Glavni cilj ulaganja novca u različite vrste projekata je povećanje kapitala. Prije nego što ostvarite profit, u početku morate u potpunosti nadoknaditi ulaganje.
Povrat je početna točka na kojoj će projekt donijeti dobit investitoru. Analiziramo specifičnosti razdoblja povrata. Provedba projekta važna je točka koja zahtijeva detaljna objašnjenja.
Značajke koncepta
Povrat investicije je vremensko razdoblje koje će biti potrebno da se u potpunosti pokriju prihodi početnih investicijskih troškova uloženih u njega. Na primjer, ako su ulaganja iznosila oko 500 tisuća dolara, a novčani tok se očekuje za gotov projekt u iznosu od 100 tisuća rubalja godišnje, tada će projekt (razdoblje otplate) biti pet godina.
Ovaj je parametar jedan od glavnih pokazatelja koji se koristi za ocjenu investicijske atraktivnosti projekta. Često stručnjaci izračunavaju i sljedeće pokazatelje:
- unutarnja stopa povrata;
- trenutna neto vrijednost.
Uvjeti i faze projekta su u PP-u.
Razvrstavanje po vremenu
U slučaju kada se prema unesenoj ideji pretpostavljaju jednoliki prihodi, koristi se jednostavna formula za određivanje povrata. U ovoj formuli početni investicijski trošak projekta dijeli se s godišnjim novčanim tokom koji generira.
Termin investicijskog projekta pokazatelj je njegove djelotvornosti i učinkovitosti. Svaki projekt ima vremensko ograničenje za koje se mora završiti.
Uobičajeno je razlikovati sljedeće vrste projekata, ovisno o razdoblju provedbe:
- kratkoročno, dizajnirano za 1-2 godine;
- srednjoročni, čije se trajanje procjenjuje na 3-5 godina;
- dugoročno, traje 10-15 godina.
Nagodbe za neravni novčani tok
U ovom se slučaju koristi druga matematička formula u kojoj za minimalno vremensko razdoblje kumulativni novčani tokovi moraju premašiti izvršena ulaganja.
Pretpostavimo da su u tu ideju uložili 500 tisuća dolara, a rast novčanih tokova naveden je u tablici.
| Termin, godine | priloge | Novčani tijek projekta | Kumulativni novčani tok |
| 1 | 80 000 | 80 000 | |
| 2 | 120 000 | 200 000 | |
| 3 | 145 000 | 345 000 | |
| 4 | 160 000 | 505 000 |
Izračun razdoblja provedbe projekta pokazuje da se ideja isplati za četiri godine. Slijedom toga, kumulativni novčani tok u iznosu koji premašuje uložena sredstva u iznosu od 500.000 USD može se postići do kraja četvrte godine provedbe.
Trenutno se smatra da je potražnja za metodom izračuna vremena povrata. Profesionalci to prepoznaju kao prikladan alat u provedbi analize ulaganja, jer je to lako izračunati.
Među nedostatcima koji su njemu svojstveni razlikujte nemogućnost računovodstva promjena vremena vrijednosti novca. To dovodi do značajne promjene u izračunatim podacima.
Izračunavanje diskontiranog razdoblja otplate
Takvi proračuni provode se kako bi se procijenila vremenska vrijednost projekta. DDR se definira kao omjer novčanog toka generiranog investicijskim projektom prema veličini početnog ulaganja.
Pravilnim izračunima možete izbjeći brojne dodatne troškove. To posebno vrijedi u fazi instalacijskih i građevinskih radova, kada je važno razumjeti hoće li rok za provedbu građevinskog projekta propasti.
Važnost upravljanja projektnim vremenom
U zakonodavstvu naše zemlje, pod provedbenim razdobljem se već neko vrijeme podrazumijevaju ideje tijekom kojih se planiranjem planiraju financiranje i izgradnja projekata kapitalne izgradnje.
Pod planom planiranja investicijskog projekta podrazumijeva se petogodišnje razdoblje tijekom kojeg državna potpora doprinosi provedbi inicijative.
Budući da se glavni pojam za provedbu ideje sastoji od količine vremena utrošenog na rad u svakoj fazi, morate saznati proračun (raspodjelu troškova) vremena u svim fazama što je točnije moguće.
Važni detalji
Uvjeti projekta također su povezani s razinom odgovornosti izvođača radova koji izvode određene radove. Ako je potrebno provesti plan velikih razmjera, u ovom slučaju je za svaku fazu odgovoran određeni izvođač. U slučaju neuspjeha jedne od njih, aktivnost druge organizacije znatno se inhibira. U konačnici, takav se postupak završava značajnim gubicima od investitora.
Na vrijeme izvođenja projekta utječe nekoliko čimbenika:
- teritorijalni ili organizacijski opseg plana;
- tehnologija koja se koristi za provedbu ideje;
- provedba ideje ili razvoj jedinstvenog projekta uz pomoć tima stručnjaka.
modernost
Trenutno se znanost o menadžmentu bavi raznim vrstama upravljanja koje uključuju značajne rizike i promjene vrijednosti. Da bi ih izbjegli, praktičari i razni istraživači primjenjuju različita rješenja problema. Na primjer, predlaže se razmišljanje o planiranju horizonta događaja.
Tehnika zakazivanja mreže
Ova je tehnika prikladna za poduzeća koja su povezana s kapitalnom gradnjom. Ovo je model koji prikazuje kako će se ideja implementirati u odnosu na procesorske i vremenske parametre. Takav je raspored alat za analizu, koordinaciju, opis strana (kupac, investitor, generalni izvođač) tehnološkog procesa građevinskih radova.
Također uključuje mogućnost prilagodbe planiranog algoritma djelovanja, promišljanje rizika i potencijalnih problema, minimiziranje negativnih posljedica.
Nemoguće je zanemariti činjenicu da su obični ljudi angažirani u pripremi takvih rasporeda. Zbog toga se često pojavljuju razni problemi i dolazi do odstupanja u odnosu na predviđeni vremenski okvir.
Primjerice, ako se napravi shema prema kojoj se kapitalna ulaganja ovladavaju, prilikom provođenja nekoliko paralelnih operacija, sustavno se pojavljuju negativni slojevi.
U takvim se situacijama kritični put često prikazuje ručno, pa ga je teško nazvati ekonomski izvedivim izračunatim pokazateljem. Najčešće, vrijednost se jednostavno "privuče" do željenog datuma, povremeno ga kršeći. Takav raspored postavlja samo vremensko ograničenje imenovanim izvršiteljima, ne ovisi o drugim čimbenicima: logistici, spremnosti komunikacije, kvalifikaciji osoblja.
U takvom slučaju voditelj projekta nema priliku s velikom vjerojatnošću predvidjeti vrijeme i kvalitetu provedbe ideje kako bi utjecao na tijek događaja. U tom je pogledu postupak odgađanja dovršetka pojedinih faza svih građevinskih radova danas vrlo čest. Moramo potražiti dodatna materijalna sredstva kako bismo dovršili započeti projekt, kako bismo objekt naručili.
Važni aspekti
Kako bi se izbjegle značajne nesuglasice s izvođačem odabranim za projekt u vezi s trajanjem određenih operacija, kupci su često prisiljeni tražiti dodatne konzultacije o planu s inženjerskim tvrtkama.
Njihovi stručnjaci analiziraju radove povezane sa sastavljanjem određenih baza podataka ili vodiča, koji određuju trajanje norme ili standardnih građevinskih radova. Takvi materijali pružaju kupcu mogućnost izbjegavanja značajnog kašnjenja u radu s dobavljačima.
U nekim slučajevima kupac se mora odlučiti: koristiti brzu, ali skupu opciju ili odabrati dobavljača za niže troškove, ali prilagoditi se dugoročnim građevinskim radovima.
U onim situacijama kada krajnji rezultat ideje koja se provodi je ostvarivanje materijalnog profita, ulagač odabire prvu opciju, koja pridonosi znatnom smanjenju vremena preliminarne i investicijske faze, što mu omogućava da nadoknadi uložene resurse u najkraćem mogućem roku.
zaključak
Kada provodi socijalni projekt, njegova vrijednost postaje ključna točka. Zato kupac koristi kalendarsko i mrežno planiranje, koje se temelji na tehnologiji za provedbu potrebnih radnji.
Uz točan i detaljan opis tehnologije, njezinu koordinaciju s investitorom i izvođačima radova, sasvim je moguće rasporediti vrijeme određenih akcija. Takvo planiranje pomaže da se izbjegne odgađanje građevinskih radova, stoga nisu potrebni dodatni troškovi za održavanje osoblja, plaćanje kamata, održavanje i popravak opreme te dodatna najamnina. Omogućuje vam prepoznavanje organizacija koje su krive za odlaganje vremena izgradnje i na njih primjenjuju mjere utjecaja.