Ne visiems patiko Lee Iacocca, vienas žymių XX amžiaus verslininkų. Prieš išgelbėdamas „Chrysler“ devintajame dešimtmetyje, jis prarado darbą „Ford Motor Company“ dėl daugelio metų konflikto su konkuruojančiu „C-suite“.
Pirmininkas Henris Fordas II paskambino jį į savo kabinetą 1978 m. Ir atleido. „Kartais jūs tiesiog kažkam nepatinkate“, - paaiškino savo kadencijai baigiantis prezidentas.
Šis jausmas buvo abipusis. „Jei vaikinas turi daugiau nei 25% morono, jis turi problemų“, - vėliau teigė Iacocca. „O Henriui buvo 95 proc.“
Puikūs vadovai retai sutinka. Asmenybės konfliktai yra tik viena iš priežasčių. Strateginiai, filosofiniai ir etiniai skirtumai taip pat išskiria komandas, sukeldami nuolatinę kovą ir skandalus įmonėje.
Įmonės valdymo metodo pasirinkimas
„Ford Motor Company“ turėjo pakankamai išteklių išgyventi kovą, tačiau daugelis startuolių to neturi.
Aukščiausios vadovybės komandos, kurios eikvoja energiją kovai už valdžią, politinės koalicijos kūrimui ir atpirkimo ožiams, atideda sprendimus. Lyderiai, kurie mokosi pasidalinti valdžia ir sveikai išspręsti konfliktus, iškelia savo organizacijas.
Trečias variantas - praleisti bendrą lyderystę ir viską sudėti į vieną regintįjį guru, kuriam nereikia prieš ką nors pasitarti prieš imantis veiksmų.
Vieno vadovo valdymo pranašumai
Triukas yra rasti vieną asmenį, turintį visas žinias, reikalingas šiuolaikinei organizacijai valdyti, - pageidautina asmenį, turintį specializuotą pramonės patirtį, taip pat finansų, apskaitos, rinkodaros, inžinerijos, teisės, vadybos ir logistikos patirtį.
Viena vadovybė, net neturėdama superžvaigždės, veikia geriau nei politinė kariaujančių frakcijų konkurencija. Tačiau net ir išskirtiniai vadovai neturi pakankamai valandų per dieną, kad išspręstų visas problemas.
Naujausi tyrimai rodo, kad organizacijos, turinčios vieną lyderį, neišvengiamai lenkia organizacijas, linkusias į bendrą lyderystę.
Bendradarbiavimo metodas
Dauguma verslininkų supranta, kad jiems reikia pagalbos. Apie 85% naujų verslų vadovauja komandoms, o ne vienasmenis vadovams.
Bendradarbiavimo metodas suteikia jaunoms organizacijoms geriausias augimo ir pramonės dominavimo galimybes.
Lyderiai, norintys vadovauti, gali imtis šių veiksmų, kad sumažintų ginčų riziką, sukeliančią žlugdančius veiksmus ir praradimus.
Pasirinkite stiprius kompanionus
Komandos nėra sudaromos atsitiktinai. Sėkmingi verslininkai būtinai pasirenka savo steigėjus partnerius. Jie ieško žmonių, turinčių papildomų žinių, kad pasinaudotų galimybių galia. Bet jie tuo pat metu sutelkia dėmesį į kiekvieno vadovo vertybių išlyginimą, kad būtų panaudota vienybės galia.
Gebėjimas numatyti konfliktą
Protingi žmonės, turintys panašias vertybes, dažnai nesutaria. Stabilios lyderių komandos numato konfliktą ir sugalvoja, kaip išspręsti etinius ir strateginius skirtumus. Procesas nėra paprastas, tačiau jie jį laiko prioritetu, nes supranta, ką daro. Stabilią bendrą lyderystę lemia ne konfliktas, o galimybė greitai ir efektyviai atsigauti.
Gebėjimas rasti bendrą sprendimą
Stabilios lyderių komandos sutelkia dėmesį į tai, kas teisinga, o ne į tai, kas teisinga! Jie peržengia vardus ir prioritetą teikia ilgalaikiams organizacijos interesams, o ne trumpalaikėms naudai.Užuot užėmę pozicijas ir pozuodami, jie aptaria bet kokio konflikto priežastis.
Užuot stumę tokius žmones kaip Iacocca, stabilių lyderių komandos ginčijasi ir daro viena kitą geresne.