Nisu svi voljeli Lee Iacocca, jednog od istaknutih poduzetnika 20. stoljeća. Prije nego što je spasio Chryslera u 80-ima, izgubio je posao u Ford Motor Companyu zbog godina sukoba sa suparničkim C-suiteom.
Predsjedavajući Henry Ford II pozvao ga je u svoj ured 1978. godine i otpustio ga. "Ponekad jednostavno nekoga ne voliš", objasnio je nasljednik predsjednika Forda svom odlazećem predsjedniku.
Taj je osjećaj bio obostran. "Ako je tip više od 25% moron, ima problema", rekao je Iacocca kasnije. "A Henry je bio 95%."
Veliki se vođe rijetko slažu. Sukobi ličnosti samo su jedan od razloga. Strateške, filozofske i etičke razlike također razdvajaju timove, što dovodi do stalne borbe i skandala unutar poduzeća.
Odabir metode upravljanja tvrtkom
Tvrtka Ford Motor imala je dovoljno resursa da preživi borbu, ali mnogi startupi to ne čine.
Vrhunski timovi za upravljanje koji troše energiju za borbu za vlast, stvaranje političke koalicije i žrtvenog napada, odgađaju odluke. Vođe koje nauče dijeliti vlast i rješavati sukobe na zdrave načine podižu svoje organizacije.
Treća opcija je preskočiti cjelokupno vodstvo i staviti sve na jednog gurua vidioca koji se ne treba savjetovati s bilo kime prije nego što djeluje.
Prednosti vođenja jednog vođe
Trik je pronaći jednu osobu sa svim potrebnim znanjem za upravljanje modernom organizacijom - po mogućnosti osobu sa specijaliziranim iskustvom u industriji, kao i iskustva u financijama, računovodstvu, marketingu, inženjerstvu, zakonu, menadžmentu i logistici.
Jedno vodstvo, čak i bez superzvijezde na čelu, djeluje bolje od političke konkurencije zaraćenih frakcija. Ali čak ni izvanredni pojedinačni vođe nemaju dovoljno sati u danu da riješe sve probleme.
Nedavna istraživanja pokazuju da organizacije s jednim vođom neizbježno nadmašuju organizacije koje su sklone općem vođstvu.
Kolaborativni pristup
Većina poduzetnika razumije da im je potrebna pomoć. Oko 85% novih tvrtki vode timovi, a ne vođe s jednom rukom na čelu.
Pristup kolaboracije mladim organizacijama pruža najbolje mogućnosti za rast i dominaciju u industriji.
Vođe koje žele voditi mogu poduzeti sljedeće korake kako bi umanjile rizike prijepora koji vode do subverzivnih radnji i gubitaka.
Odaberite jake suputnike
Timovi nisu stvoreni slučajno. Uspješni poduzetnici sigurno biraju svoje osnivačke partnere. Oni traže ljude s dodatnim znanjem kako bi iskoristili snagu mogućnosti. Ali istovremeno se usredotočuju na izjednačavanje vrijednosti svakog menadžera kako bi se iskoristila snaga jedinstva.
Sposobnost predviđanja sukoba
Pametni ljudi sa sličnim vrijednostima često se međusobno ne slažu. Stabilni vođski timovi predviđaju sukob i smišljaju kako riješiti etičke i strateške razlike. Postupak nije jednostavan, ali oni to čine prioritetom jer razumiju o čemu se radi. Stabilno zajedničko vodstvo ne proizlazi iz nedostatka sukoba, već u mogućnosti da se brzo i učinkovito oporavi.
Sposobnost pronalaženja zajedničkog rješenja
Stabilni voditeljski timovi usredotočeni su na ono što je ispravno, a ne na to tko je u pravu! Oni nadilaze imena i daju prednost dugoročnim interesima organizacije u odnosu na kratkoročne koristi.Umjesto da zauzmu stavove i postave, razgovaraju o razlozima koji su temelj bilo kojeg sukoba.
Umjesto da ljude poput Iacocke guraju u stranu, timovi stabilnih vođa međusobno se izazivaju i čine jedni druge boljima.