Organizacija korporativne strukture uz očekivanje povećanja produktivnosti i učinkovitosti tradicionalnim metodama je prošlost. Formalno održavanje hijerarhijskih upravljačkih odnosa pokazuje njegovu neoperabilnost i nedostatak izgleda u modernim uvjetima. Principi uspostave kulture pozitivno mislećih i sposobnih za kreativno samoostvarenje zaposlenika koji su spremni razumno raditi na zajedničkom rezultatu dolaze do izražaja u strategiji vođe. Sljedeće preporuke pomoći će vam da uspijete u ovom smjeru.
1. Postavljanje ciljeva
Poslodavac mora postaviti jasan cilj tima, u okviru kojeg će svaki od njegovih sudionika jasnije razumjeti svoje lokalne zadatke. Pogreška mnogih vođa je apstraktna reprezentacija glavnog cilja, dok bi on trebao biti jasno formuliran ispred tima.
2. Konkretne radnje
Vrijednosti tvrtke moraju se transformirati u algoritme za dobro definirane akcije. Mehanizam rada svakog odjela trebao bi se usredotočiti na provedbu jasnih funkcija, a svaka od njih na svom će mjestu u konačnici pridonijeti postizanju cilja.
3. Otvorenost vođe
Vrhovna uprava ne bi se trebala skrivati od podređenih, dajući samo naredbe preko menadžera. Vođa kao nitko drugi kroz izravne kontakte sa zaposlenicima može postati izvor motivacije koji će postići ciljeve u najtežim situacijama za tvrtku.
4. Ljudski odnosi
Važno je zapamtiti da je svaki član tima živa osoba koja razmišlja o svom karijeru, profesionalnom i osobnom rastu. Afirmacija kulture u kojoj se svaki zaposleni doživljava ne kao vijak ili dio resursne baze, već kao osoba, u konačnici će stvoriti atmosferu odanosti timu, pozitivno prilagođenu upravljačkim strukturama.
5. Stvaranje slobodnog prostora za rješavanje problema
Još jedna relikvija vremena je klađenje na ograničavanje zaposlenika u načinima rješavanja određenih problema. U nekim područjima takav se pristup opravdava, ali u modernim uvjetima višesatnog rada i djelovanju mnogih neizravnih čimbenika raste uloga nestandardnih, pa čak i kreativnih vizija svakog pojedinog zaposlenika. Sloboda djelovanja u širokom rasponu sama po sebi će povećati učinkovitost tima.
6. Sposobnost prilagođavanja promjenama
Velika stopa promjene u idejama o načelima upravljanja, uključujući zbog pojave novih tehnologija, ne daje šanse za opstanak tvrtkama koje nemaju vremena integrirati posao u nove uvjete. Vođa koji osjeća dinamiku promjena i ne boji se uložiti resurse u inovacije, barem održava svoju konkurentnost, a to je, naravno, važna kvaliteta, koja je potrebna i za postizanje visokih rezultata u svom radu.
7. Briga o sebi
Kako se obični zaposlenici moraju brinuti o sebi u društvu, tako i sam vođa mora održavati ravnotežu psihološke i fizičke snage. Uvijek treba imati vremena za odmor, održavanje zdravlja i, naravno, za samorazvoj i obrazovanje.