Kompetentnom i kvalificiranom stručnjaku obično nije teško pronaći posao. Ali sposobnost dobrog rada dio je priče. Da bi učinkovito pokazao svoj potencijal i učinkovito ispunio svoje dužnosti, preporučuje se da podnositelj zahtjeva među kriterije za izbor poduzeća uključi željene kvalitete dobrog šefa.
Pravi vođa vjerojatno neće zadovoljiti sve želje zaposlenika, ali razumijevanje tih kvaliteta i sposobnost njihovog uzimanja u obzir omogućit će vam odabir efikasne strategije ponašanja u radnom timu i u odnosima s nadređenima.
Klasični portreti vođa
Obično se razlikuju sljedeće vrste vođa: autokrata, demokrata i liberala. Neki istraživači s menadžmenta dopunjuju ovaj temelj opcijama granice:
- naredba;
- društven,
- manipulator;
- asketski;
- patrijarh;
- karizmatični.
A neki psiholozi nude eksploatacijsko-autoritarnu, paternalističko-autoritarnu, konzultativnu i demokratsku verziju ideje kakav bi šef trebao biti i zašto je takav.
Autoritarni stil vodstva
Povijesno, autoritarni stil vodstva smatra se prvim koji se danas osjeća sjajno. Autoritarni vođa skuplja svu vlast u jednu ruku, a podređeni rade samo ono što vlasti zapovjede.
Naravno, u odnosima s javnošću kada takvo stanje nije dovoljno. Ljudi su u svakom trenutku trebali demokratske ideje, poštivanje prava, sloboda i vlastitog mišljenja. Kao rezultat toga, ostali se stilovi vođenja formirali i zauzimali svoje niše.
O stvarnom stanju radnih odnosa
U svakom slučaju, kojoj vrsti vođa pripada ovaj ili onaj šef, važno je samo kao preliminarne prikupljene informacije. Specifične osobine ove osobe su od stvarne važnosti i on usmjerava na temelju znanja:
- o kolektivu koji mu je povjeren;
- o zadatku koji mu je dodijeljen;
- i o prilikama koje ima.
Općenito, ljudska je priroda poštivati njegovo mišljenje više od mišljenja drugih, još inteligentnije. Na ovoj jednostavnoj osnovi, da bi postigao željeni cilj, zaposleni će morati poduzeti odgovarajuće korake i prema upravljanju i prema radnom kolektivu.
Ako stručnjak želi učinkovito otkriti svoj profesionalni potencijal, izbjeći konfliktne situacije i povećati dobrobit marljivim izvršavanjem radnih obaveza, tada bi trebao samo uzeti u obzir psihološke karakteristike svog vođe, a ne sanjati o tome kakav šef zapravo treba biti.
Zadržimo se u nekim vrstama vođa.
Značajke karizmatičnog vođe
Autokrata s karizmom je poput tiranina s Božjim darom. Takav šef teži svemu naprednom, uvjeren u sebe, ne prepoznaje poraze, ali uvijek sluša.
U pravilu takav vođa ima cilj ili svoju vlastitu ideju stvarnosti i pravi put (nije nužno istinit). Sve ostalo trebalo bi samo pridonijeti njegovim planovima. Kao rezultat ovog odnosa "podređeni", oni se tumače u suprotnom smjeru, odnosno ideje zaposlenika koji zadovoljavaju planove upravljanja postaju dio njih, ali autorstvo nije naslijeđeno.
Karizma nije najslabije kvalitete i na nju se može samouvjereno utjecati s bilo kojeg radnog mjesta. Glavno oružje: poštovanje libida vođe, prijateljska procjena njegovih ideja, planova i stila vođenja.
Općenito, besprijekorno obavljanje radnih dužnosti i prirodna želja da budete pogonski čovjek u trenutnom stanju postaju položaj zaposlenika stabilnim i sigurnim.
Općenito, svaka je osoba zbroj desetaka društvenih mehanizama. Dakle, ovdje nema ništa uvredljivo.
Radna diplomacija: igranje etiketa i etiketa
Diplomatski tip vođe je ljubazan, preferira kolektivnu verziju rada, cijeni timski duh i radne odnose prema ustaljenim, poznatim pravilima. U takvom timu u pravilu je kontrola lica obavezna, poštivanje propisa, kompetentan govor, čista i pravilna papirologija su dobrodošli.
Slika je sve, žeđ nije ništa, ali morate se nositi s tim. Izvan pravnog polja diplomat ne radi. To je njegova slabost. U ovoj situaciji, zaposlenik treba obratiti pažnju na svoj izgled, kvalitetu obavljenog posla i pokazati stalno poštovanje uspostavljenog sustava propisa.
Vođa-diplomata najsigurnija je niša za radne odnose. Ovdje je zaposlenik i radni tim značajan dio slike šefa. Stajat će uz planinu zbog svog položaja i svog stanja ispred višeg vodstva i okolnog prostora.
Što se tiče zaposlenika, tada stalno brinuti o svom imidžu i ponašati se po provjerenim i lijepim propisima nije tako tužna misija. Pa, ako vam se nešto uopće ne sviđa, možete steći korisno radno iskustvo i diplomatski otići u drugu tvrtku.
Obitelj na poslu: korporativni oblik vlasti
Humanistički vođa ne želi stvoriti radnički kolektiv, već veliku i prijateljsku obitelj. Korporativne zabave, seminari, sastanci, izravno sudjelovanje u rješavanju radnih i osobnih problema - sve je zbunjeno i nestabilno. Potpuno je nejasno što treba uzeti u obzir posao: obiteljsko blagostanje ili proizvodni rezultati.
U pravilu, socijalni i kućni odnosi (problemi) poražavaju svakog zaposlenika čim on nadiđe radno mjesto. Imati duplikat ovih osam sati dnevno pet puta tjedno nije za sve.
No, tu je i dobra strana korporativne strukture jednog radnog tima. Obično se u dovoljnim poduzećima pojavljuju humanistički stil vodstva i „prijateljska obitelj“ umjesto radnog kolektiva. Sve je već napravljeno, ostaje samo pratiti, pružiti, savjetovati.
Problem je u tome što je u takvom timu teško kreativno se razvijati, ići dalje u savladavanju struke: sve je tu, sve je dobro i previše je lijeno razvijati se dalje. Što učiniti Zaposlenik treba donijeti odlučnu volju i postojeći položaj iskoristiti ili za život i rad, ili za daljnji razvoj.
Demokracija i skrivena diplomacija
Demokratski vođa cijeni odnos povjerenja, stvara zajedničku odgovornost u timu za rad i uspjeh tvrtke. Ove vrste vođa nisu osobito željne naglasiti svoju ulogu u cjelokupnom procesu, ali uvijek će se držati svog tima i podržavati ga.
Poput diplomata, i demokrat raspodjeljuje ovlasti pouzdanom dijelu tima, vrednuje imidž i kontinuirano analizira ocjenu zaposlenika. Rezultati proizvodnje su sekundarni, slika i ocjena su primarni.
Demokratski oblici vlasti plodno su tlo za opoziciju. Radni kolektiv i proizvodni odnosi zasad se razvijaju, tada se bez prestanka događa mirna ili sukobna revolucija, a zatim opet miran demokratski odlazak radnih dužnosti.
Možemo reći da je za samorazvoj i usavršavanje demokratska vođa najbolja opcija. No, pod njegovim se vodstvom, u svakom slučaju, ideje jednog zaposlenika suprotstavit će idejama drugog, a to se već natječe. Unutar radnog kolektiva takav stil odnosa vjerojatno nije primjeren.
Stilovi liderstva: razumijevanje i stav
Postoji toliko mogućnosti za provedbu vodstva koliko postoji i čelnih mjesta. Svi će oni biti posebni, ali uvijek se bilo koji vođa može pripisati autokratu, demokratu ili liberalu:
- prve naredbe;
- drugi dopušta;
- treći je naprijed.
Usput, uopće nije nužno da je treća opcija slabija od prve. Prvo, sve što pliva, barem zna plivati. Drugo, sve što je naviklo vladati nije naviklo vidjeti i čuti.
Razumijevanje što menadžment misli i kako funkcionira važno je da svaki zaposlenik utvrdi svoje ispravno ponašanje. Što bi šef trebao biti retoričko je pitanje, no kako se može napraviti praktično je i relevantno pitanje.
Kakav god stil vođenja apelirao na vođu, on odluke donosi neovisno. Zaposlenik se također pridržava vlastitih ideja o donošenju određenih odluka. U bilo kojoj situaciji postoji ravnoteža interesa i netko bi trebao popustiti.
Kad tražimo posao, svi obično imamo jasnu ideju o tome kakav bi šef trebao biti. Pitanje na razgovoru - ono što možemo ponuditi novom timu može nas dovesti u nevolju. Ali na bilo kojem poslu najprije se morate pokazati, a tek potom ocjenjivati druge.