„Muawad“ įkūrė septynias skirtingas kompanijas - tiek, kad sužavėtų aktyviausius serijinius verslininkus. Šiuo metu jis yra internetinės bendradarbiavimo platformos „Taskworld“ generalinis direktorius, taip pat padeda valdyti savo šeimos 125 metų juvelyrikos verslą.
Čia yra 10 žingsnių, kuriuos, jo nuomone, turėtų atlikti ir žinoti kiekvienas sėkmingas verslininkas.
1. Perkainokite vertes
„Jūsų įkūrimas yra jūsų įsitikinimų įsikūnijimas“, - paaiškina Muawad. Todėl prieš atverdami savo verslo duris praleiskite šiek tiek laiko pagalvodami apie šiuos įsitikinimus, pomėgius, ketinimus kurti naują įmonę ir kaip atrodys jūsų ideali įmonė.
Tuo pačiu metu sąžiningai žvelkite į savo silpnybes ir - paradoksalu, kaip tai atrodo - pabandykite rasti savo akląsias vietas. Jei norite sukurti sėkmingą verslą, daug svarbiau žinoti, kokia yra jūsų silpnybė ir ko jums reikia.
2. Pasirinkite tinkamą verslo tipą
Turėsite skirti didelę savo pabudimo laiko dalį savo verslui, jei norite, kad jis būtų sėkmingas. Jūs taip pat turėsite apie tai galvoti amžinai - bus kartų, kai norėsis tiesiog atitraukti dėmesį ir padaryti ką nors kita. Todėl svarbu įsitikinti, kad pradėtas darbas gerai suderinamas tiek su tavo vertybėmis, tiek su tuo, kaip norėtum leisti laiką.
Apsvarstykite ne tik patį verslą, bet ir pasirinktos pramonės ypatybes. Kai kurios pramonės šakos reikalauja, kad būtumėte oficialūs ir suprastumėte tradicijas. Kai kurie iš jų priklauso nuo jūsų sugebėjimo užmegzti ryšius su klientais. Kiti keičiasi taip greitai, kad jūs turite nuolat prisitaikyti prie progreso. Kai kuriose pramonės šakose visi yra nuoširdūs ir draugiški, o kitose - griežtas kalbėjimas yra norma. Apsvarstykite, ar visi verslo aspektai jums tinka.
Galiausiai jūsų verslas turėtų užtikrinti investicijų grąža ir dirbti jums. Prieš priimdami sprendimą, atidžiai įvertinkite finansinius rodiklius - kiek uždirbate ir kaip viskas vyksta su kitomis šio sektoriaus įmonėmis.
3. Sužinok, kiek tau reikia pinigų
„Daugelis verslininkų, prieš pradėdami verslą, daro optimistines finansines prielaidas“, - perspėja Muawad. Tai yra klaida, galinti sužlugdyti jūsų verslą. Svarbiausia yra paklausti savęs: „Kokių problemų gali kilti?“ Ir tada pabandykite įsivaizduoti scenarijų dar blogiau. Kiek pinigų reikia norint išsilaikyti versle, bet kokiomis aplinkybėmis?
4. Įdarbinkite tinkamus žmones
„Verslas yra kaip sportas: dažniausiai laimi geriausia komanda“, - sako Muawad. Taigi įsitikinkite, kad turite geriausią komandą, kokią tik galite turėti. Praleiskite daug laiko samdydami, susipažinkite su žmonėmis, kurie dirbs su jumis, ir įsitikinkite, kad jie asmenybės ir realių darbo įgūdžių prasme tinka jūsų įmonei. Ir kai tik turite tinkamą komandą, turite jiems suteikti tinkamas sąlygas ir galimybę tobulėti karjeroje.
5. Sukurkite pergalės kultūrą
Visi kalbame apie kultūrą ir jos laikomės, tačiau Muawad sako, kad dauguma verslininkų nepakankamai kreipia dėmesį į šį svarbų klausimą. „Kultūra yra gyvas organizmas, kurį reikia nuolat stebėti ir tobulinti“, - sako jis.„Tai pasiekę galite įkvėpti ir motyvuoti savo komandą siekti tikslų, kurie iš pradžių gali pasirodyti neįmanomi“.
6. Išmokite įsijausti
Šiandien tiek kvalifikuoti darbuotojai, tiek klientai turi daugiau galimybių nei bet kada anksčiau. Taigi Muawad sako, kad jei norite, kad jūsų verslas išliktų, svarbu išmokti pažvelgti į dalykus iš kitų perspektyvos.
„Supraskite pasaulį tokį, koks jis yra, o ne tokį, kokio norėtumėte,“ - sako Muawad. „Kiekvienas verslininkas siūlo esamos problemos ar poreikio sprendimus. Gebėjimas įsijausti į kitus daro ne tik geresnį žmogų, bet ir verslą. “
7. Sužinokite apie pagrindinius savo verslo pranašumus.
Skirkite šiek tiek laiko galvodami apie tai, kaip sėkmė iš tikrųjų atrodo jūsų versle ir ko jums reikia laikytis norint iš tikrųjų pasisekti. Tada sukurkite strategiją, kurioje pagrindinis dėmesys būtų skiriamas šiems elementams. Tai yra daug geriau, nei pasinaudojant kiekviena atsirandančia galimybe.
8. Naudokite paskatas
Paskatos yra veiksmingi būdai skatinti visų suinteresuotų subjektų, nuo darbuotojų iki klientų ir tiekėjų, norimą elgesį. Baigę 7 veiksmą ir tiksliai žinodami, kokie yra pagrindiniai jūsų įmonės punktai, galite naudoti šią informaciją norėdami sukurti paskatas, kurios padės tobulinti šias specifines sritis. Tada stebėkite šių rodiklių veikimą, kad pamatytumėte, ar jūsų paskatos suteikia norimą efektą, o jei ne, pakoreguokite, jei reikia.
9. Eksperimentuokite su pokyčiais
Kiekviena pramonė ir kiekvienas verslas susiduria su nuolatiniais pokyčiais, ir jums reikės nuolat keistis, jei norite tvarios sėkmės.
„Muawad“ rekomenduoja atlikti nedidelius pakeitimus ir naudoti naujas programas, kad išbandytų naujas idėjas. Tada įvertinkite eksperimento rezultatus, kad sužinotumėte, ar jo poveikis buvo numatytas, ir koreguokite, jei jo nėra.
10. Stebėkite ateitį
Sėkmingos įmonės valdymas yra kasdienė užduotis. Pamiršti ilgalaikę perspektyvą labai lengva, todėl įsitikinkite, kad turite laiko ir žinių galvoti apie savo verslo kryptį. „Užrašykite, kaip progresuojate, ir spręskite iškilusius iššūkius“, - pataria Muawad. „Norėdami sukurti papildomą išorės perspektyvą, sukurkite patariamąją tarybą.“
„Muawad“ taip pat rekomenduoja apsvarstyti jūsų, kaip septynių kartų verslininko, pasitraukimo strategiją; tai jam tikriausiai visada yra svarbiausia. „Ar ketinate parduoti įmonę, perduoti kitai kartai ar patekti į rinką?“ - klausia jis. Galvojimas apie pasitraukimo variantus „verčia įvertinti savo įmonę ir sugalvoti, kaip padidinti jos vertę“, - sako jis.