Traženje posla uvijek je uzbudljiv trenutak. Netko se raduje novim projektima i zadacima, netko traži rast i razvoj. Promjena posla nije uvijek povezana sa željom za razvojem, često je način da se odvojimo od negativnog nakupljanja na trenutnom mjestu rada.
Da biste razumjeli što možete očekivati od potencijalnog poslodavca, morate postaviti prava pitanja na razgovoru. Ispravno formulirano pitanje ne samo da će dati jasan odgovor o predmetu interesa, već će i karakterizirati kandidata na povoljnijoj strani.
Kakva pitanja postaviti
Nakon što je glavni dio intervjua završen, regrut nudi kandidatu da postavi pitanja koja ga zanimaju. Ovisno o tome koji je bio razlog traženja posla, vrijedno je formulirati pitanja.
Koja bi pitanja trebala biti postavljena na razgovoru s poslodavcem, koja će se područja rada baviti?
Kako se ne bi žurio u kamenolom, a ne pokvario dojam o sebi, morate se pripremiti za intervju kod kuće. Neke se točke interesa mogu napisati na vašem popisu i raspraviti s ovlaštenom osobom na sastanku.
Najbolje je podijeliti pitanja u blokove:
- pitanja o funkcionalnim odgovornostima i značajkama;
- pitanja o samoj tvrtki i njenoj strukturi;
- pitanja o naknadi i uvjetima rada;
- najnovija su specifična pitanja.
Funkcionalna rasprava
Pitanja na razgovoru za poslodavca moraju biti jasno i jasno formulirana, uz jasno da je sugovornik saslušan. Ako je već nekoliko puta rečeno o tome što će trebati obaviti na radnom mjestu, tada se razumljivo postavljanje pitanja mora razjasniti nerazumljivi trenutak zanimanja.
Pitanja koja poslodavac treba postaviti na razgovoru:
- Recite, podnosi li izvještaj ja ili ga priprema glavni računovođa?
- Naveli ste količinu posla za koji vam trebaju radne vještine u programu Visio. Nemam iskustva s njom. Hoće li netko pomoći da to savladam?
- Tko će postavljati zadatke?
- Tko od kolega posredno djeluje i u odjelu i u tvrtki u cjelini?
- Postoje li utvrđene osnove i skice?
Naslijeđeno od prethodnog zaposlenika
Također možete razgovarati o klijentima, bazi podataka koju ostavlja prethodni zaposlenik, opsegu i vremenu infuzije u tim. Dostupnost materijala i informacija o kupcima, korisničkim podacima i drugim radnim materijalima uvelike će vam pomoći u radu.
Kandidat za intervju mora napraviti što jasniju sliku o tome što poslodavac očekuje od njega. Ako su očekivanja tvrtke previsoka, zaposlenik se neće nositi s dodijeljenom funkcionalnošću.
Rasprava o strukturi
U ovom je odjeljku prikladno razgovarati s voditeljem ljudskih resursa o strukturi tvrtke i odjeljenja. Često, kakva podređenost ovisi o učinkovitosti rada. Koja pitanja trebate postaviti na razgovoru s poslodavcem kako biste dobili što jasniju sliku, primjeri će vam pomoći da shvatite.
Primjer:
- Kakva je struktura poduzeća i odjela?
- S kojim odjelom najčešće komunicirate?
- Tko je šef tvrtke?
- Koje su vrijednosti vodstva?
- Tko će biti neposredni šef?
Pitanje vrijednosti je vrlo važno. Često zaposlenik traži posao, usredotočujući se samo na plaće i odgovornosti. Međutim, korporativna struktura je vrlo važna.Ako će odnos među kolegama biti hladan, a uprava, kako bi stimulirala zaposlenike, koristi samo metodu "mrkva", zaboravljajući "mrkvu", onda to neće raditi produktivno.
Korporativna kultura izgleda samo kao nevažan trenutak. Ali čak i dress code i uspostavljena neizgovorena pravila mogu puno reći o tvrtki.
Primjerice, kandidatu u odjelu za marketing koji je navikao raditi za sebe i nije spreman nositi odijelo teško će se prilagoditi strogim vezama i jaknama koje je tvrtka prihvatila.
Rasprava o uvjetima
Nakon funkcionalnih dužnosti, uvjeti su za drugo mjesto po važnosti za kandidata. Visina plaća, uvjeti plaćanja - glavna su i goruća pitanja. Promjena posla događa se najčešće zbog nezadovoljavajuće razine plaća.
Da biste jasno shvatili koliko je poslodavac spreman platiti zaposleniku za gore opisanu funkcionalnost, morate postaviti pitanja:
- Koliki je iznos plaće?
- Formalno zaposlenje ili ne?
- Postoji li podjela po postocima i stopi, u kojem omjeru?
- Što određuje postotak?
- Postoje li nagrade u obliku bonusa ili bonusa?
- Je li plaća službena?
- Koliko se puta mjesečno uplaćuje novac i kako (na kartici, na blagajni, u ruci)?
Odobrenje zaposlenika
Najviše svih pitanja kandidat uzrokuje nevoljkost poslodavca da službeno postavi zaposlenika. Unatoč činjenici da su takve prijevare zakonom zabranjene, mnoge tvrtke nastoje izbjeći dodatne poreze. Za to se zaposlenom nudi korištenje različitih oblika interakcije. Ali najčešće se ispostavi da poslodavac ne zaključuje službeni ugovor sa zaposlenikom i nudi posao, uzimajući riječ. U stvari, ispada da plaće nisu isplaćene ili se ne isplaćuju u cijelosti, zaposlenik ne prima staž, a država ne prima porez.
Naučivši kako se rad plaća, lakše će shvatiti ima li dovoljno snage za obavljanje funkcionalnih zadataka.
Pitanja koja poslodavac postavlja tijekom intervjua mogu biti neugodna ili neugodna za tvrtku. To se mora uzeti u obzir pri komunikaciji s regrutom. Ako osjećate bilo kakvu nespretnost ili sumnjate da sugovornik nešto ne govori, onda to trebate pitati!
Koja bi pitanja poslodavac trebao postaviti tijekom intervjua kako bi otkrio postoje li revizije plaća? Da biste to učinili, možete izravno pitati sugovornika provjerava li se visina naknade tijekom vremena, koliko se često to događa, koji se kriteriji za to koriste. Možete također pitati što zaposlenik treba raditi uz izravne dužnosti kako bi dobio bonuse i dodatna poticajna plaćanja.
Ne biste trebali posvetiti previše vremena pitanju plaće. Ova je tema dovoljno osjetljiva, o njoj treba pažljivo razgovarati. Previše pažnje na financijskim aspektima rada karakterizira kandidata kao entuzijasta, motiviranu samo financijski osobu. Ali takva motivacija nije dobra za svaku poziciju. Čak ni menadžeri za izravnu prodaju ne bi trebali biti motivirani samo financijski, jer u protivnom postoji opasnost od prevare kako bi se postigle veće koristi.
Specifična pitanja
Koja će pitanja postaviti na razgovoru poslodavcu, kandidat će odlučiti. Nekome je dovoljno razjasniti pitanje naknade, netko želi otkriti što više detalja o položaju.
Među dodatnim pitanjima može se istaknuti i jedno koje se tiče nastanka posta.
Primjer: recite mi zašto je ova pozicija otvorena?
Nakon postavljanja pitanja, potrebno je pažljivo slušati odgovor. Ako riječi sugovornika zvuče mnogo negiranja - to znači da je prethodni zaposlenik loše obavljao svoje dužnosti. Često se dogodi da je zaposlenik promaknut, tada možemo zaključiti da je ta pozicija obećavajuća, pojavit će se prilika za rast i razvoj kako pojedinca tako i stručnjaka.
Pitanja o garanciji
Samo kandidat može sam odlučiti koja se pitanja mogu postaviti na razgovoru kod poslodavca. Međutim, često se regrutiraju, kako bi izbjegli neugodna pitanja ili htjeli nešto sakriti, ograničite područje o kojem možete pitati. Ako ne postoji takva nespretnost, onda biste definitivno trebali pojasniti odmor, raspored rada, pauzu za ručak, moguću obradu i kompenzaciju, vannastavni posao ili poslovna putovanja.
Većina kandidata vjeruje da je prikladno pitati na razgovoru kakve su šanse da se dobije ovo slobodno mjesto, kako će se šefovima svidjeti, kako se brzo pridružiti timu. U praksi stručnjaci za selekciju ove probleme shvaćaju vrlo negativno. Takva izjava sugerira da kandidat želi postići položaj u timu na ne baš iskren način. U ovom je slučaju ispravno pitati postoje li korporativne zabave, je li tim odmara zajedno, postoji li tradicija (slaviti rođendan ili godišnjicu rada u tvrtki).
Kako pokazati svoju profesionalnost
Poslodavac na razgovoru mora postavljati pitanja na taj način ne samo da dobiva potrebne informacije, nego i pokazuje svoje profesionalne kvalitete.
Na primjer, od voditelja prodaje može se pitati o planovima - dugoročnim i kratkoročnim. To pokazuje sposobnost sagledavanja u daljinu, strateško razmišljanje, planiranje.
Računovođa bi trebao pitati o broju postova koje je potrebno izvršiti - u ovom slučaju voditelj osoblja će razumjeti da kandidat ima iskustva s određenom količinom posla, što znači da će zadaci biti obavljeni na vrijeme.
Obuka zaposlenika
Kada formulirate pitanja na razgovoru s poslodavcem, svakako biste trebali pitati o obuci novog zaposlenika. Odgovor na ovo pitanje pomoći će vam da shvatite hoće li u početku biti mentor ili korporativno obrazovanje, kao i hoće li se tvrtka baviti dugoročnim razvojem zaposlenika.
Što više vremena tvrtka posveti razvoju osoblja i izgradnji lojalnosti kompaniji, kao i podizanju razine motiviranosti za rad, to je bolji prosječni poslovni učinak u odnosu na one tvrtke koje ne obraćaju pažnju na ovo pitanje. A profit je prilika za pregled plaća nakon određenog razdoblja.
Rasprava o socijalnom paketu
Često se pitanja tijekom razgovora s poslodavcem pojavljuju tijekom razgovora. Oni se mogu snimiti i potom pitati sugovornika.
Među takvim pitanjima mora postojati jedno takvo: postoji li socijalni paket u tvrtki i što je u njega uključeno.
Tvrtke koje nude svoje zaposlenike osiguranje često uključuju samo nekoliko kriterija u paket, često bez stomatologije. Prisustvo velikog paketa usluga u osiguranju, sezonske karte, mogućnost posjećivanja teretane ili bazena i plaćanje vježbenika za zaposlenike ugodni su motivirajući čimbenici.
Međutim, morate pažljivo pogledati drugu stranu takvih poticaja. Tvrtke u kojima raspored rada nije standardiziran, obujam posla mnogo je veći od očekivanog, a rad je povezan s stalnim stresom, nastoje „kupiti“ lojalnost zaposlenika. Je li to dobro ili loše, odlučuje kandidat, postavljajući pitanja poslodavcu tijekom intervjua ili prilikom zapošljavanja.