Postoji prilično česta zabluda da zreli zaposlenici u bilo kojoj tvrtki nemaju potrebne vještine i sposobnosti u usporedbi s mladim stručnjacima. Oni navodno ne mogu uspjeti u svijetu suvremenih tehnologija koje se uvode u posao svakog stručnjaka. Ali u stvari, zreli zaposlenici koji imaju veliko iskustvo u korištenju pomoću kojih je moguće poboljšati rad bilo kojeg poduzeća. Prema savjetima poslovnih trenera, poduzetnici bi trebali podržavati takve radnike na različite načine. Za to možete koristiti različite metode.
1. Izbjegavajte negativnu terminologiju
Nije dopušteno koristiti izraze na radnom mjestu koji su neugodni za ljude u odrasloj dobi. To uključuje "starijeg zaposlenika" ili "staru radnu snagu". Takve riječi negativno utječu na čovjekovo samopoštovanje i raspoloženje.
Preporučljivo je koristiti izraz "zreli radnik", jer to pretpostavlja da je osoba u odrasloj dobi, da ima dobro životno i radno iskustvo, a lako se može nositi i sa zadacima.
Ako nastavite koristiti negativnu terminologiju, tada se jednostavno nećete riješiti stereotipa na radnom mjestu.
2. Podržati cilj takvih zaposlenika
Svaki angažirani specijalist ima svoj cilj, postignut u postupku provođenja radnih aktivnosti. Stariji ljudi žele biti voditelji i mentori kako bi mogli podijeliti svoja iskustva s mlađim profesionalcima. Stoga je zadatak vođe pružiti im takvu priliku.
Čak bi se i stariji radnici trebali osjećati uključenima u poduzeće. Stoga morate stvoriti prikladno okruženje u kojem oni mogu iznijeti svoje mišljenje, pomoći drugim zaposlenicima i primijeniti postojeće vještine. Oni bi trebali biti svjesni svih problema i rizika s kojima se tvrtka suočava. U takvim će uvjetima moći samostalno odlučivati koje će akcije trebati poduzeti za poboljšanje performansi.
3. Posavjetujte se sa stručnjacima.
Ako tvrtka zapošljava osobu koja je starija i ima značajno radno iskustvo, onda je preporučljivo povremeno se obratiti za savjet. Moći će dati preporuke u vezi sa svojim neposrednim poljem aktivnosti.
Takvi postupci vodstva dovest će do porasta samopoštovanja i samopouzdanja starije osobe. Shvatit će da su njegovo znanje i iskustvo važni za rad tvrtke. Obično se ova metoda podrške koristi u proizvodnim poduzećima, gdje je iskustvo zaista vrijedna karakteristika svakog zaposlenika.
4. Koristite fleksibilan raspored rada.
Stariji radnici ne mogu raditi uporedo s mladim stručnjacima, jer imaju nove osobne potrebe. Trebali bi redovito paziti na svoje unuke, često posjećivati kliniku ili raditi druge osobne stvari. Stoga je preporučljivo takvim radnicima koristiti fleksibilan raspored rada.
Ali čak i uz takav raspored, zaposlenici bi se trebali osjećati uključenima u funkcioniranje organizacije. Oni bi trebali sudjelovati u redovnim inspekcijama, dobiti karijerno savjetovanje, mentorstvo i druge važne zadatke u tvrtki.
zaključak
Čak i stariji radnici mogu donijeti značajne koristi bilo kojoj tvrtki.Odgovorni su i sposobni, a imaju i ogromno radno iskustvo koje je korisno bilo kojem poduzetniku. Stoga bi rukovodstvo tvrtke trebalo poslušati savjete poslovnog trenera u vezi s potrebom podrške takvim zaposlenicima.