Yra gana paplitusi klaidinga nuomonė, kad subrendę darbuotojai bet kurioje įmonėje neturi reikiamų įgūdžių ir sugebėjimų, palyginti su jaunais specialistais. Tariamai jiems negali pasisekti, kai šiuolaikinės technologijos yra įdiegtos į kiekvieno specialisto darbą. Tačiau iš tikrųjų didelę patirtį turintys darbuotojai, turintys didelę patirtį, gali pagerinti bet kurios įmonės veiklą. Remiantis verslo instruktorių patarimais, verslininkai turėtų įvairiais būdais remti tokius darbuotojus. Tam galite naudoti įvairius metodus.
1. Venkite neigiamos terminijos
Neleidžiama darbo vietoje vartoti terminų, kurie nemalonūs žmonėms suaugus. Tai apima „vyresnį darbuotoją“ arba „seną darbo jėgą“. Tokie žodžiai neigiamai veikia žmogaus savivertę ir nuotaiką.
Patartina vartoti terminą „subrendęs darbuotojas“, nes tai reiškia, kad asmuo yra suaugęs, turi gerą gyvenimą ir darbo patirtį, be to, lengvai susidoroja su užduotimis.
Jei ir toliau naudosite neigiamą terminologiją, tiesiog neatsikratysi stereotipų darbo vietoje.
2. Palaikykite tokių darbuotojų tikslą
Kiekvienas samdomas specialistas turi savo tikslą, pasiektą vykdant darbinę veiklą. Vyresni žmonės nori būti lyderiais ir mentoriais, kad galėtų pasidalinti savo patirtimi su jaunesniais specialistais. Todėl vadovo užduotis yra suteikti jiems tokią galimybę.
Net vyresni darbuotojai turėtų jaustis įtraukti į įmonę. Todėl turite sukurti tinkamą aplinką, kurioje jie galėtų pareikšti savo nuomonę, padėti kitiems darbuotojams ir pritaikyti turimus įgūdžius. Jie turėtų žinoti apie visas problemas ir rizikas, su kuriomis susiduria įmonė. Tokiomis sąlygomis jie galės savarankiškai nuspręsti, kokių veiksmų reikėtų imtis siekiant pagerinti rezultatus.
3. Pasitarkite su šiais specialistais.
Jei įmonėje dirba vyresnio amžiaus žmogus, turintis didelę darbo patirtį, patartina periodiškai kreiptis į jį patarimo. Jis galės pateikti rekomendacijas, susijusias su artimiausia jo veiklos sritimi.
Tokie vadovybės veiksmai padidins pagyvenusio žmogaus savigarbą ir pasitikėjimą savimi. Jis supras, kad žinios ir patirtis yra svarbūs įmonės darbui. Paprastai šis palaikymo metodas naudojamas gamybos įmonėse, kuriose patirtis iš tikrųjų yra vertinga kiekvieno darbuotojo savybė.
4. Naudokite lankstų darbo grafiką.
Vyresni darbuotojai negali dirbti lygiaverčiai su jaunais specialistais, nes jie turi naujų asmeninių poreikių. Jie turėtų reguliariai prižiūrėti anūkus, dažnai lankytis klinikoje ar daryti kitus asmeninius reikalus. Todėl tokiems darbuotojams patartina naudoti lankstų darbo grafiką.
Tačiau net ir laikydamiesi tokio grafiko darbuotojai turėtų jaustis įsitraukę į organizacijos funkcionavimą. Jie turėtų dalyvauti reguliariuose patikrinimuose, gauti karjeros konsultacijas, mentorystę ir atlikti kitas svarbias užduotis įmonėje.
Išvada
Net vyresni darbuotojai gali duoti didelę naudą bet kuriai įmonei.Jie yra atsakingi ir geba, taip pat turi didžiulę darbo patirtį, naudingą bet kuriam verslininkui. Todėl įmonės vadovybė turėtų įsiklausyti į verslo trenerio patarimus dėl būtinybės palaikyti tokius darbuotojus.