Izbor strategije, njezino formiranje i kontrola u postupku implementacije pomaže u primjeni takvog instrumenta kao što su Thompson i Strickland matrica. Razvoj funkcionalne, korporativne, kao i poslovne strategije poduzeća nije moguć bez uzimanja u obzir podataka dobivenih u analizi organizacijskog okruženja. Korištenjem matrice Thompsona i Stricklanda možete dobiti gotov portfelj strategija.
Priča i suština alata
Znanstvenici Thompson i Strickland smatrali su da je za analizu provedene strategije potrebno uzeti u obzir najmanje pet unutarnjih i vanjskih čimbenika. Tako je stvorena matrica koja pomaže procijeniti određene okolišne čimbenike poduzeća. Izbor strategija temelji se na konkurentnoj poziciji poduzeća na tržištu i ukupnoj dinamici rasta tržišta na kojem tvrtka posluje.
Matrica Thompsona i Stricklanda omogućava vam analiziranje postojeće strategije, prepoznavanje i procjenu pet glavnih čimbenika utjecaja i odlučivanje o izboru nove strategije. Poteškoće u radu s ovom matricom nastaju zbog činjenice da analiza zahtijeva veliku količinu podataka o tvrtki.
Opis strukture matrice
Matrica Thompsona i Stricklanda podijeljena je okomitim i vodoravnim osovinama u četiri kvadranta. Okomita os sadrži podatke o sporom, srednjem ili brzom rastu tržišta. Na vodoravnoj osi su označene procjene konkurentskog položaja tvrtke - slabe ili jake.
Analiza se može obaviti kako za cijelo poduzeće, tako i za pojedine vrste poslovanja iz portfelja poduzeća. Ovisno o dobivenim podacima, pozicije tvrtke ili tvrtke mogu se nalaziti u jednom od kvadranata. Prema teoriji matrice Thompsona i Stricklanda, za svaki od ovih položaja postoji određeni skup poželjnih strategija.
Opis kvadranata brzorastućih tržišta
Ako tvrtka ima snažnu konkurentnu poziciju na tržištu s brzim rastom, tada je stanje tvrtke opisano u prvom kvadrantu. U ovom slučaju, tvrtka bi trebala promijeniti svoju strategiju u vertikalnu integraciju, ako je moguće, ili diverzificirati svoje aktivnosti u srodne industrije.
Kad tvrtka ima slabe konkurentne pozicije na brzorastućem tržištu, taj je uvjet opisan u drugom kvadrantu. Za odabir sljedeće strategije djelovanja, tvrtki se preporučuje diverzifikacija ili horizontalna integracija. Ako proračun nije dovoljan ili drugi resursi nisu dostupni za postizanje jedne od ovih strategija, uklanjanje ostaje najprihvatljivija opcija.
Opis kvadranata slabo rastućeg tržišta
Treći kvadrant matrice Thompson i Strickland sadrži one vrste poduzeća koja imaju slabu konkurentnu poziciju i nalaze se na slabo rastućem tržištu. U ovoj situaciji, cijelo poduzeće ili jedna od vrsta poduzeća u portfelju tvrtke pruža nekoliko mogućnosti za djelovanje. Minimiziranje troškova i diverzifikacija pomoći će u suočavanju sa trenutnom situacijom. U ekstremnom slučaju poželjno je spajanje s konkurentskom tvrtkom.
Ako se, analizirajući stanje poslovanja, ispostavi da se tvrtka nalazi u četvrtom kvadrantu, odnosno da je konkurentna pozicija tvrtke jaka, ali da tržište usporava, nova strategija može biti sljedeća. Moguće je diverzificiranje u nove ili povezane postojeće industrije.Vertikalna integracija i stvaranje udruga iz nekoliko poduzeća također će pomoći u uspostavljanju učinkovite strategije. Ako postoje vanjski čimbenici podržani unutarnjim sposobnostima, onda aktivnosti treba proširiti na međunarodnu razinu.
Izbor matrične strategije
Matrica izbora strategije Thompsona i Stricklanda omogućava analitičkoj metodi odabir jedne ili više strategija potrebnih za učinkovit rad poduzeća. Nemoguće je izraditi strateški plan poduzeća temeljen na samo jednom alatu. Zbog toga nakon odabira strategije treba analizirati.
Ako su svi konkretni brojevi i podaci već izračunati, tada bi se iracionalnom metodom trebala provesti ponovna analiza strategije. Predlaže se pomoću vještačenja da se pregleda svaki od kriterija potencijalne strategije:
- Situacijski.
- Nesigurnost.
- Mentalna ispravnost.
- Jedinstvenost.
Kriterij situacije mora ocjenjivati strategiju s gledišta sveobuhvatne prezentacije konkretnih situacija u kombinaciji s potencijalnim čimbenicima u budućnosti. Nesigurnost u provedbi strategije također postaje važan kriterij, jer se može smatrati strateškom mogućnošću za poduzeće.
Procjena mentalne ispravnosti prilikom komunikacije sa stručnjacima omogućava vam da procijenite razumijevanje i znanje o efikasnosti strategije, njenim ključnim elementima i graničnim vrijednostima. Jedinstvenost odabranih strategija može se analizirati i racionalno i neracionalno. Ovdje se mogu provesti dodatna marketinška istraživanja koja nisu nužno primarna. Dovoljno često za analizu sekundarnih informacija i usporedbu odabrane strategije s trenutnim i planiranim aktivnostima natjecatelja.
Primjena matrice u analitici
Upotreba matrice Thompsona i Stricklanda primjer je djelomične analize vanjskog i unutarnjeg okruženja. Zapravo je prikladno koristiti ga nakon detaljne pripreme za SWOT analizu, koja zahtijeva detaljan pregled marketinškog plana, trenutnih strategija, analize makro i mikrookoline. Spremna SWOT analiza otkriva brojne potencijalne strategije, a nakon izgradnje Thompsonove i Stricklandove matrice možete odabrati jedinu pravu strategiju za budućnost.
Dakle, nemoguće je koristiti samo jedan alat u slučaju kratkoročnog i dugoročnog planiranja. U radu trgovaca i viših rukovoditelja postaje važno odrediti najučinkovitiji skup metoda, metoda i alata za analizu.
Što možete naučiti o poduzeću pomoću matrice?
Matrica Thompsona i Stricklanda primjer je GPS navigatora za posao. Alat pomaže da se utvrdi trenutni položaj poduzeća pomoću uspostavljenog koordinatnog sustava. Posjedujući podatke o obujmu tržišta, njegovoj dinamici i uspoređujući to s podacima o postojećim tržišnim udjelima poduzeća i konkurenata, možemo jasno zabilježiti trenutnu lokaciju i sljedeće korake.
Koristeći primjer poduzeća, matrica Thompson i Strickland omogućava vam učinkovitu analizu dostupnih podataka o tvrtki i tržištu, kao i odabir daljnjih strateških aktivnosti. Ovo će biti korisno bilo kojoj tvrtki, bez obzira na broj zaposlenih, opseg djelatnosti i vrstu proizvoda.