Australijos įmonė „Versa“ nedirba trečiadieniais, nė vienas iš darbuotojų šią dieną negali būti pagautas darbo vietoje. Tai visiškai pakeitė darbo eigą: darbuotojai tapo organizuotesni. Ir tuo pačiu jie tapo laimingesni.
Visame pasaulyje yra pavyzdžių, kai įmonės paskirsto darbo krūvį per keturias dienas, o ne įprastas penkias dienas. Idėja visada ta pati: daugiau laisvo laiko, taigi, daugiau poilsio darbuotojams. Nors jie praleidžia mažiau laiko bendroje įmonėje, jie dirba daug produktyviau.
Kaip sumažėja darbo laikas
Pradėjus pereiti prie naujo grafiko buvo neramu dėl to, kaip tai turėtų veikti. Kai kurie vadovai nerimauja dėl praleistų paskyrų, darbuotojų streso ir klientų nusivylimo.
Tačiau „Versoje“ darbuotojai pasinaudojo ne tik papildoma poilsio diena. Jie iš anksto organizavo savo darbo eigą pagal naują grafiką. Susitikimai tapo efektyvesni, o tuščios šnekos koridoriuose yra retenybė.
Bendrovė naują darbo grafiką pradėjo naudoti 2018 metų liepą. Pasak bendrovės įkūrėjo ir generalinio direktoriaus Kat Blackham, pardavimai nuo to laiko išaugo 46 procentais, o pelnas išaugo trigubai. Jos įsitikinimu, jie sugebėjo padidinti pardavimus, nes žmonės dirba puikų darbą. Iš pradžių jai reikėjo įtikinti savo komandą apie pokyčių svarbą ir pažadėti, kad jei eksperimentas nepavyks, jie grįš į 5 dienų savaitę. Ji norėjo įrodyti, kad viename iš netikėčiausių sektorių - paslaugų sektorius, kuriame jauni žmonės, kaip žinote, dirba daug valandų, kažkas naujoviško gali būti efektyvu.
Kodėl trečiadienis buvo savaitgalis?
Bet kodėl aplinka? Kodėl gi neturint ilgo savaitgalio? Reikėjo darbo savaitę padalyti į dvi dalis. Taip yra dėl to, kad daugeliu atvejų darbuotojai po savaitgalio dirba daug energingiau. Be to, dar yra praktinių priežasčių konkrečią dieną paskirti poilsio diena: jei duoklė darbuotojams yra galimybė savarankiškai pasirinkti poilsio dieną, jiems ir klientams būtų sunkiau dirbti ateities labui.
Kitų kompanijų pavyzdžiai
Tyrėjai taip pat mano, kad laisva aplinka yra geriausia savaitės diena papildomam poilsiui. Bent jau taip mano darbuotojai, kuriuos apklausė profesorius Jarrod Haar iš Auckland technologijos universiteto Naujojoje Zelandijoje. Taip pat Naujosios Zelandijos nekilnojamojo turto bendrovė antraštėse pasirodė praėjusiais metais, kai perėjo į keturių dienų savaitę. Ten nedarbingumo atostogos praktiškai nebuvo naudojamos, kolegos jautėsi patogiau ir buvo produktyvesni. Tačiau įmonė neteko ir darbuotojų, kurie negalėjo susitvarkyti su nauja sistema ir su tuo susijusiu krūviu. Tačiau ne visos kompanijos, kurios drįsta eksperimentuoti, to laikosi. Taigi kai kurie Amerikos startuoliai grįžo prie savo įprasto darbo grafiko, nes tai sukėlė papildomą stresą darbuotojams, o įmonės buvo mažiau konkurencingos.