Aleksandras Ivanovičius Vinokurovas yra žinomas finansininkas ir verslininkas. Klinikų tinklo „Žuvėdra“ vadovaujantis partneris ir bendraturtis. Vadovavo Slon.ru. Investuoja į „Dozhd“ žiniasklaidos holdingą. 2012 m. Jis buvo apdovanotas ROTOR premija. Šiame straipsnyje jums bus pristatyta trumpa Aleksandro Vinokurovo biografija. Taigi, pradėkime.
Studijos ir darbas
Vinokurovas Aleksandras gimė 1970 m. Likhoslavlyje. 1992 m. Jis baigė Tverės valstybinį universitetą ekonomikos mokslais.
1993 m. Jaunas vyras įsidarbino „Tveruniversalbank“. Iš pradžių jis dirbo prekybos operacijų skyriuje, vėliau vadovavo iždui. 1996 m. Vinokurovas perėjo į „Ukhtabank“ kaip regiono filialo vadovo pavaduotojas, tada vadovavo vienam iš Maskvos biurų. 1999 m. Jis tapo „Baltonexim Finance“ generaliniu direktoriumi.
2001 m. Aleksandras Ivanovičius kartu su partneriais nusipirko „Palmira“ banką. Pirmiausia jis pervadino tai „Web Invest“, paskui - „KIT Finance“. 2000–2008 m. Vinokurovas vadovavo šiai įmonei. 2008 m. Pradžioje verslininko akcijų paketas šiame banke buvo įvertintas 26,4–44 milijardų rublių. Tačiau prasidėjusi krizė paskatino „KIT Finance“ nesugebėti uždaryti skolų pagal atpirkimo sutartis. Aleksandras Ivanovičius savo akciją pardavė už mažiausią kainą. Nors per savo karjerą įmonėje jis uždirbo daugiau nei 230 milijonų dolerių.
Asmeninis gyvenimas
2005 m. „Chelsea“ mače Aleksandras Vinokurovas susitiko su Natalija Sindeeva. Juos subūrė verslininko, vardu Olegas Tinkovas, draugas. Tuo metu mergina dirbo „Silver Rain Radio“ generaliniu prodiuseriu. Po metų santykių pora susituokė. 2009 m. Jie susilaukė dukters, kurią pavadino Alexandra. Taip pat verslininkas turi suaugusį sūnų iš pirmosios santuokos.
Žiniasklaidos holdingas „Lietus“
Jį sudaro to paties pavadinimo kanalas, žurnalas „Big City“ ir leidinys „Slon.ru“. Vinokurovas Aleksandras tapo pagrindiniu holdingo investuotoju nuo 2008 m. Tiksli investicijų suma neatskleidžiama. Tačiau apytiksliais skaičiavimais, iki 2013 m. Vidurio investicijos į tik vieną „Dozhd“ televizijos kanalą pasiekė 40 milijonų dolerių. Tačiau teisiškai visos žiniasklaidos holdingo įmonės priklauso verslininko Natalijos Sindeeva žmonai. 2012 m. Vinokurovas gavo ROTOR interneto apdovanojimą Metų investuotojo kategorijoje.
Tuo pačiu metu bendros „Dozhd“ žiniasklaidos holdingo pajamos siekė 433 milijonus rublių. Iš jų beveik 66% (285 mln.) Sudarė kanalas, 20% uždirbo portalas „Slon.ru“ ir 14% - žurnalas „Big City“. Be to, ne vienas šaltinis atnešė veiklos pelną. 2014 m. Birželio mėn. Vadovybė nusprendė sujungti tris projektus į vieną valdą ir surengti IPO Maskvos biržoje.
Kanalas „Lietus“
2007 m. Natalija Sindeeva pardavė savo sodybą. Gautas pajamas ji investavo į savo sumanytą nišinį televizijos kanalą. Vėliau Vinokurovas Aleksandras tapo moters bendrainvestore.
2013 m. Pavasarį „Dozhd“ pristatė mokamos prieigos paslaugą. Tai buvo pirmasis Rusijos televizijos kanalas, panašiai veikęs tinkle. Vadovybė planavo padidinti prenumeratos pajamas nuo 10% iki 50%. Tačiau metų pabaigoje šis skaičius išaugo tik iki 20%. Padidėjusios investicijos į projektą. Nepatvirtintais duomenimis, iki 2013 m. Vidurio jų suma padidėjo iki 40 milijonų dolerių.
Pajamos mažėja
2014 m. Pradžioje palydovinės ir kabelinės televizijos operatoriai atjungė „Dozhd“ televizijos kanalą nuo oro. Kalta buvo skandalinga apklausa, skirta 70-osioms Leningrado apgulties metinėms.Norėdami grįžti į tinklą, „Dozhd“ nusprendė suteikti dideliems operatoriams nemokamą turinį. Nepaisant to, pajamos iš televizijos reklamos smarkiai sumažėjo. Tai atsitiko dėl to, kad 5-8 kartus sumažėjo namų ūkių auditorija prieš krizę (17,4 mln.). Kaip alternatyvius finansavimo šaltinius Vinokurovas laikė „Smart TV“, internetinę reklamą ir bendrąjį finansavimą. 2015 m. Sausio mėn. Dozhd paliko kabelinių operatorių paketą ir perėjo prie „la carte“ sistemos. Ir kanalas pristatė kelis brangesnės prenumeratos variantus.
Slon.ru
Internetinį „Slon.ru“ leidimą 2009 m. Gegužę išleido Leonidas Bershidsky (dirbo su Vinokurovu „KIT Finance“). Šaltinis, artimas projektui, vadinamas portalo metiniu biudžetu - 1,5 mln. USD. Buvo planuota, kad didžiąją dalį leidinio pinigų uždirbs reklama, o veiklos pajamos galės uždirbti iki 2010 m. Pabaigos. 2014 m. Vasarą vadovybė įvedė iš dalies mokamą prieigą prie aukščiausios kokybės medžiagų.
Tų metų pabaigoje „Dramblio“ personalą sudarė 42 žmonės. Mėnesio srautas pasiekė tris milijonus vartotojų. Pirmasis vyriausiasis redaktorius Leonidas Bershidsky leidinį paliko 2011 m. Pradžioje. Jo vietoje buvo paskirtas Jurijus Saprykinas („Plakatas“), kelis mėnesius vadovavęs projektui. Kitus trejus metus leidiniui vadovavo Andrejus Goryanovas. Jam išvykus, redaktoriaus pareigos perėjo Maksimui Kašulinskiui (generaliniam direktoriui). Nuo 2014 m. Gruodžio portalui vadovauja Aleksandras Vinokurovas. Šį pertvarkymą lėmė poreikis taupyti krizės metu.
Klinikos "Žuvėdra"
2013 m. Kovo mėn. Maskvos mieste įvyko reikšmingas įvykis. Komplekse „Sostinių miestas“ atidarė kliniką „Žuvėdra“. Anksčiau Aleksandras Ivanovičius jau buvo paskelbęs apie savo ketinimą į šį verslą kartu su partneriais investuoti iki 1 milijardo rublių. Per dvejus metus sostinėje buvo numatyta atidaryti septynias klinikas: 1 diagnostikos centrą, 2 šeimos ligonines ir 4 medicinos centrus. 2011 m. Lapkričio mėn. Buvo įregistruota UAB „Žuvėdra grupė“. Akcijos buvo paskirstytos taip: 50% Vinokurovui ir 25% buvusiems kolegoms „KIT Finance“. Iš pradžių partneriai norėjo įsitraukti į VHI paslaugas, tačiau dėl rinkos sąlygų jie buvo priversti pasirinkti poliklinikų tinklą.
Aleksandras Ivanovičius planavo plėstis, pritraukdamas naujų partnerių. O norint greitai grąžinti investicijas, reikėjo 25 tūkst. Pacientų kasmetinės ligoninių apkrovos. Pirmojo etapo atsipirkimo laikotarpis numatytas 2018 m. Viduryje. Visi klinikos investuotojai veikia kaip vadovaujantys partneriai. Oksana Grigorova buvo paskirta generaline direktore. Anksčiau moteris buvo „KIT Finance“ užsienio ryšių skyriaus vedėja.
Aleksandras Ivanovičius Vinokurovas nusprendė sukurti klinikų tinklą, kai žmona pagimdė Paryžiuje. Verslo planas buvo grindžiamas paklausiausiomis VHI klientų paslaugomis, taip pat draudimo bendrovių mokėjimų struktūra. Be to, kiekvienoje klinikoje individualus medicinos specialybių rinkinys. O paslaugų sąrašą nustato vyriausieji gydytojai, atsižvelgiant į jų paklausos laipsnį tarp klientų. Be to, darbuotojų atlyginimas nepriklauso nuo „pardavimo apimties“.
2014 m. Pabaigoje „Chaika“ klinikos išplėtė savo tinklą į penkias įstaigas. Jie daugiausia įsikūrę dideliuose verslo centruose. Nuomojamas plotas svyruoja nuo 700 iki 1500 kvadratinių metrų. m. Tai leidžia jums skirti nuo 20 iki 30 kambarių. Tinklą taip pat sudaro diagnostikos centras su sunkiajai diagnostikai skirtais įtaisais: mamografu, MRT skaitytuvu, KT skaitytuvu ir fluorografija. Pagrindinė klinikų paslauga yra patikrinimų diagnostika, kuri atliekama per 1-2 dienas. Ligoninės projektą sukūrė „ABD Architects“. O visa klinikų IT infrastruktūra buvo perkelta į debesų saugyklas.
