Priežastys, kodėl puikūs žmonės išvyksta, gali būti mįslė, jei neturėjote laiko giliai pagalvoti apie savo įmonės kultūrą ar tik pradedate kurti verslą. Čia yra keletas nuostabių faktų apie darbuotojų išlaikymą ir kaip neprarasti vertingų komandos narių.
1. Vidutinis darbuotojo pajamingumas yra 33% jų metinio atlyginimo
Darbuotojų pakeitimas yra didelė investicija. Bendrovė turi praleisti daug laiko ir pinigų, kad surastų geriausius talentus per reklamą, įdarbinimo agentūras, atranką, interviu ir samdymą.
Neseniai atliktas tyrimas rodo, kad vidutinės darbuotojo praradimo išlaidos yra stulbinančios 33% jų metinio atlyginimo. Jūs ne tik praradote talentą ar laiką - praradote vertingą savo įmonės finansavimą. Atsižvelgiant į mokesčius už įdarbinimą, mokymą ir prarastą produktyvumą, didelė apyvartos norma gali turėti rimtų finansinių padarinių verslui. Kodėl neišsaugoję savo darbuotojų, pinigų ir laiko, užtikrindami jų laimę?
2. Prastas viršininko produktyvumas padidina darbuotojų atleidimo tikimybę 4 kartus
Remiantis darbuotojų išlaikymo ataskaita, 40% darbuotojų, turinčių žemą reitingą už savo vadovo darbą, per pastaruosius tris mėnesius dalyvavo pokalbiuose su kita įmone, palyginti su 10% darbuotojų, kuriems jų vadovo reitingas yra aukštas. Aukštų standartų nesilaikantys vadovai gali neigiamai paveikti savo pavaldinius ir sukelti didelę personalo kaitą.
3. Darbuotojai, kurie nesijaučia reikalingi, beveik 2 kartus dažniau ieško naujo darbo.
Remiantis duomenimis, 21,5 proc. Darbuotojų, kurie nejaučia, kad reikia pateikti, atnaujinami kelis kartus dažniau, palyginti su 12,4 proc., Kurie mano, kad yra pripažinti komandoje. Žmonės, vertinami už jų kokybišką darbą, yra penkis kartus didesnė tikimybė likti įmonėje.
Priverskite darbuotojus jaustis įvertintus. Naujų pareigų darbuotojai dažnai bando įrodyti savo vertę vadovybei. Tačiau jei jų pastangos sulaukia neigiamos kritikos arba jos apskritai nepripažįstamos, šie darbuotojai linkę tapti apgailėtini ir nemotyvuoti.
4. Suteikite darbuotojams galimybę išsakyti savo nuomonę
Atsiliepimai neturėtų vykti viena kryptimi. Atvira komunikacija yra raktas į vadovų ir darbuotojų poreikių ir tobulėjimo supratimą.
Skatinkite darbuotojus reikšti savo mintis. Atvira komunikacijos linija parodys darbuotojams, kad jų nuomonė yra svarbi. Reguliarus ir sąžiningas bendravimas atskleidžia darbuotojams, kad jie yra vertinami, o taip pat leidžia jums, kaip vadovui, suprasti, kada gali tekti atlikti pakeitimus, siekiant pagerinti darbuotojų išlaikymą.
5. Aiškūs adaptacijos procesai daro darbuotojus laimingus
Darbuotojai greičiausiai liks, jei jų vadovas aiškiai paaiškins jiems savo vaidmenis ir atsakomybę. Neleisk darbuotojams galvoti apie tai, ką jiems reikia veikti diena iš dienos, ir neklausk, ar jie atitinka tavo lūkesčius.
6. Jei žmonės jaučiasi neįvertinti, pradedama darbo paieška.
Darbuotojai, kurie nesijaučia vertingi darbe, 34 proc. Linkę palikti savo įmones per kitus metus. Kaip ir galima tikėtis, dauguma darbuotojų nori jausti, kad svarbus jų indėlis.
Kai darbuotojai verslui praleidžia daug laiko ir talentų, o vadovybė netikrina savo darbo ir neskatina jų indėlio, nenuostabu, kad jie darbo ieško kitur.
7Karjeros augimas išlaiko talentą
Darbuotojai, kurie mano, kad daro pažangą karjeroje, po metų 20 proc. Linkę dirbti savo įmonėse. Nepakankamas progresas ar įgūdžių ugdymas darbuotojui gali būti morališkai sunkūs.
8. Prasta kultūra sukelia didelę darbuotojų kaitą ir mažą darbuotojų išlaikymą
Organizacijos, kurios nedirba kurdamos įmonės kultūros, gali tikėtis padidėjusios darbuotojų kaitos. Darbuotojai, kurie prastai vertina savo kultūrą, yra 24% labiau linkę per metus palikti savo organizacijas.
9. Tikslo jausmas daro didelę įtaką darbuotojų išlaikymui
Darbuotojai, kurie mano, kad jų įmonė siekia didesnio tikslo nei tik pelnas, yra 27% didesnė tikimybė likti savo įmonėse. Darbas su komanda siekiant konkrečios misijos ir vizijos yra patirtis, kurią darbuotojai laiko svarbia.
10. Pagarbos stoka
Darbuotojai, kurie praneša apie žemą pagarbą kolegoms, dažniau atsisako savo darbo 26%, o 61% darbuotojų sako, kad pasitikėjimas savimi ir vyresniąja vadovybe yra labai svarbus pasitenkinimo darbu jausmui. Toksiška kultūra atstumia geriausius talentus, nepaisant kitų privalumų ir pranašumų, kuriuos gali pasiūlyti darbdavys.
11. Pusiausvyra tarp darbo ir asmeninio gyvenimo yra svarbesnė, nei jūs manote.
Darbuotojai, vertinantys darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, 10% linkę pasilikti savo įmonėje.
Galimybė naudotis nuotoliniu darbu ir pagrįstos darbo valandos yra tik keletas veiksnių, į kuriuos darbuotojai atkreipia dėmesį spręsdami, ar likti bendrovėje, ar palikti. Skatinkite darbuotojus nusistatyti savo darbo, asmeninio gyvenimo tikslus ir siekti sveikos pusiausvyros tarp darbo ir asmeninio gyvenimo.
12. Profesinis augimas yra svarbiausias prioritetas
93% darbuotojų įmonėje liks ilgiau, jei investuos į savo karjerą. Didžioji dauguma darbuotojų (87 proc.) Mano, kad pagrindiniai prioritetai yra profesinis augimas ir tobulėjimo galimybės.
13. Įgalioti darbuotojai yra laimingi darbuotojai
Kai žmonės supranta, kur eina jų karjeros keliai, o vadovybė palaiko jų pastangas ir teikia rekomendacijas, kaip tai padaryti, jie demonstruoja ištikimybę.
Jei norite išlaikyti geriausią personalą, kalbėkite su darbuotojais ir įgyvendinkite pertvarkos procesus.