Bendrovės galimybė įveikti krizines situacijas su minimaliais nuostoliais yra viena pagrindinių jos išlikimo sąlygų. Daugelio vadovų klaida yra ta, kad jie staigaus nuosmukio laikotarpius nesuvokia kaip įprastus ir neišvengiamus reiškinius. Atitinkamai, jie neturi parengtų mechanizmų ekonominėms krizėms įveikti. Tuo pačiu metu finansiniai įmonės rezultatai šiuolaikinėmis sąlygomis turi įtakos įvairiems veiksniams, kurių daugumos neįmanoma numatyti ir užkirsti kelią. Bet jie būtinai atsiranda, kaip parodė istorija net pastaraisiais metais.
Vien tik tokios rizikos supratimas ir pasirengimas krizėms jų atsiradimo metu padaro įmonę atkaklesnę ir konkurencingesnę. Žemiau pateikiami universalūs būdai, kaip išsaugoti sunkioje ekonominėje situacijoje esantį verslą.
Rezervinio fondo formavimas
Kapitalas grynaisiais yra vienas iš svarbiausių išteklių, leidžiančių įmonėms išlikti gyvybingoms ekonominio žlugimo laikotarpiais. Nesvarbu apskaitos ir duomenų apie pajamas / išlaidas kokybė. Pelno dinamika kalbama apie įmonės plėtros perspektyvas ir dabartines sėkmes, tačiau krizės metu šie rodikliai pasislenks į foną. Rezervo fondas su realiomis santaupomis pirmiausia veiks kaip oro pagalvė. Šiuo atžvilgiu nebus klaidinga atsakyti į šiuos klausimus:
- Ar prieinamas rezervinis kapitalas?
- Kokia jo tikroji vertė?
- Ką galima padaryti, kad tai padidėtų?
- Ar įmanoma greitai pervesti negrynąsias lėšas į grynuosius?
Kadangi rezervo fondo sukūrimas, ypač mažai įmonei, yra didelė našta ir tolesnio vystymosi stabdis, svarbu atidžiai apskaičiuoti optimalią jo sumą, neviršijant jos.
Draudimas pagal sutartis
Verslas daugiausia priklauso nuo sandorių su partneriais. Tai gali būti žaliavų tiekėjai, pagamintų gaminių pirkėjai, teisinių ir techninių paslaugų įmonės iš išorės. Žinoma, nuo šių sutarčių priklausys ir verslo gyvybingumas. Todėl svarbu įvertinti, ar įmonė sugebės įveikti krizę tokiomis sąlygomis, kai partneriai bankrutuoja ar nepakankamai vykdo savo įsipareigojimus. Tam tikslui turėtų būti periodiškai stebimi sandoriai su galimybe sudaryti alternatyvias sutartis.
Komandos svarba
Taip pat svarbu nepamiršti, kad vadovas nėra vienintelis įmonės gyvenimo dalyvis. Bet kokio verslo stiprybė slypi jo komandoje, kurios pastangomis jis tobulėja ir pasiekia sėkmę. Šis principas ekonominės krizės metu nesikeičia. Visi komandos nariai priklausys nuo to, ar įmonė gali išgyventi šį sunkų laikotarpį.
Dar prieš krizę svarbu rengti specialius susitikimus, kuriuose būtų aptariami galimi situacijos įveikimo scenarijai su minimaliais nuostoliais. Svarbu yra platus galimų problemų vaizdas iš skirtingų aspektų, o tai leis suderinti skirtingų grupių veiksmus įmonėje.
Išvada
Net ir aukščiau pateiktų rekomendacijų laikymasis nereiškia, kad įmonė tikrai įveiks krizę, o konkurentai išnyks iš rinkos. Tačiau tai yra pagrindiniai strateginiai metodai, kurie iš principo suteiks įmonei galimybę išgyventi sunkioje ekonominėje aplinkoje. Šių mechanizmų panaudojimas praktikoje daro verslą stabilesnį ir stabilesnį finansinės krizės sąlygomis, o tai jau savaime rodo vadovo brandą.Ir net jei tinkamu metu šie būdai neduos laukiamo rezultato, tai bus bent jau vertinga ateities pamokų patirtis.