Žmonės iš pradžių buvo sukurti tam, kad galėtų mokytis, tobulėti ir bendrauti su kitais. Tai, be abejo, taikoma darbo vietoje. Daugelis iš mūsų trokštame artimų ryšių su kolegomis siekdami bendrų tikslų ir kurdami vertybes. Tai palengvina darbą.
Kur viskas prasideda? Glaudžio bendradarbiavimo kultūros sukūrimas prasideda tuo, kad vadovai nustato pagrindą sudaryti sąlygas, būtinas žmonių darbo efektyvumui didinti. Į kokius klausimus vadovas neturėtų atsakyti neigiamai, sužinosime žemiau.
Tikra lyderystė
Lyderiai supranta, kad tikroji lyderystė yra suteikti naudą tiems, kurie vadovaujasi savo asmeniniais interesais. Deja, daugeliui tai yra sunki užduotis.
Tiesa ta, kad vadovai, norintys vertinti ir tobulinti kitus kiekvieno žmogaus labui, turės didelę įtaką žmonėms, kuriuos jie samdo, ir klientams, kuriems jie tarnauja.
Galų gale bet kurio lygio vadovai turėtų laikyti veidrodį rankose ir užduoti keletą savirefleksinių klausimų, kad galėtų įvertinti, ar jie atitinka aukštus vadovavimo standartus. Kuo dažniau atsakysite „ne“ į šiuos šešis klausimus, tuo daugiau įkalčių turėsite, kad ateityje gali kilti problemų (arba puiki proga patobulinti savo vadovavimo įgūdžius).
Ar suprantate savo ir kitų emocijas?
Puikūs vadovai pasirengę būti skaidrūs ir garsūs. Jie supranta ir supranta ne tik save, bet ir paskatas geresnei savivaldai. Jie taip pat supranta kitus ir žino, kaip įsijausti. Jie atviri dalyvavimui sprendžiant tiek darbuotojų, tiek jų pavaldinių problemas.
Ar tikrai vertini kitus žmones?
Puikūs vadovai vertina kitus, tiki ir pasitiki savo žmonėmis. Jie rodo pagarbą, orumą ir pagarbą savo darbuotojams. Jie klausosi priimtinai, be sprendimo ir dažnai iškelia kitus priešais.
Ar turite natūralų polinkį norėti augti ir tobulėti kitiems?
Jums svarbu padėti augti kitiems. Puikūs vadovai suteikia galimybę mokytis ir augti bei ugdo kitų potencialą. Jie veda kitus per palaikymą ir pagarbą.
Ar vedate žmones į šviesesnę ateitį?
Puikūs vadovai mato ateitį ir pritraukia savo žmones pasidalyti šia vizija. Jie imasi iniciatyvos ir juda į priekį, o tada prisijungia prie savo komandos, aiškindami tikslus ir lūkesčius.
Ar dalijatės savo vadovybe?
Didieji vadovai dalijasi savo galia, žemindami ją į žemesnes gretas ir per visa tai suteikia kitiems galimybę priimti sprendimus. Pasidalydami pareigų ir valdžios statusu, jie naudoja įtikinėjimą daryti įtaką kitiems, o ne prievartą.
Ar palaikote komandą ar kultūrą, pagrįstą įvairove ir integracija?
Puikūs vadovai skatina priklausymo jausmą ir bendravimą visiems komandos nariams dirbant kartu ir pabrėžiant komandinį darbą. Jie atpažįsta ir vertina kitų skirtumus ir bet kokias dovanas, talentus, asmenybes ir požiūrį, kurį jie teikia komandai.