kategorije
...

Natjecanje unutar industrije: primjeri. Unutarindustrijska i međuindustrijska konkurencija

Konkurencija je ekonomski pojam. Izvodi se iz latinske riječi "concurrentia", što se može prevesti kao "sudar, bijeg". Značenje ovog termina opisuje postupak borbe između tržišnih sudionika za resurse: teritorij utjecaja, niske cijene sirovina, tržišni udio, ekskluzivni uvjeti isporuke i drugi.

Konkurencija kao motor napretka

Konkurencija, prema ekonomistima, ima pozitivan utjecaj na ukupnu situaciju na tržištu. Zahvaljujući stalnoj borbi i suparništvu, pojavljuju se nove tehnologije koje su motori znanstvenog i tehnološkog napretka. Konkurencija utječe na poboljšanje kvalitete robe i usluga, pomaže u optimiziranju cjenovnih uvjeta za potrošača i povećanju razine usluge u korisničkoj usluzi.konkurencija unutar industrije

Karl Marx u svojim je spisima napisao da se borba za resurse dijeli na dvije vrste: međuindustrijsku i međuindustrijsku konkurenciju. Što je ovo?

Razmotrimo ove vrste natjecanja detaljnije. Unutarindustrijska i međuindustrijska konkurencija - koje su razlike među njima i zajedničke značajke?

Pojam međuindustrijske konkurencije

Unutar-industrijska konkurencija je konkurencija između tvrtki koje proizvode identičnu robu i usluge. Hajde da ispravimo. Koji su pozitivni učinci međuindustrijske konkurencije?

međuindustrijska i međuindustrijska konkurencija

U međuindustrijskoj konkurenciji u pravilu se natječu poduzeća malih, srednjih i često velikih poduzeća. Izuzetak su velike tvrtke koje čine trećinu do polovicu cjelokupnog tržišta na određenom teritoriju ili industriji. U međuindustrijskoj konkurenciji ne sudjeluju kao nepotrebni monopolisti sposobni diktirati tržišne uvjete.

Natjecanje unutar industrije doprinosi tome da industrija napreduje i razvija tehnologiju i povećava kvalitetu.

Vrste međuindustrijske konkurencije

Natjecanje unutar industrije dijeli se na dvije vrste: cjenovna i ne-cjenovna.

Cjenovna konkurencija je pokušaj da se privuče pažnja potrošača i poveća tržišni udio smanjenjem troškova roba i usluga. U principu, cjenovna konkurencija je korisna za potrošače, ali samo do određene točke. Činjenica je da isprva proizvođači smanjuju troškove proizvoda na štetu dobiti, zadržavajući kvalitetu i pristup orijentiran prema kupcu. Ali u slučaju takozvanog "cijena cijena" u industriji, čovjek se mora natjecati smanjenjem troškova proizvodnje. A može doći do prisilnog pada kvalitete, na primjer, kupnjom jeftinijih sirovina. Da ne spominjemo optimizaciju troškova pružanja prodaje i usluga. U ovom slučaju, konkurencija podriva tržište, slabi sudionike i čini potrošače neugodnim. Neke tvrtke koje razumiju situaciju i zakone tržišta svjesno ne ulaze u konkurenciju u slučaju cjenovnog rata i pobjede u ovoj bitci bez borbe.

primjeri konkurencije unutar industrije

Ne-cjenovna konkurencija u industriji je borba za kupca promjenom imidža tvrtke, ambalaže, odnosa prema kupcima - svi čimbenici uklanjanja konkurencije, osim cijene. U borbi za pažnju i lojalnost kupaca, tvrtke ulažu mnogo u razvoj branda, oglašavanje, promociju proizvoda ili usluge na tržištu i marketing. To je učinkovito, ali dovodi do povećanih troškova za privlačenje svakog kupca. Da bi se odvojile od konkurencije, tvrtke moraju snositi značajne neproduktivne troškove.S tim u vezi, neto dobit svake pojedine tvrtke značajno je smanjena.

Primjeri unutarindustrijskog natjecanja

Unutar-industrijsku konkurenciju između Rusije i svijeta može ilustrirati gotovo svaki sektor gospodarstva: i materijalna proizvodnja (laka i teška industrija), kao i socio-kulturni sektori (obrazovanje, medicina).

međuindustrijska konkurencija u Rusiji

Primjeri konkurencije unutar industrije uključuju:

  • Mliječni proizvodi: Izbenka, Wimm-Bill-Dann, Danone, Permmoloko.

  • Prijevoz tereta: "Poslovne linije", LCMG, "Translogistic", "PEC", "Zheldoravtotrans".

  • Obrazovanje MBA: Moskovsko državno sveučilište Lomonosov, RANEPA, VSBB GUU, EMAS.

Međusektorsko natjecanje

Međusektorska konkurencija u pravilu nastaje kada su mogućnosti unutar-industrijske konkurencije iscrpljene. U stvari, ovo je prijelaz na srodne industrije, diverzifikaciju poslovanja korištenjem branda ili proizvodnjom novih proizvoda.

Predmet borbe u ovom obliku konkurencije je viša stopa prinosa. Što utječe na međuindustrijsku konkurenciju? Činjenica je da poduzetnici ostavljaju neprofitabilne niše i hrle u profitabilnija poduzeća. Ovaj proces prati smanjenje ponude u neprofitabilnim područjima uz zadržavanje potražnje - kao rezultat, stopa profita raste. Naprotiv, u industrijama s visokom dobiti, povećanje opskrbe dovodi do smanjenja dobiti i pada cijena roba i usluga.

U međusektorskoj konkurenciji razlikuju se dvije vrste: funkcionalni i kapitalni preljevi.

koji su pozitivni učinci međuindustrijske konkurencije

Vrste međusektorske konkurencije

Prelivni kapital dizajniran je za regulaciju ravnoteže stope dobiti u svim sektorima. Ali u praksi više čimbenika koji to ometaju nazivaju se barijerama. Odvojene ulazne prepreke i izlazne prepreke. Prepreke za ulazak uključuju: licenciranje, skupu opremu, nepostojanje u osnivačkim dokumentima tvrtke prava da se bavi drugom vrstom djelatnosti, skup marketing i značajna ulaganja u reklamne kampanje. Izlazne barijere su sindikalni otpor, reputacijski rizici, troškovi proizvodnje.

Što je ulazni prag viši, to su niže šanse za promjenu sastava tržišnih sudionika. Preljev kapitala može biti vanjski i unutarnji. Vanjski je ulazak u industriju nove tvrtke, unutarnji je diverzifikacija poslovanja od strane jednog od postojećih igrača.

Funkcionalna konkurencija je pojava zamjenskih proizvoda ili usluga koji se natječu sa postojećim u industriji danas i zadovoljavaju potrebe potrošača u industriji, nudeći alternativno rješenje. Potrošač sam bira koje će piće preferirati - čaj ili kavu, ukrcati se u autobus ili metro, poslati pismo poštom ili kurirom. Sve su to primjeri funkcionalne međusektorske konkurencije. Zamjenici (tzv. Zamjenski proizvodi i usluge) pogoršavaju međusektorsku konkurenciju, postavljaju tempo za tržište, zbunjuju strateške planove i prisiljavaju visoke menadžere da smisle nove načine za razvoj svog poslovanja.


Dodajte komentar
×
×
Jeste li sigurni da želite izbrisati komentar?
izbrisati
×
Razlog za žalbu

posao

Priče o uspjehu

oprema