Neki ljudi posjeduju voditeljske i poduzetničke vještine, ali ne znaju osnovne tajne oratorija. Ako su vlasnici tvrtki, tada često imaju poteškoće u komunikaciji s partnerima, pa čak i zaposlenicima. Stoga bi ljudi trebali naučiti oratorij. Postoji nekoliko tehnika koje vam omogućuju komunikaciju poput pravog šefa. Svi će zaposlenici tvrtke poslušati takvu osobu.
1. Samo govori slučaj
Glavna tajna oratorija je da razgovor trebate voditi samo poslovno. Ne dodajte nikakve nepotrebne detalje, pa čak ni osobne podatke. Podaci koji se prenose kolegama ili kolegama trebaju biti sažeti, razumljivi i relevantni. Nema potrebe za smislom predugog teksta, jer ljudi jednostavno ne mogu uočiti previše informacija.
Tijekom predstavljanja podataka trebate gledati u oči slušatelja, jer ako su već umorni, to se može shvatiti njihovim zijevanjem, spuštenim ramenima i praznim očima. Stoga je potrebno pružiti važne informacije od samog početka, jer je u to vrijeme sva pažnja publike bila usredotočena na govornika.
Da biste govorili samo o poslu, uzimaju se u obzir sljedeće preporuke stručnjaka:
- odbaciti uvodne kvalifikatore;
- budući da je govornik šef tvrtke, mora postaviti pravi ton za svu komunikaciju;
- šef je taj koji mora donijeti konačne odluke o kojima govori zaposlenicima tijekom izravne komunikacije;
- Koristite jasne i sažete rečenice.
Sjajni čelnici ne govore o trenutnim postignućima tvrtke, već postavljaju zaposlenike za budući razvoj i povećani profit.
2. Razdvojite svoj govor na nekoliko dijelova
Istinski vođe trebaju poruku razbiti u 3 različita dijela. Rezultat je zaista uvjerljiv i učinkovit govor. Ovo su pravilo koristile mnoge poznate ličnosti, među kojima su Mark Zuckerberg i Steve Jobs. Oni su ga koristili čak i u procesu prezentacije ili e-mailova kolegama.
U početku se morate koncentrirati na trenutne poslove tvrtke, nakon čega je naglasak na problemima. Treći dio trebao bi sadržavati podatke o planovima poduzeća za budućnost. Studenti će moći razumjeti što točno treba promijeniti kako bi ispunili plan čelnika tvrtke.
3. Znati kada govoriti i kada slušati
Šef ne bi trebao biti u stanju razgovarati, već i slušati svoje zaposlenike koji mogu ponuditi zaista zanimljivu ideju koja može donijeti određenu korist tvrtki. Posebno se pažnja posvećuje perspektivnim, mladim i proaktivnim profesionalcima koji imaju za cilj povećati zaradu i razviti cijelu tvrtku.
Obično poslodavac poslodavcima u početku kaže u kakvom položaju je tvrtka. Nakon toga, on poziva angažirane stručnjake da razgovaraju o mogućem načinu poboljšanja trenutne situacije.
Ako gornje preporuke kombinirate zajedno, tada će svaki vlasnik tvrtke moći shvatiti koje tehnike omogućuju razgovor poput pravog šefa. Unajmljeni stručnjaci uvijek će slušati takvog voditelja, a neće biti teško uspostaviti kontakt s redovitim kupcima ili potencijalnim dobavljačima.
zaključak
Svaki šef trebao bi koristiti neke tajne oratorija, pomoću kojih lako može utjecati na zaposlenike ili partnere.Za to je važno govoriti samo o slučaju, dati priliku za razgovor sagovorniku, a također i razbiti govor na nekoliko važnih dijelova.