Sovjetska ekonomija kroz stohastički povratak kapitalizmu donijela je razumijevanje da se ne može svakim upravljati, a ciljevi postavljeni za tvrtku daleko su od uvijek ostvarivih.
Svijet je raznolik, postoji puno odluka i mišljenja, ali objektivna stvarnost uvijek sve stavlja na svoje mjesto.
Posao: smjer i razvoj, stabilnost
Znanstvenici i istraživači smatraju da je klasifikacija ciljeva predmet znanstvenih ili praktičnih istraživanja. Poduzetnici najčešće kao svoj glavni cilj biraju:
- rast ekonomskog potencijala;
- maksimiziranje dobiti;
- rast profitabilnosti;
- opstanak u borbi protiv natjecatelja;
- tržišno liderstvo.
Sve se to može podijeliti prema vrsti. U ovom slučaju, ciljevi su:
- ekonomska;
- inženjering;
- socijalna;
- politika;
- znanstveni itd.
U praksi je sve puno prozaičnije. Menadžmentu treba profit i razvoj poslovanja. Zaposleniku je potrebna stabilnost radnih mjesta i rast plaća. Nema znanosti, samo prava praksa.
U međuvremenu je klasifikacija ciljeva od stvarne važnosti: barem je ovo prioritet što je prikladno, a što se ne smije učiniti.
Uvjeti poslovanja
Stabilnost i djelotvornost poduzeća određena je trenutnim ekonomskim potencijalom (unutarnja komponenta) i njegovim položajem u okruženju socio-ekonomskog prostora (vanjsko okruženje).
Ne postoji tvrtka koja bi poslovala s gubitkom, a tvrtka koja jedva drži na površini prije ili kasnije će odabrati kuda dalje:
- dolje je uvijek lako;
- gore - tada morate početi raditi.
Moderno poslovanje je prije svega uspostavljeni sustav zakonodavnih akata, određeni sustav ekonomskih i socijalnih odnosa, obvezno razmatranje čimbenika okoliša i zahtjeva različitih tijela vlasti.
Za uspješan razvoj trebate imati sobu, opremu, alate, radni tim. Pravna, tehnička i administrativna podrška vrlo je važna. Najmanje je informacija. Sve bi trebalo funkcionirati unutar sanitarnih, vatrogasnih, tehnoloških i drugih normi. Ovdje nikada ne možete kupiti ništa, a ako se išta može dogovoriti, onda ne zadugo.
Faktor okoliša, teritorijalni aspekt, socijalno okruženje, prometna infrastruktura i komunikacije su važni. Odabrani položaj određuje mogućnosti za provedbu, a na ovoj razini klasifikacija ciljeva organizacije definira se što je moguće unutar dostupnih.
Postojeći sustav ekonomskih i socijalnih odnosa regulira sposobnosti organizacije:
- na tržištu prodaje proizvoda i usluga;
- na tržištu rada (zaposlenici) i potencijalima (novac, oprema, alati).
Zakonodavstvo definira pravni okvir za aktivnosti građana, tvrtki i državnih tijela.
Prioriteti u odabiru pravaca
Klasifikacija vrsta ciljeva omogućava vam prepoznavanje prioritetnih područja razvoja. Primjerice, ekonomski smjer je maksimalni dohodak za osnivače, minimalna plaća zaposlenih. Očekivano, kadrovska fluktuacija stalno će ometati postizanje željenog rezultata.
Tehnički smjer - postizanje radikalno novog tehničkog rješenja, stvaranje novog proizvoda. U ovom slučaju pristojne plaće, najmanji mogući profit, stalni troškovi proizvodnje i stalne financijske poteškoće. Međutim, rezultat može premašiti očekivanja i pokriti sve troškove.
Društvena orijentacija još je lakša. Na primjer, jednostavna trgovina na prikladnom mjestu.U ovom slučaju nema manjka kupaca, nema nedostatka dobavljača, stabilnog rasta, nema gubitaka. Organizacija je organski integrirana u okolnu društveno-ekonomsku stvarnost.
Mnogo je opcija za odabir prioriteta ovog ili onog cilja, važno je da su razlozi izbora objektivni i dobro razmotreni. Glavni ciljevi klasifikacije u praksi nisu maštati, već zadovoljiti interese ili potrebe određenog niza potrošača na štetu onoga što organizacija ima.
Znanstveni pristup problemu
Posao je oduvijek bio zanimljiv znanstvenicima i stručnjacima. Upravo je on postao razlog za pojavu nove niše na tržištu - pojavila se specifična literatura, na primjer, "Kako poslovati: savjetovanja i obuka". Objektivna posljedica razvoja. Ako netko zna kako nešto učiniti, uvijek će se naći netko tko će početi davati savjete kako nešto učiniti još bolje.
Teoretičari se uglavnom slažu da je koncept i klasifikacija ciljeva specifično stanje i razvoj individualnih karakteristika organizacije, čije je postizanje poželjno i na ostvarenje kojih su usmjerene njezine aktivnosti.
Objektivna praksa pojašnjava teoriju: svjesni ciljevi i odluke uvijek su u skladu s raspoloživim mogućnostima, udovoljavaju trenutnim zahtjevima zakonodavstva, regulatornih dokumenata, trenutnom poslovnom iskustvu, okolišnim čimbenicima, aspektima sigurnosti, građevinskim i tehnološkim standardima.
Ništa loše nije u primjeni znanstvenih odredaba, ali njihovu učinkovitost u objektivnoj stvarnosti treba razjasniti.
Povijest razvoja analitike i organizacije
Svaki posao zauzima nišu. Teško je pronaći tvrtke koje su same u svojim ciljevima i mogućnostima. Tvrtke koje naprave nešto novo novo su rijetke i društvo odmah uči o njihovoj pojavi, treba dugo vremena da shvati što se dogodilo i ne može brzo i na adekvatan način izraditi konkurentne ponude. Međutim, većina organizacija čini ono što je poznato, relevantno i razumljivo.
Na primjer, proizvodnja mlijeka ili kruha. Sve je oslikano prema udžbenicima. Klasifikacija ciljeva i ciljeva jasnija je nego jasna. Ništa za izmisliti. Uostalom, postoje regulatorni dokumenti, samo trebate ispravno izgraditi sustav ciljeva iz područja ekonomije, proizvodnje, osoblja, postaviti administrativni dio i izvršiti optimizaciju poslovanja, oglašavanje i borbu protiv konkurencije.
Analitika je u ovom slučaju svakodnevni cilj, čiji je rezultat analiza postignuća natjecatelja, proučavanje vlastitih grešaka i razvoj mjera za ispravljanje situacije.
Povijest razvoja takve tvrtke određena je objektivnim zakonima, situacijom na tržištu, vladavinom zakona, odnosima s državnim tijelima i građanima kao zaposlenicima: potencijalni, trenutni, odstupili.
Na primjeru zaposlenika može se razviti sustav vrijednosti - to je i stvarni cilj organizacije, koji može eliminirati fluktuaciju osoblja i povećati interes radnog kolektiva za povećanje produktivnosti rada.
Ovdje ispravna klasifikacija ciljeva omogućava prepoznavanje slabosti i formuliranje razumnih pravaca u razvoju.
Potpuno nova ideja
Ideja stvaranja umjetne inteligencije stara je koliko i svijet, ali sa zavidnom pouzdanošću ponovno dobiva na značaju. Intenzivnost, disciplina i pouzdanost japanskih i kineskih kompanija, usredotočeni na stvarna znanstvena i praktična dostignuća u raznim industrijama, još nisu dali stvarne rezultate. Ali pravi proizvodi još uvijek postoje.
Ruske tvrtke nisu niže u ambicijama, ali razvrstavanje ciljeva prema nacionalnom mentalitetu shvaća se na potpuno drugačiji način. Rezultat: puno tvrtki radi, stvara stvarne sustave i, prolazeći kroz njih, daje temelje i znanje kako i gdje krenuti druge tvrtke.
Logični razvoj znanstvenog i tehnološkog napretka, spirala razvoja, dinamika vrijednosti i analiza postignutog još uvijek nam ne dopuštaju formuliranje potpuno nove ideje u području umjetne inteligencije, ali to nije razlog za zaustavljanje. Upravo ta količina još nije prešla na kvalitetu.
Postoji jedna posebnost u tom smjeru. Puno se toga može reći i učiniti, ali kako nema dovoljno znanja, rezultat će biti djelomičan. Međutim, više je napravljeno od malog. Tako je bilo i s operativnim sustavima i računalima. Sada nikoga ne iznenađuju oblačne tehnologije i virtualna stvarnost.
Je li postojala nova ideja o oblaku prije deset godina? Dvojbeno je. Napokon je došlo kao posljedica razvoja i postalo je prirodno okruženje za daljnje napredovanje u informacijskom okruženju.
Klasifikacija smjerova kretanja - prioritet razvoja
Dosljednost je karakteristično za sve što se razvija. Razvoj je nezamisliv bez analitike, proučavanja povijesti dostignuća i pokušaja razumijevanja logike. Klasifikacija je uvijek prisutna u bilo kojem procesu. Ovo je karakteristično za svaki društveno-ekonomski pokret.
Čovjek pomiče sve što ga zanima: ekonomsko, socijalno, tehničko. Dvojbeno je da ambicije menadžera upravljaju tvrtkama, no htjeli to ili ne, tvrtke koje stvaraju, na temelju postojećeg društveno-ekonomskog potencijala, sudjeluju u općem procesu društvenog razvoja, u razumijevanju onoga što se događa i u odabiru pravih pravaca.