Šiuolaikinėje darbo rinkoje, kurioje yra didžiulė konkurencija, prarasti vertingus darbuotojus yra per lengva. Didelė darbuotojų kaita gali greitai tapti jūsų įmonės valdymo problema dėl daugelio priežasčių.
Pirma, aukštos kvalifikacijos darbuotojai įmonei visada yra brangūs. Naujų talentų įdarbinimui ir samdymui reikia pinigų, ir kuo daugiau išteklių turėsite išleisti iš darbo išeinantiems darbuotojams pakeisti, tuo mažiau pinigų turėsite investuoti į verslą ar panaudoti kitiems tikslams plėtoti savo įmonę.
Antra, didelė darbuotojų kaita gali paveikti darbuotojų moralę. O per didelė apyvarta gali sukelti netinkamą darbo eigą, dėl kurios bus ribojami jūsų rezultatai ir pajamos.
Neigiamas personalo kaitos poveikis
Pagrindinė priežastis, kodėl būtina susidoroti su išvykstančių darbuotojų srautais, yra neišvengiamas darbo kokybės blogėjimas. Visų pirma, kenčia likusių darbuotojų motyvacija. Jei įmonė nebando išlaikyti darbuotojų, tada žmonės turi tvirtą nuomonę, kad jie šioje organizacijoje nėra vertinami.
Mažėja pasitikėjimas vadovu, požiūris į darbą tampa nesąžiningu. Jei vadovas mano, kad nepakeičiamų nėra, tada darbuotojų požiūris į darbą tampa toks, kad jie niekam nėra skolingi.
Didelė įmonės vadovo klaida yra, jei jis mano, kad gerus specialistus galima lengvai rasti darbo rinkoje. Svajojate sumažinti sumažėjusį išeinančių darbuotojų srautą? 4 patarimai, kurie padės žymiai pagerinti situaciją.
Įsitikinkite, kad jūsų įmonėje yra darbuotojų
Svarbi priežastis, kodėl jauni ir aktyvūs profesionalai stengsis išlikti jūsų įmonėje, yra karjeros perspektyvos ir savirealizacija.
Rimta darbuotojų palikimo priežastis yra darbo užmokesčio lygis. Nors pinigai nėra vienintelis dalykas, verčiantis darbuotojus ieškoti naujų galimybių įsidarbinti, vis tiek tai yra didelė problema. Todėl verta atlikti tam tikrus tyrimus, remiantis pramonės vidurkiais, ir pamatyti, kaip gerai sekasi jūsų darbuotojams.
Jei jūsų mokamas atlyginimas palieka daug norimų rezultatų, gali tekti pergalvoti savo kompensavimo strategiją ir perskirstyti išteklius darbuotojams sumokėti tai, ko jie iš tikrųjų verti.
Tobulinkite savo socialinių išmokų paketą
Išmokos darbo vietoje yra didžiulė paskata išlaikyti darbuotojus vietoje. Jei jūsų dabartinis pranašumų paketas nėra toks geras, pasižiūrėkite, ką siūlo kitos įmonės, ir pabandykite suderinti kai kuriuos iš jų.
Pvz., Galite pradėti siūlyti nemokamą maitinimą du kartus per savaitę, kūno rengybos užsiėmimus vietoje ir laisvalaikį labdaros darbui. Taip pat galite pasiūlyti tinkamesnį išėjimo į pensiją plano variantą arba didesnę subsidiją savo darbuotojų sveikatos draudimo įmokoms.
Verta apklausti savo darbuotojus ir paklausti jų, kokios naudos jie ieško, nes jei ketinate investuoti į juos, galite taip pat gerai investuoti savo pinigus ten, kur jiems svarbiausia.
Būkite lankstesni
Šiais laikais vis daugiau įmonių suteikia darbuotojams lankstesnį darbą. Kai kuriais atvejais tai reiškia, kad bent iš dalies galite dirbti nuotoliniu būdu.Kitu atveju tai reiškia, kad darbuotojai gali patys nustatyti laiką arba sutrumpinti darbo savaites, kad prailgintų atostogas.
Nesvarbu, kaip nuspręsite būti lankstūs dirbdami su savo komanda, svarbiausia yra suteikti darbuotojams veiksmų laisvę, kurios jie šiuo metu tikisi.
Dėmesys karjeros plėtrai
Paskutinis dalykas, kurį nori pajusti jūsų darbuotojai, yra tai, kad jie užstrigo aklavietėje. Jei vertinate savo darbuotojus, paklauskite savęs, kada svarbiausi žaidėjai paskutinį kartą sulaukė paaukštinimo ar didesnės atsakomybės darbe.
Jei negalite prisiminti, tai vertinkite kaip ženklą, kad turite geriau padėti savo darbuotojams kilti karjeros laiptais. Tai galite padaryti skirdami laiko jiems padėti apibrėžti konkrečius karjeros kelius ir parūpindami įrankius ir išteklius, kurių jiems reikia sėkmei.
Taip pat galite pasiūlyti stipendijas švietimui, kad jūsų darbuotojai galėtų tobulinti savo įgūdžius ne biure.
Išvada
Ne visada lengva rasti priežastį, kodėl darbuotojai palieka įmonę, tačiau išspręsti šią problemą dar sunkiau. Tada įmonės darbo prestižas gali būti atkurtas metų metus. Norint sukurti gerą darbinį mikroklimatą, reikia ne tik vadovo, bet ir kiekvieno darbuotojo noro. Bet tai nėra priežastis nekreipti dėmesio į išvykstančių darbuotojų srautus.
Šios problemos sprendimas tampa raktu į produktyvų ir patogų darbą. Šiandienos sveiko darbo rinkoje jūs negalite sau leisti būti silpnas dėl darbuotojų išlaikymo.