Gospodarstvo Ruske Federacije često se naziva tranzicijskim, tako da je financijski sektor u procesu prelaska na tržišno gospodarstvo. Jedan od čimbenika uspješnog razvoja je malo poduzetništvo. Upravo taj segment određuje tako važne pokazatelje za zemlju kao što su stabilnost i stope rasta.
Poduzetništvo u zbiru utječe na razvoj novih oblika sektora gospodarstva. Ali, nažalost, udio malog poduzetništva u ruskom BDP-u je samo četvrtina ukupnog. U zemljama s razvijenijim ekonomijama taj broj prelazi pedeset postotnu marku.
Tema razvoja malog gospodarstva u Rusiji trenutno je vrlo relevantna, jer postoje problemi koji ometaju ovo obećavajuće područje aktivnosti.
Prednosti u sektoru
Stanje malog gospodarstva u Rusiji ostavlja mnogo toga što bi željeli. Štoviše, poduzeća u ovom sektoru imaju sljedeća pozitivna svojstva:
- Mala poduzeća u Rusiji doprinose većem broju radnih mjesta. Štoviše, zaposleni kontingent je prilično velik. Specifični radni uvjeti omogućuju zapošljavanje starijih građana, studenata, kućanica i osoba s invaliditetom. Danas je samo četvrtina ljudskih resursa Ruske Federacije uključena u poduzeća u ovom sektoru. Optimalna situacija bila bi vrijednost ovog pokazatelja, dvostruko veća od trenutne.
- Za razliku od velikih divova, proizvodnja takvih poduzeća lakše se preusmjerava na druge proizvode. To će donijeti manje troškove, iako su male tvrtke sklonije fluktuacijama i skokovima u vrijeme krize i ekonomske nestabilnosti.
- Pojednostavljeni sustav upravljanja i upravljanja. Uprava u slučaju nepredviđenih okolnosti može donositi fleksibilne i operativne odluke.
- Mala poduzeća ostvaruju priliku da dovedu živi dohodak u proračun države tijekom destabilizacije lokalne valute.
- Zajednička suradnja s velikim industrijskim pogonima omogućava nam provođenje aktivnosti u korist obje strane. Sve vrste malih poduzeća u Rusiji, u suradnji sa starim poduzećima, mogu ih dovesti na novu razinu.
- Poduzetništvo zahtijeva manje početnih ulaganja.
- Mala poduzeća usmjerena su na potrebe i mogućnosti regionalnog tržišta.
Povijest razvoja malog poduzeća
Problemi s malim poduzećem u Rusiji postojali su u različitim fazama njegovog formiranja. Tri su faze povijesnog razvoja ove sfere.
Ova vrsta poslovanja uzima se od trenutka raspada Sovjetskog Saveza. Prijelazno razdoblje trajalo je pet godina, tijekom kojih je došlo do aktivnog formiranja malih i srednjih poduzeća.
Prelaskom na drugu fazu svog razvoja, ovaj je sektor pretrpio određene promjene. Nastala je konkurencija, tržište je počelo zasićivati. Dvije godine ove faze karakteriziralo je strukturno oblikovanje industrije.
Počevši od devedeset osme godine, modernizacija proizvodnih procesa postala je karakteristična karakteristika sfere malog gospodarstva.
Krajem osamdesetih pojavila se ideja organizirati mali posao od nule. Ideje su bile ubodne u pupolju prema samoj ekonomiji. Gospodarstvo je bilo planirano jer nije bilo moguće donijeti ništa novo. Sve službene ideje bile su nametnute.Rukovoditelji tvrtki nisu bili zainteresirani za razvoj industrijskih objekata koji su im bili podređeni. Nisu imali slobodu izbora, poluge ni ekonomske odluke. Inicijativa radnika također je bila na nuli. Nije bilo moguće odabrati sirovine, dobavljače i izvore prodaje. To je vrlo ograničilo pokret, ne dajući intenzivan rast.
Problemi razvoja malog poduzetništva u Rusiji bili su očigledni. Takva politika dovela je do pogoršanja kvalitete proizvoda, niske produktivnosti rada. U nedostatku uvođenja bilo kakvih inovativnih tehnologija, situacija se samo pogoršala. To je u konačnici utjecalo na potrošače. Tržište gotovih proizvoda nije omogućilo širok izbor asortimana. Konkurencije nije bilo, a to nije potaknulo proizvođače na rast i poboljšanje.
Prema vlastima koje nisu vidjele probleme, centralizirano upravljanje trebalo je doprinijeti formiranju jedinstvenog proizvodnog kompleksa. On je zauzvrat morao osigurati ujednačen i uravnotežen razvoj svih sektora gospodarstva. No, na pozadini stalnih neslaganja i proturječnosti, tu se ideju nije moglo postići.
Prva faza formiranja
Problemi i izgledi malog gospodarstva u Rusiji postali su tema mnogih rasprava u doba perestrojke. Budući da je financijski sektor u tom razdoblju bio u kriznoj situaciji, potrebne su kardinalne odluke. Brojne provedene reforme pokazale su da je državno gospodarstvo u prijelaznom stanju između planiranog i tržišnog.
Menadžment na najvišoj razini bio je uključen u provedbu promjena u odnosima s javnošću. Jedna od karakteristika bilo je određeno opuštanje trenutnog režima. To se izrazilo u javnosti i publicitetu. Takve promjene dovele su do pojave novih oblika upravljanja, posebno malih poduzeća. Podrška malim poduzećima izražena je usvajanjem zakona koji sadrže odredbe o individualnoj radnoj djelatnosti i organizaciji malih poduzeća.
Poseban zamah razvoju ovog sektora dala je organizacija znanstvenih i tehničkih centara, kreativnih timova i odgovarajućih ugovora o brigadi. Možemo reći da je emocionalno i psihološko tlo pripremljeno za formiranje ove sfere.
Početak devedesetih obilježio je mali biznis činjenicom da je stekao karakter masovnog pokreta. Broj novih poduzetnika naglo je rastao. To je osiguralo raznolikost na tržištu robe široke potrošnje. Većina ljudi nije imala iskustva u ovom području. Svi su proučavani pokušajima i pogreškama, usvajajući vještine za uspješno poslovanje. Netko je izgorio, drugi - akumulirao pristojan kapital.
To razdoblje karakterizira potisak u razvoju najamnih odnosa. Reforme su uključivale malu privatizaciju, što je pružalo plodno tlo malim poduzećima.
U prve dvije godine nakon raspada SSSR-a jednostavno je došlo do procvata u poslovnom sektoru. Stvoreno je i registrirano oko dvjesto tisuća poduzeća. To je omogućilo regulatorni okvir koji su vlasti tada usvojile. Mnogi su zakoni bili vrlo lojalni, što nije moglo ne privući mlade gospodarstvenike.
Kraj ove faze obilježen je masovnom privatizacijom. Primjeri malih poduzeća u Rusiji pronađeni su u svakom sektoru nacionalnog gospodarstva. Ovo je ugostiteljstvo, trgovina i laka industrija. Posebnu nišu zauzele su uslužne tvrtke. Strukturiranje i podjela poduzeća u razine ovisno o određenim kriterijima. Oni uključuju broj zaposlenih, količinu proizvoda i vrijednost obrtnog kapitala.
Druga faza poduzetništva
Zbog činjenice da je do 1995. više od polovine privatnih poduzeća ušlo u sferu malog poduzetništva, vlasti su morale namjerno razviti odgovarajuće zakonodavstvo.
Izrazita karakteristika ove faze je što je sektor obrastao s uslužnim tvrtkama. Riječ je o prijedlozima iz područja savjetovanja, prava, obrazovanja, informacijske tehnologije i financija.
Došlo je do stabilizacije u razvoju industrije. Tržište je bilo zasićeno, a rast poslovanja je opadao. Dinamika je bila vrlo spora, ali njihov je karakter bio pozitivan.
Treća faza razvoja malog poslovanja u Rusiji
Novo tisućljeće iznjedrilo je na površinu sve probleme malog poslovanja u Rusiji. I tijekom kratkog razdoblja postojanja njihove sfere nakupilo se dosta. Dinamika razvoja pretvorila se iz pozitivne u negativnu. Do 2003. postojalo je oko osamdeset tisuća malih poduzeća. Ali za tržišno gospodarstvo trebalo bi ih biti nekoliko desetaka puta više.
Ljudi su razumjeli da u Rusiji nisu najprofitabilnija mala poduzeća pojedinačna poduzeća za koja je karakteristično da ih upravlja unutar obitelji. Oni nisu imali izgleda, a krizne pojave zabilježene su u ovom području.
Nakon što se situacija malo stabilizirala i broj poduzeća počeo je rasti. Povećava se broj radnih mjesta, proizvedene robe i pruženih usluga. Međutim, do danas postoje fluktuacije u ovom sektoru.
Utjecajni faktori
Rizici zbog kojih nastaju problemi u malim i srednjim poduzećima u Rusiji su različite prirode. Ovisno o izvoru utjecaja, mogu se podijeliti u dvije kategorije:
- faktori unutarnjeg utjecaja;
- faktori vanjskog utjecaja.
Prvu skupinu rizika karakterizira kombinacija takvih obilježja koja određuju vitalnu aktivnost unutar tvrtke.
Druga skupina rizika je zbog perspektive ove industrije. To uključuje one čimbenike čije promjene vrijednosti vode problemima u poslovanju.
Vanjsko okruženje
Ova komponenta poslovanja je važna za njegov razvoj. To istovremeno stvara i sve potrebne uvjete za obavljanje poduzetničke aktivnosti i probleme. Pod okolišnim čimbenicima podrazumijevaju se prilike i prijetnje koje mogu nositi.
Prije svega, dobavljači spadaju u tu kategoriju kao izvori resursa. Jednako su važni i kupci kao izvor prodaje. Uostalom, upravo su krajnji potrošači glavni pokazatelj uspješnosti poduzetničke aktivnosti. Strategija i priroda odabranih metoda za postizanje postavljenih ciljeva utječu na to.
Sva ova velika kategorija okolišnih čimbenika podijeljena je u dvije skupine. Prvo su prilike i izgledi za daljnji razvoj, a drugo su prijetnje i rizici koji izazivaju inhibicijske ili opresivne radnje i dovode do prisilne likvidacije. Politika tvrtke trebala bi biti usmjerena na maksimiziranje prednosti trenutne situacije i minimiziranje utjecaja prijetnji.
Prvi problem je što je osoba vrlo rizična pokrenuti mali posao od početka. Ideje se mogu potisnuti političkom i socijalnom situacijom, situacijom u ovoj industriji. Pored uobičajenih problema koji su karakteristični za poduzeća bilo koje razine, kako velikih industrijskih postrojenja, tako i malih poduzeća, postoje i rizici povezani izravno s veličinom poduzeća.
Glavni presudan faktor za organizacije ove veličine je nestabilnost na tržišnim fluktuacijama. Ako je div uvjeren da će ostati na površini, onda je malo gospodarstvo u pitanju. To jest, sve okolnosti više sile jednostavno ne ostavljaju šansu za preživljavanje.
Drugi problem je neizvjesnost državnih financijskih institucija koje kontroliraju sektor malih poduzeća.To je zbog činjenice da većina objekata u ovoj sferi ima ne baš široko tržište. Ovo okruženje karakterizira visoki stupanj fleksibilnosti i varijabilnosti, kojem se privrednici ne mogu uvijek prilagoditi i prilagoditi se.
Unutarnje okruženje
Problemi malog gospodarstva u Rusiji uglavnom nastaju ne samo vanjskim mogućnostima i prijetnjama, već i situacijom unutar tvrtke. Uspjeh poslovanja nastao je zahvaljujući načinu utvrđivanja prioriteta u radu, imenovanju osoblja i raspodjeli odgovornosti i obveza između njih. Važan je marketinški program i kompetentna financijska politika.
Pitanja industrije
Trenutno su glavni problemi koji imaju značajan utjecaj na mala poduzeća:
- Nedostatak kvalificiranog osoblja. Danas je prilično teško pronaći istinske profesionalce u svom području. Prvo, najčešće je ovo djelo samog vođa, koji, oslanjajući se samo na vlastite sklonosti i zahtjeve, formiraju tim. Samo dvadeset posto malih poduzeća dobiva kompetentne radnike.
- Porezno opterećenje. Nepravilno izgrađen sustav kaznenih sredstava oduzima ogroman posto dobiti tvrtkama. Mnogi jednostavno ne mogu priuštiti odbitke državnom proračunu zbog čega su prisiljeni voditi "crnu knjigovodstvo" ili jednostavno proglašavati bankrot.
- Tvrdi kreditni sustav. Za početni kapital ili za provedbu projekata potrebna su značajna financijska sredstva koja se najčešće posuđuju po visokim kamatama u odgovarajućim institucijama. Ali što duže sudjeluju, manje su šanse da će banka izdati takav iznos.
- Oduzimaju svojim zaposlenicima socijalni paket usluga. To je također zbog pretjerano visokih poreza, što dovodi do isplate "plaća u kovertama".
- Poteškoće u kupovini ili najmu zemljišta i prostora. A također u nedostatku pristupa infrastrukturnim objektima. Uspostavljene visoke tarife električne energije ostavljaju poduzeća bez energije.
- Korupcija i pljačka dužnosnika. Česte i nerazumne provjere, novčane kazne i nedostatak organizirane uprave prisiljavaju čak i građane koji poštuju zakone da postupaju odgovarajućim metodama.
- Nizak nivo solventnosti stanovništva. Taj dio stanovništva, koji je glavna ciljna publika, jednostavno ne može platiti postavljenu cijenu. Svi troškovi ulažu se u konačnu cijenu, a poduzetnici jednostavno ne mogu raditi s gubitkom.
Specifične osobine malog poslovanja u Ruskoj Federaciji
Problemi s malim poduzećem u Rusiji imaju niz svojih specifičnih karakteristika. Na primjer, u nekim regijama, poput Sibira, nema prometne infrastrukture. To onemogućava prijevoz sirovina i stavljanje na tržište gotovih proizvoda. Slične regije Ruske Federacije karakteriziraju kasno primanje informacija. Kompetentnost i objektivnost službenika također ostavlja mnogo željenog.
U pogledu poteškoća povezanih s kreditiranjem, oporezivanjem i leasingom, vlada je male objekte stavila na rang s velikim industrijskim divovima. To nikako nije dopušteno.
Ovakva situacija dovela je do smanjenja broja poduzeća u raznim sektorima gospodarstva. Najčešće takve organizacije imaju trgovinski, nabavni i posrednički smjer. Iako se pozicioniraju kao raznoliki, pružajući ogroman spektar usluga i puštajući mnoge proizvode, u stvari su uskog profila.
Za razliku od drugih zemalja, podrška malom poduzetništvu u Rusiji nema obrazovni karakter. Beskompetentnost menadžera i osoblja često dovodi do propasti.U zemljama koje posvećuju više pažnje ovom sektoru, stvoreni su posebni programi u okviru kojih se poslovna obuka održava za sve.
Izgledi za daljnji razvoj
Država razumije da je taj sektor važan. Zato Vlada u određenoj mjeri podržava ovu sferu. Doista, bez malih poduzeća, dogodit će se nepopravljive promjene koje će se izraziti pogoršanjem socijalnih uvjeta. To će sigurno dovesti do još veće raslojenosti u društvu. Narod će biti podijeljen u dva sektora - elitu i siromaštvo. Bit će diskriminacije. Vlada više neće kontrolirati postupak određivanja cijena.
U vezi s takvim prijetnjama, vlada provodi državni program u okviru kojeg će se provesti niz globalnih reformi. Na zakonodavnoj razini to će se izraziti u utjecaju na oporezivanje malih poduzeća u Rusiji. Mora biti razumna i prikladna.
Planira se povećati broj malih poduzeća za dva milijuna tijekom sljedeće dvije godine. Posebno povoljni uvjeti očekuju one gospodarstvenike koji planiraju pokrenuti vlastiti posao vezan uz oslobađanje proizvoda od nužne robe. Sfera pružanja tehničkih usluga također je obećavajuća. Zbog toga je pozajmljivanje malim i srednjim poduzećima u Rusiji pojednostavljeno. Država također predviđa pružanje pogodnosti i subvencija. Razmatra se mogućnost poslovne obuke na besplatnoj osnovi.