Būt priekšniekam nav viegli. Jūs vairs nevarat paļauties tikai uz savām prasmēm. Jums jāattīsta vadības prasmes, pavadot darba laiku konferenču telpā, veidojot un rīkojot sanāksmes. Pēc Bharat Jayaraman teiktā, šī pāreja šokēs daudzus jaunus vadītājus. Bet vadītājam tas ir nepieņemami.
Bharat Jayaraman ir Paxos Financial Technology cilvēkresursu viceprezidents. Iepriekš viņš strādāja personāla atlases jomā Facebook un Amazon. Bharat Jayaraman dalījās vairākās idejās, kas palīdz vervētājiem efektīvi apmācīt efektīvus vadītājus.
Daži padomi
Labs risinājums ir nākamajam vadītājam sniegt neformālu vadības pieredzi. “Nekad nevienu nesauciet par menedžeri, neapskatot darbinieku, kurš darbojas jūsu komandā,” saka Bharat Jayaraman. - Skaidri paskaidrojiet, ko jūs sagaidāt no vadītāja. Izskaidrojiet viņa pienākumus, lomu uzņēmuma dzīvē, lai palīdzētu jaunajam vadītājam orientēties savā vidē. ”
Bharat Jayaraman arī ierosina veidot cilvēku grupas, kuras ir izteikušas vēlmi būt vadītājiem un likt viņiem iziet formālāku apmācību. Katru mēnesi jauna topošo vadītāju grupa var pārskatīt un pārrunāt gadījumu izpēti vai strādāt ar pasniedzējiem un mentoriem.
"Kad cilvēki gūst šo pieredzi, viņi var pateikt:" Ei, tas nav tas, ko es domāju, ka darīšu kā menedžeris, es neesmu pārliecināts, kas tas man ir. " Un tas ir ļoti labs rezultāts, ”saka Bharat Jayaraman.
Kādas īpašības vajadzētu būt vadītājam?
Vadītāji var gan izveidot, gan iznīcināt savas organizācijas. Kaut arī lieliski vadītāji mudina darbiniekus sasniegt visu potenciālu un palīdz uzņēmumam pārsniegt savus mērķus, briesmīgie diktatori iebiedē un ienes darbinieku rīcību tiktāl, ka viņi vēlas atmest.
Tātad, kādas īpašības piemīt labam vadītājam? Eksperti ir identificējuši vairākas obligātās funkcijas.
Godīgums
Brīdī, kad komanda vairs netic, ka tās vadītājs viņiem pasaka patiesību, viss sāk sabrukt. Kāpēc darbiniekiem vajadzētu sekot saviem priekšniekiem, ja viņi saprot, ka viņu priekšnieks ir negodīgs pret viņiem?
Uzņēmējdarbības pasaulē svarīga ir atvērtība un caurspīdīgums. Rādot piemēru, godīgi vadītāji iedvesmo savu komandu būt tikpat patiesai.
Komunikācijas prasmes
Viena no lielākajām samazinātas produktivitātes problēmām ir sliktā komunikācija ar vadību. Menedžeriem ir viena lieta zināt, kas jādara, bet pavisam cita - skaidri paziņot par šīm prioritātēm katram savas komandas loceklim.
Lieliski vadītāji ir ar izcilām komunikācijas prasmēm. Viņi var atrast pieeju katram savas komandas loceklim, lai visi strādātu pie viena mērķa sasniegšanas. Pārvaldniekiem vajadzētu būt iespējai sazināties mutiski un pa e-pastu.
Izlēmība
Neatkarīgi no tā, vai viņi strādā sev vai pārvalda milzīgas nodaļas, papildus parastajiem lēmumiem visiem vadītājiem regulāri jāpieņem grūti lēmumi. Lai bizness būtu efektīvs, kandidātiem nav jābaidās rīkoties ātri, kad tas ir nepieciešams. Spēcīgi vadītāji var ātri pieņemt sarežģītus lēmumus, rūpīgi pārbaudot un izvērtējot visas iespējamās iespējas.
Pārliecība
Lai saglabātu savas komandas atbalstu, vadītājiem jābūt pārliecinātiem, ka viņu pieņemtie lēmumi ir pareizi.Pēc grūta lēmuma pieņemšanas vadītājiem jāspēj pārliecināt padotos virzīties šajā virzienā, pat tos, kuri izdarītu citu izvēli.
Atbildība
Lieliski vadītāji saprot, ka viņi ir atbildīgi par katras komandas efektivitāti - par panākumiem un neveiksmēm. Šajā nolūkā viņi uzrauga visus savus darbiniekus, lai redzētu, ko viņi var darīt, lai palīdzētu viņiem kļūt labākiem un profesionāli attīstīties.
Empātija
Ja darbinieki slīkst darbā, vadītājiem viņiem tas jāsaprot. Viņiem jāprot sevi ievietot darbinieku kurpēs un iedomāties, ko nozīmē darīt savu darbu. Kad vadītāji neklausa saviem padotajiem un nesaprot viņu problēmas, tas ir iznīcinoši.
Lielā attēla redzējums
Jebkuram uzņēmumam ir milzīgs skaits konkurējošu prioritāšu. Daudzas iniciatīvas virzās uz priekšu vienlaikus. Lai gūtu panākumus biznesā, vadītāji nevar kaut ko aizmirst, jo viņi ir pārāk aizņemti ar kaut ko citu.
Jaunrade
Labākie vadītāji var domāt ārpus kastes un nākt klajā ar pārsteidzošām idejām. Lēmumi ne vienmēr ir vienkārši. Dažreiz labākais risinājums ir izmantot radošus risinājumus.
Optimisms
Ikviens darbā ik pa laikam var justies noguris un neapmierināts. Un dažos gadījumos vairums darbinieku vienlaikus var justies negatīvi. Darbā viegli sajukums. Lieliski vadītāji to saprot, tāpēc viņi cenšas visu iespējamo, lai vienmēr paliktu optimistiski un pozitīvi.
Apņemšanās
Lieliski vadītāji mēdz būt atbildīgi par savu komandu. Varbūt viņiem ir plāns turpmākai karjeras izaugsmei. Bet viņi necer, ka tiks paaugstināti. Viņi ir apņēmušies strādāt šeit un tagad, pat ja cenšas virzīties uz priekšu, veidojot karjeru.