Bizness bieži tiek pasniegts kā darbības lauks, kurā potenciāli ikviens var gūt panākumus. It kā tajā darbojas universāli likumi un noteikumi, pēc kuriem jebkura persona var gūt panākumus. Daļēji tas ir taisnīgs viedoklis, jo tie paši uzņēmējdarbības principi un mehānismi patiešām pastāv un bieži veido diezgan dzīvotspējīgu stratēģiju pamatu. Vienīgā problēma ir tā, ka milzīgs skaits trešo personu ietekmes faktoru neļauj mums biznesa attīstību uzskatīt par lineāru un pilnībā aprēķināmu darbību.
Rezultātā personīgais faktors, vadītāja iezīmju un spēju kopums, var ietekmēt biznesa izdzīvošanu un panākumus. Protams, ir noteikts pretēju īpašību kopums, kas teiks, ka konkrēts cilvēks vēl nav gatavs uzņēmējdarbībai. Par viņiem tiks apspriests turpmāk.
1. Zema resursu bāze
Iesaistīšanās pašreizējos uzdevumos var neļaut iesācējam biznesmenim skaidri noteikt sliekšņus, pēc kuriem resursa materiāls beigsies (nauda, laiks). Jebkurš bizness sākumā prasa tikai naudu, krājumus un laiku, bet neko nedod. Ja nav izpratnes par sākotnējā resursu rezerves apjoma pietiekamību, agri vai vēlu lieta izdeg.
2. Pārmērīga piesardzība
Apgrieztais piemērs attiecībā uz iepriekšējo punktu. Tas ir uzņēmēju tips, kuri, pārvaldot savus līdzekļus, izrāda pārmērīgus ietaupījumus un piesardzību, baidoties. Šī kvalitāte saglabā biznesu un neļauj tam pareizi attīstīties.
3. Vēlme gūt ātru peļņu
Nav nekā slikta ar vēlmi gūt peļņu no uzņēmējdarbības kā tādas. Patiesībā tas tiek radīts peļņas gūšanai. Bet daudzi sagaida, ka šī atgriešanās būs agrīnā stadijā, un, kas ir pats kļūdainākais, viņi ar nodomu pārvalda uzņēmumu, lai pirmie ienākumi nonāktu pēc iespējas ātrāk un lielos apjomos. Un tas būtiski pārkāpj izaugsmes pamatstratēģiju.
4. Nespēja kontrolēt finanses
Uzņēmējam visā uzņēmējdarbības laikā regulāri jāuzrauga finanšu darbības. Pārskati par izdevumiem, ienākumiem, ieguldījumiem un netiešajiem izdevumiem jāskata līdz pēdējam punktam ar vismazāko skaitli, kas ļaus detalizēti aplūkot uzņēmuma izaugsmes vai pagrimuma dinamiku.
5. Stratēģiskās vīzijas trūkums
Ieskats nākotnē ir attīstības perspektīva, spēja pamanīt tendences un vadīt uzņēmumu atbilstoši tām. Vizionārs biznesmenis var kļūdīties, bet, ja viņam principā nav stratēģijas, viņa bizness ir lemts neveiksmei.
6. Tirgus ignorēšana
Detalizēts biznesa plāns un milzīgas resursu rezerves gadiem neveicinās startēšanu, ja tirgus nav gatavs pieņemt piedāvāto produktu. Turklāt situācija ir atkarīga ne tikai no konkrēta produkta pieprasījuma, bet arī no konkurentu skaita, kuriem ir līdzīgi piedāvājumi.
7. Izdevīga ideja
Īpaši sākumposmā liela nozīme būs tam, kā tiek reklamēts jaunizveidots uzņēmums. Pati ideja objektīvu iemeslu dēļ var pat būt neveiksmīga, taču, ja autors pareizi un stingri tic veiksmei, autors to reklamēs, potenciālie investori noteikti tam pievērsīs uzmanību. Un otrādi - diez vai daudzsološa ideja bez pienācīga reklāmas atbalsta nevienu neinteresēs.
8. Gatavība riskam
Daudzi cilvēki, kas mēģināja uzņēmējdarbībā, nonāca parādos, kas viņus uz visiem laikiem atturēja no šādām darbībām. Skaidri jāsaprot, ka bizness nav darbs ar garantētu finanšu pieplūdumu, bet gan riskants bizness, kas var nest tikai zaudējumus. Un šeit ir vērts minēt vēl vienu piemēru, kad cilvēki pēc vairākiem neveiksmīgiem mēģinājumiem biznesā nepadevās un kādā brīdī joprojām guva panākumus, nākotnē ieņemot vietu lielāko miljardieru reitingos.