko mēs varam uzlabot nākotnē?" Un uzmanīgi klausieties viņos.
Apmācība
Varbūt darbinieku iesaistīšanās līmenis ir nulle, jo viņiem trūkst atbilstošas apmācības? Cilvēkiem jājūtas vajadzīgiem, apgūstot visus jūsu biznesa sarežģījumus. Ja pamanāt, ka darbinieki piedzīvo grūtības, neizdariet pārsteidzīgu secinājumu, ka viņi ir slinki vai viņiem trūkst dedzības. Patiesi parādiet, ka tas jūs traucē: pārliecinieties, ka viņi saņem atbilstošu apmācību.
Apsveriet viņu individuālās vajadzības.
Kā redzat, uzmanība jāpievērš visiem jūsu biznesa aspektiem, ieskaitot darbiniekus. Ja vēlaties, lai viņu līdzdalība darba procesā būtu maksimāla, apsveriet viņu individuālās vajadzības. Pievērsiet viņiem uzmanību: izmantojiet sapulces un saviesīgus pasākumus, lai palielinātu zināšanas par darbiniekiem. Noteikti izmantojiet viņu viedokli, lai efektīvāk piedalītos turpmākajā darbā.
Jo vairāk jūs atpazīsiet darbinieku individuāli, jo vairāk viņš būs ieinteresēts darba procesā.
Piedāvājiet bezmaksas grafiku
Vai jūs esat elastīgs attiecībā pret saviem darbiniekiem? Vadītāji, kas domā par efektivitāti, nekoncentrējas uz stundu skaitu (kuru jūs varat vienkārši sēdēt birojā), bet gan uz rezultātu, darba rezultātu.
Ko var darīt? Ja situācija to prasa, piekāpieties viņiem: ļaujiet viņiem strādāt attālināti. Ja tas nav iespējams, nav nepieciešams izveidot stingru sistēmu: ļaujiet cilvēkiem izmantot brīvdienu vai aiziet agri.
Kopsavilkums
Mēs ceram, ka šīs stratēģijas palīdzēs ieinteresēt padotos par vispārējiem panākumiem un peļņu. Lai sasniegtu šādus mērķus, nekas nav neiespējams: esi elastīgs, uzticies vairāk pienākumu, pievērs uzmanību. Mēs esam pārliecināti, ka šie ieteikumi palīdzēs sasniegt maksimālus panākumus.