Realizavę gerą idėją, galite tapti milijonieriumi. Ji gali ateiti į galvą atostogų metu, darydama namų ruošos darbus, taip pat darbe. Tai atsitiko šiems įprastiems Misūrio vaikinams.
Verslo idėjos
Verslininkų pora rado patikimą būdą pasipelnyti iš naujųjų technologijų ir jų nuolat kintančio pobūdžio. Galų gale tas, kuris investuoja į naujus produktus, nori turėti patikimos informacijos apie jų būsimą naudą.
Būsimieji milijardieriai, užsiimantys prekyba, pastebėjo paslaugų, tokių kaip naujų produktų testavimas, konsultavimas ir diegimas, poreikį.
Jų įsteigta įmonė tarnauja ne tik korporatyvinei Amerikai, bet ir federalinėms, valstijų ir vietos vyriausybėms, kurios pasitiki tik Cavanaugh ir Steward konsultacijomis įrengti teismo rūmus, karines bazes, kalėjimus ir mokyklas.
Šie užsakymai praėjusiais metais davė 11,2 milijardo USD pajamų, o numatomas pelnas - 700 milijonų USD.
Misūrio vaikinai buvo laimingi jaunystėje, gaudami sporto stipendiją
Cavanaugh ir Steward gimė Misūryje ir ten išvyko į universitetą. Į technologijų verslą jie atėjo skirtingai.
Tvarkininkas užaugo nedideliame savo šeimos kaime, kaime, namuose nebuvo vandentiekio ir kasdien priešais mokyklą melždavo karves, valydavo kiaulę. Kruopštumas ir atsakingumas yra svarbios būsimo verslininko charakterio savybės.
Jo tėvas beveik visą parą dirbo mechaniku, šiukšlių tvarkytoju, prižiūrėtoju, kad galų galai sutaptų.
Tvarkininkas ir jo septyni vyresni broliai ir seserys buvo vieni iš pirmųjų juodaodžių vaikų, pradėjusių lankyti mokyklas ir baseinus, kino teatrus bei restoranus, būdingus baltaodžiams. Krikščioniškas tikėjimas padėjo vaikinui išgyventi sunkius laikus.
Prisimindamas savo vaikystę, jis sakė, kad tuo metu bažnyčia ir muzika padėjo jam tobulėti ir džiaugtis gyvenimu.
Kai Stewardas išvyko studijuoti į Misūrio centrinį universitetą 1969 m., Jis ir toliau sekė savo darbštaus tėvo pavyzdžiu. Turėdamas mažą ūgį, jis ateidavo kasdien žiūrėti krepšinio treniruočių. Po metų treneris jį priėmė į komandą ir skyrė sporto stipendiją.
Lėtas pasiekimų augimas
Baigęs mokslus 1973 m., Stewardas dirbo mokytojo pavaduotoju „Boy Scout“ stovyklose Amerikoje. Nepaisant to, jis uždirbo mažai pinigų ir nuolat kreipėsi dėl darbo. Išsiuntęs apie 400 gyvenimo aprašymų, Stewardas dirbo „Union Pacific“ pardavimų ir rinkodaros skyriuje, o paskui „FedEx“, kur buvo pakalbintas apie pardavimų skyriaus Šlovės muziejų.
1983 m. Stewardas įsigijo įmonę, pavadintą „Transport Business Professionals“, kuri tikrino tokių įmonių kaip „Ford“, „Pfizer“ ir „Campbell's Soup“ gabenimo sąskaitas faktūras ir nustatė per dideles išlaidas. 1987 m. Jis įkūrė dukterinę įmonę „Transport Administrative Services“, kuri laivybos įmonėms padėjo įvertinti klientams siūlomas nuolaidas.
Pirmasis pagrindinis jo klientas buvo buvęs Ramiojo vandenyno sąjungos darbdavys. Jis paprašė jo per trejus metus patikrinti 15 milijardų dolerių sąskaitą. Norėdami tai padaryti, komisijos narys turėjo nuo nulio sukurti vietinį tinklą, faktiškai sujungdamas dešimtis kompiuterių, kad jie galėtų susisiekti vieni su kitais. Spręsdamas šią problemą, jis suprato, kaip technologijomis įmanoma valdyti verslą.
„Cavanaugh“ verslo partneris
Cavanaugh užaugo Sent Luise, kur jo tėvas dirbo mūrininku, o motina sėdėjo namuose su trim vaikais. 1981 m. Jis išvyko iš namų žaisti futbolo į Sent Luiso universitetą, už kurį gavo stipendiją, leidusią tęsti studijas.Jis uždirbo vietą 1984 m. Olimpinėje komandoje ir kartu su ja keliavo po visą šalį be pinigų, tačiau netrukus nusprendė užsiimti sportu.
Plataus pasaulio technologijos
Jis atsakė į elektronikos platintojo „Future Electronics“ laikraščio skelbimą ir buvo pasamdytas parduoti lustus ir kitus plokštės komponentus. Po metų, 1989 m., Jis ir jo viršininkas pradėjo diskutuoti apie savo elektronikos platinimo centro sukūrimą.
Cavanaugh pažinojo Stewardą ir įtikino jį prisijungti prie komandos. Komisaras ne tik sutiko dalyvauti projekte, bet ir įnešė pinigų startui. 1990 m. Gimė „World Wide Technology“ - kukli įmonė, prekiaujanti kompiuteriais ir telefono įranga.
Cavanaugh, kuriam tada buvo 28 metai, neturėjo kapitalo. Tik 1995 m., Įrodęs savo vertę, jis gavo savo pirmąją 15% akcijų. Jis sako, kad kelias buvo sunkus, todėl jis negali to rekomenduoti kitiems, bet galų gale tai pavyko.
Įmonės plėtra
Pirmieji keli metai buvo sunkūs. Nors Cavanaugh ir Stewardas atsivežė kelis buvusius klientus, kredito kortelių mokėjimai vis tiek atsiliko nuo milijono USD. Šildymo sąskaitos ir šiukšlės liko neapmokėtos. 1993 m. Antstoliai iš oficialios automobilių stovėjimo aikštelės paėmė komisijos vadovo automobilį.
Šiuo sunkiu metu „World Wide Technology“ laimėjo valstybinį konkursą ir pradėjo gauti užsakymus iš didelių biudžetinių federalinių klientų, tokių kaip gynybos, transporto ir žemės ūkio ministerijos. Tai buvo laikas, kai visi pradėjo montuoti kompiuterius, spausdintuvus ir kitą telekomunikacijų įrangą. Likimas išaugo nuo 8 milijonų JAV dolerių 1992 m. Iki 135 milijonų dolerių 1997 m., Iki 924 milijonų dolerių 2001 m.
Smegenų šturmo metu atsirado „World Wide Technology“, kuri įmonėms pataria debesų technologijų, analizės, dirbtinio intelekto ar kibernetinio saugumo klausimais.
Kita svarbi „Kavanaugh“ paslaugų dalis: programinės įrangos, pavyzdžiui, programų ir svetainių, kūrimas įmonėms.
Svarbiausias „Kavanaugh“ prioritetas yra išplėsti papildomų paslaugų sąrašą.
Metams bėgant, „Kavanaugh“ sukūrė įmonės pardavimo katalogą, skirtą tiek aparatinei įrangai (serveriams ir tinklo įrangai), tiek programinei įrangai (projekto valdymas debesyje arba vartotojo abonemento autentifikavimas). „Kavanaugh“ taip pat išgarsino „World Wide Technology“ sugebėjimą integruoti daugybę skirtingų technologijų į vieną sistemą.