Organizacijos struktūros organizavimas, tikintis tradiciniais metodais padidinti produktyvumą ir efektyvumą, yra praeitis. Formalus hierarchinių vadybinių ryšių palaikymas rodo jo neveiklumą ir perspektyvų trūkumą šiuolaikinėmis sąlygomis. Vadovo strategijos priešakyje yra pozityviai mąstančių ir kūrybingų savirealizacijos darbuotojų, pasirengusių dirbti motyvuotai bendram rezultatui, kultūros įtvirtinimo principai. Šios rekomendacijos padės sėkmingai žengti šia linkme.
1. Tikslo nustatymas
Darbdavys turi išsikelti aiškų komandos tikslą, kurio metu kiekvienas jos dalyvis aiškiau suprastų savo vietines užduotis. Daugelio lyderių klaida yra abstraktus pagrindinio tikslo vaizdavimas, tuo tarpu jis turėtų būti aiškiai suformuluotas priešais komandą.
2. Konkretūs veiksmai
Įmonės vertes reikia paversti tiksliai apibrėžtų veiksmų algoritmais. Kiekvieno skyriaus darbo mechanizmas turėtų sutelkti dėmesį į aiškių funkcijų įgyvendinimą, kurių kiekviena savo vietoje galiausiai prisidės prie tikslo pasiekimo.
3. Vadovo atvirumas
Aukščiausioji vadovybė neturėtų slėptis nuo pavaldinių, duodama komandas tik per vadovus. Lyderis, kaip niekas kitas, per tiesioginius kontaktus su darbuotojais, gali tapti motyvacijos šaltiniu, kuris pasieks tikslus sunkiausiose įmonės situacijose.
4. Žmogiški santykiai
Svarbu atsiminti, kad kiekvienas komandos narys yra gyvas žmogus, galvojantis apie savo karjerą, profesinį ir asmeninį augimą. Kultūros, kurioje kiekvienas darbuotojas suvokiamas ne kaip sraigtas ar išteklių bazės dalis, bet kaip asmuo, patvirtinimas galiausiai sukurs lojalumo komandai atmosferą, teigiamai suderintą su valdymo struktūromis.
5. Laisvos vietos sukūrimas problemoms spręsti
Dar viena to meto relikvija yra lažinimasis dėl darbuotojų apribojimo tam tikrų problemų sprendimo būdais. Kai kuriose srityse šis požiūris pateisina save, tačiau šiuolaikinėmis daugiafunkcinių sąlygų ir daugelio netiesioginių veiksnių sąlygomis kiekvieno nestandartinio ir netgi kūrybingo kiekvieno darbuotojo vizijų vaidmuo auga. Pati veiksmų laisvė plačiame diapazone padidins komandos efektyvumą.
6. Gebėjimas prisitaikyti prie pokyčių
Didelis idėjų apie vadybos principus pasikeitimas, taip pat ir dėl naujų technologijų atsiradimo, nesuteikia galimybių išgyventi įmonėms, kurios neturi laiko integruoti verslo į naujas sąlygas. Vadovas, kuris jaučia pokyčių dinamiką ir nebijo investuoti išteklių į inovacijas, bent jau palaiko savo konkurencingumą, ir tai, be abejo, yra svarbi kokybė, kurios taip pat reikia norint pasiekti aukštų rezultatų savo darbe.
7. Rūpinimasis savimi
Kadangi paprasti darbuotojai turi pasirūpinti savimi iš įmonės pusės, vadovas pats turi išlaikyti psichologinių ir fizinių jėgų pusiausvyrą. Visada turėtų būti laiko poilsiui, sveikatos palaikymui ir, žinoma, savęs tobulėjimui ir lavinimui.