Pastāv diezgan izplatīts nepareizs uzskats, ka jebkura uzņēmuma nobriedušiem darbiniekiem nav nepieciešamo prasmju un iemaņu, salīdzinot ar jaunajiem speciālistiem. Viņi it kā nevar gūt panākumus, ja katra speciālista darbā tiek ieviestas modernās tehnoloģijas. Bet patiesībā tieši nobriedušiem darbiniekiem ir liela pieredze darbā, ar kuru palīdzību ir iespējams uzlabot jebkura uzņēmuma darbību. Saskaņā ar biznesa treneru ieteikumiem uzņēmējiem dažādos veidos būtu jāatbalsta šādi darbinieki. Šim nolūkam varat izmantot dažādas metodes.
1. Izvairieties no negatīvas terminoloģijas
Darba vietā nav atļauts lietot tādus terminus, kas pieaugušajiem ir nepatīkami. Tas ietver “vecāku darbinieku” vai “veco darbaspēku”. Šādi vārdi negatīvi ietekmē cilvēka pašnovērtējumu un noskaņojumu.
Ieteicams lietot terminu “nobriedis strādnieks”, jo tas paredz, ka persona ir pilngadīga, viņai ir laba dzīves un darba pieredze, kā arī tā viegli tiek galā ar uzdevumiem.
Ja jūs joprojām lietojat negatīvu terminoloģiju, tad jūs vienkārši neatbrīvosities no stereotipiem darba vietā.
2. Atbalstiet šādu darbinieku mērķi
Katram algotam speciālistam ir savs mērķis, kas sasniegts darba aktivitāšu veikšanas procesā. Gados vecāki cilvēki vēlas būt vadītāji un mentori, lai varētu dalīties pieredzē ar jaunākiem speciālistiem. Tāpēc vadītāja uzdevums ir nodrošināt viņiem šādu iespēju.
Pat vecākiem darbiniekiem vajadzētu justies iesaistītiem uzņēmumā. Tāpēc jums ir jāizveido piemērota vide, kurā viņi var izteikt savu viedokli, palīdzēt citiem darbiniekiem un pielietot esošās prasmes. Viņiem jāapzinās visas problēmas un riski, ar kuriem saskaras uzņēmums. Šādos apstākļos viņi varēs patstāvīgi izlemt, kādas darbības jāveic, lai uzlabotu sniegumu.
3. Konsultējieties ar šiem speciālistiem.
Ja uzņēmumā strādā persona, kas ir vecāka gadagājuma un kurai ir ievērojama darba pieredze, tad ieteicams periodiski sazināties ar viņu pēc padoma. Viņš varēs sniegt ieteikumus, kas saistīti ar viņa tiešo darbības lauku.
Šāda vadības rīcība paaugstinās vecāka gadagājuma cilvēka pašnovērtējumu un pašpārliecinātību. Viņš sapratīs, ka viņa zināšanas un pieredze ir nozīmīgas uzņēmuma darbā. Parasti šo atbalsta metodi izmanto ražošanas uzņēmumos, kur pieredze patiešām ir vērtīga katra darbinieka īpašība.
4. Izmantojiet elastīgu darba grafiku.
Gados vecāki darbinieki nevar strādāt līdzvērtīgi jauniem profesionāļiem, jo viņiem ir jaunas personīgās vajadzības. Viņiem vajadzētu regulāri rūpēties par mazbērniem, bieži apmeklēt klīniku vai darīt citas personiskas lietas. Tāpēc šādiem darbiniekiem ieteicams izmantot elastīgu darba grafiku.
Bet pat ar šādu grafiku darbiniekiem vajadzētu justies iesaistītiem organizācijas darbībā. Viņiem jāpiedalās regulārās pārbaudēs, jāsaņem karjeras konsultācijas, mentorings un citi svarīgi uzdevumi uzņēmumā.
Secinājums
Pat gados vecāki darbinieki var dot ievērojamu labumu jebkuram uzņēmumam.Viņi ir atbildīgi un spējīgi, kā arī viņiem ir milzīga darba pieredze, kas noder jebkuram uzņēmējam. Tāpēc uzņēmuma vadībai būtu jāuzklausa biznesa trenera ieteikumi par nepieciešamību atbalstīt šādus darbiniekus.