kategorije
...

Tko je menadžer za ljudske resurse? Opis posla HR menadžera

Prva osoba koju je podnositelj zahtjeva upoznao u fazi razgovora s tvrtkom je voditelj osoblja. Ovisno o strukturi tvrtke, ovo može biti običan stručnjak za odabir, inženjer dizajna ili pravi menadžer.

Koja je razlika između regrut i HR?

Gotovo svaki voditelj ljudskih resursa smatrat će uvredom nazivati ​​se osobljem. Ako ga zovu regrut, lagano se nasmiješi. A ako pitaju u čemu je razlika, održat će predavanje o tome što je HR i koje su njegove funkcije.

HR označava Human Rersource. Ne istraživanje, kako većina misli. Pretraživanje je samo djelić onoga što radi HR menadžer. I pretraživanje i odabir su također dvije velike razlike.

Rersource je glavna riječ u ovoj kratici. Rad s ljudskim resursima, kvalitetno upravljanje osobljem, određivanje prioriteta, razvoj zaposlenika, crtanje ciljeva za njih - glavne su zadaće menadžera.

Uloga eychara

Uloga menadžera za ljudske resurse u većini tvrtki nezasluženo se povlači u pozadinu. Općenito je prihvaćeno da posao gradi generalni direktor, prodaja donosi profit, a osoblje dolazi od najava, samo od sebe.

U stvari, napredne korporacije odavno su shvatile da bi odjel za ljudske resurse trebao biti u istoj liniji s generalnim direktorom i operativnim odjelima. To je zbog činjenice da voditelj osoblja mora jasno razumjeti strategiju tvrtke, znati što ljudi trebaju raditi, što je potrebno za dovršavanje zadataka.

hr upravitelj ovo

Klima u timu, raspoloženje na radnom mjestu su stvari koje izgledaju beznačajno, ali odabiru i do 30% učinkovitosti odjela.

Stav prema poslu

Gotovo 85% poslodavaca postavlja kandidatima za ulogu HR menadžera pitanje: HR menadžer - tko je to? Mnogi čuju odgovor da je to zaposlenik koji bi trebao dobro raditi ljudima i pomoći im u pronalaženju posla. Ma koliko to nepristojno zvučalo, ne vrijedi zaposliti takve zaposlenike.

Eycharov položaj je jasan i razumljiv, on je desna ruka posla. Bez jasnog razumijevanja onoga što tvrtka želi postići, koji su razvojni planovi i strategije za njihovu provedbu, neće biti kvalitativnog odabira.

Pravi menadžer za ljudske resurse je naporan, ponekad tiranski biznismen. Morate biti u mogućnosti kombinirati čovječanstvo s krutošću. U pokušaju da budu dobri i ljubazni, bojeći se odbiti kandidata, mnogi zaposlenici selekcijskog odjela nikad ne nadilaze prosječne regrutove. Da biste naučili kako razviti osoblje i pomoći kompaniji da postigne globalne ciljeve, trebate imati volju i odlučnost te ciljeve tvrtke smatrati vlastitim.

dužnosti

Rukovodilac ljudskih resursa mora ispunjavati zadatke od 120% ili više. U njegovom položaju nema koncepta normaliziranog rasporeda rada, misli su uvijek zauzete pronalaženjem najboljeg rješenja.

Opis poslova rukovoditelja za ljudske resurse u svakoj tvrtki različit je. Međutim, glavne točke uvijek će biti približno iste. Rukovoditelj ljudskih resursa mora:

  • Proučite tržište rada kako biste pronašli kandidate za potrebna slobodna radna mjesta.
  • Dođite po regionalnom tržištu ako je potrebno.
  • Uspostavite odnose s profesionalnim obrazovnim ustanovama i sveučilištima kako biste sklopili sporazume o privlačenju studenata na praksu s naknadnim zaposlenjem.
  • Obavijestiti Dom zdravlja, obrazovne ustanove o raspoloživim slobodnim mjestima i zahtjevima za osobljem.
  • Ocijenite kandidate na temelju kvalifikacija, poslovnih i osobnih kvaliteta podnositelja zahtjeva.
  • Organizirajte aktivnosti certificiranja za zaposlenike tvrtke.
  • Provode certifikacijske aktivnosti i analiziraju njihove rezultate.
  • Rad na formiranju kadrovske rezerve. Podloga za formiranje rezerve mogu poslužiti kao rezultati certificiranja, odabira, analize odgovora na životopise, rotacije osoblja, rezultata obuke pojedinih zaposlenika ili stažiranja na odgovarajućim pozicijama.
  • Sudjelujte u reorganizaciji i rasporedu osoblja, organizacijskoj strukturi tvrtke.
  • Razviti i provesti razne aktivnosti usmjerene na upravljanje brojem zaposlenika.
  • Da biste analizirali rad osoblja, predložite načine poboljšanja kvalitete rada osoblja.
  • Razviti i provoditi poticajne programe za osoblje na svim razinama.
  • Izradite kartice karijere za zaposlenike, implementirajte ih zajedno s upravom i osobljem.
  • Izvršiti dugoročno planiranje razvoja zaposlenika, analizirati rezultate i preporučiti mjere za poboljšanje kvalitete osoblja menadžmentu.
  • Pružiti savjetodavnu podršku upravljanju ljudskim resursima.

Interakcija sa zaposlenicima

Upravitelj ljudskih resursa - više zadaća, osim gore navedenih dužnosti, ima i popis dodatnih važnih funkcija:

  • pomoći zaposlenicima odgovaranjem na njihova pitanja o izgledima njihovog osobnog i profesionalnog razvoja unutar tvrtke;
  • odaberite osoblje u roku dogovorenom s kupcem (izravni rukovodilac ili šef odjela ili jedinice);
  • koristiti moderne i nestandardne metode pretraživanja, odabira osoblja;
  • prilagoditi nove zaposlenike za rad u tvrtki, pratiti ih kroz cijelo probno razdoblje;
  • primati povremene povratne informacije od glave o prolasku probnog roka od strane zaposlenika;
  • primati povratne informacije od uprave o radu zaposlenika, njihovoj interakciji s timom;
  • održavati kontakt sa svim zaposlenicima tvrtke kako bi pružili povratne informacije menadžmentu, informirali o zadacima, objektivnosti odnosa izravnih menadžera;
  • razviti sustav za ocjenu osobnih i poslovnih kvaliteta zaposlenika;
  • podnositi izvještaje upravi na vrijeme;
  • se pridržavaju zakona Ruske Federacije i pridržavaju ih se pitanja traženja i izbora osoblja, sastavljanja natječaja i provođenja razgovora.

Osobne i profesionalne kompetencije

Mnogi poslodavci vjeruju da je HR kadrovski službenik. Na njega se prenose funkcije popunjavanja kadrovske dokumentacije i izdavanja potvrda, a na teret se izdaje paket slobodnih radnih mjesta koji treba zatvoriti.

hr voditelj dužnosti

Nažalost, većina osoblja u odjelu za ljudske resurse ne poznaje alate koje posjeduje profesionalni menadžer za ljudske resurse. Kada pristupa pitanju pronalaska zaposlenika na slobodno radno mjesto, službenik za osoblje najčešće propušta osobne trenutke - hoće li se kandidat uklopiti u odjel, hoće li moći raditi u timu. Da li se njegovi ciljevi u karijeri podudaraju s vrijednostima tvrtke.

Temeljne kompetencije

Kompetencije rukovoditelja za ljudske resurse:

  • Razumijevanje ciljeva tvrtke, dijeljenje istih.
  • Empatija (sposobnost empatije). Mora biti prisutan u doziranom načinu, jer u protivnom sjenila neće moći odbiti neprikladne kandidate i brzo će "izgorjeti".
  • Usredotočite se na rezultate.
  • Sposobnost davanja samo potrebnih informacija.
  • Sposobnost da se osoba vidi i čuje. Često se ta kompetencija brka sa sposobnošću da "čitaju kao knjigu" svog kolege. Kao što pokazuje praksa, u ovom se slučaju prosudba o osobi više temelji na stereotipima.
  • Otpornost na stres.
  • Analitičko mišljenje.
  • Strateško razmišljanje.
  • Sposobnost upravljanja talentima.

Osobne osobine

Osobne kvalitete menadžera za osoblje trebale bi mu pomoći u radu s ljudima. Prevelika osjetljivost, slabost i kratkovidnost neće omogućiti zaposleniku da izvršava dužnosti koje su mu dodijeljene na kvalitetan način.

rad hr menadžer

Kvalitete HR menadžera korisnog u njegovom radu:

  • komunikacijske vještine;
  • nepristranost;
  • aktivna životna pozicija;
  • prilagodljivost;
  • strateško razmišljanje;
  • etika;
  • samokontrola;
  • samopouzdanje;
  • otpornost na stres;
  • briga;
  • dobra vjera;
  • kreativnost.

HR prava

Odgovornosti i prava rukovoditelja za ljudske resurse podjednako su važna. Voditelj osoblja ima pravo:

  • primati informacije višeg rukovodstva o planovima za razvoj poduzeća s ciljem ranog formiranja pričuve i strategije pronalaska osoblja;
  • prisustvovati sastancima menadžmenta koji se odnose na promjene kadrovske politike;
  • sudjeluje u raspravama o pitanjima koja se odnose na sustav upravljanja osobljem;
  • davati prijedloge za upravljanje talentima;
  • komunicirati sa svim zaposlenicima, tražiti potrebne podatke kako bi ispunio svoje izravne dužnosti;
  • upravljati upravljanjem dokumentima vezanim uz njegove izravne aktivnosti;
  • informirati voditelja strukturalne jedinice ili njegovog izravnog nadzornika o poteškoćama u procesu izbora zaposlenika za radno mjesto;
  • pratiti promjene na tržištu rada.

Potrebne vještine i znanje

U radu eycharua potrebno je koristiti veliki broj suvremenih progresivnih alata. S obzirom na to što rukovoditelj za ljudske resurse radi, ta se znanja moraju neprestano osvježavati i nadopunjavati.

hr uloga menadžera

Važne vještine:

  • poznavanje radnog zakonodavstva, osnove sociologije;
  • sposobnost vođenja poslovnih pregovora;
  • pismenost;
  • posjedovanje alata i metoda procjene osoblja, sposobnost analize njihove učinkovitosti;
  • sposobnost organizacije;
  • planiranje, kvalitetno upravljanje vremenom.

Gdje primijeniti talente?

Razmislite kakav je to posao. HR menadžer najčešće radi u uredu i sobi za sastanke. Većina tvrtki treba takve zaposlenike. Funkcionalno se može odnositi i na odjeljenje (odjel) osoblja i na operativno odjeljenje. Tvrtke u kojima je uspostavljena suradnja između operativnog odjela i odjela za ljudske resurse procjenjuju rast njihove profitabilnosti i učinkovitosti za 12% (podaci se odnose samo na pokazatelje uspješnosti zaposlenika kao ljudskog resursa).

hr menadžer kvalitete

Specijalisti za upravljanje osobljem također prisustvuju konferencijama i sastancima na sveučilištima. Takvi se sastanci redovito održavaju, ali učestalost je regulirana održavanjem sajmova poslova u samoj ustanovi i potrebom za mladim osobljem u tvrtki.

Upravljanje ljudima

HR menadžer je prije svega ogromna odgovornost. Odgovornost prema poslu, osoblju. Profesionalni zaposlenik nikada neće ostaviti polu-gotovu kartu razvoja zaposlenika. Želja za usavršavanjem ne samo sebe, već i zaposlenika njegove tvrtke svojstvena je HR-u u potpunosti.

HR kompetencije

HR menadžer je motor tvrtke. Razumijevajući svoje ciljeve i ciljeve, on isporučuje visokokvalitetno osoblje sposobno realizirati zadatke koje je postavilo više rukovodstvo. Ako menadžer ne razumije kakav je zaposlenik potreban, usredotočio se samo na zahtjeve, ne vodeći računa o određenoj kulturi tvrtke ili željama za osobnošću zaposlenika, onda će se slobodno mjesto formalno zatvoriti. Vremenski interval između podnošenja prijave od šefa odjela do završetka pripravničkog staža i prijema zaposlenika u redove organizacije smanjuje se ako je voditelj osoblja u stanju uhvatiti osobine kandidata, usporediti ih s osobnošću voditelja.

Menadžer za ljudske resurse nezamjenjiva je karika u strukturi velike organizacije.

što radi hr menadžer

Nije važno kako će se pozvati - HR manager, HR, regrut. Glavno je kako uprava razumije ovu poziciju i koje ovlasti daje zaposleniku.


3 komentara
prikaži:
novi
novi
popularan
raspravljati
×
×
Jeste li sigurni da želite izbrisati komentar?
izbrisati
×
Razlog za žalbu
avatar
Ivan
može li osoba (19 godina) s nepotpuno visokim obrazovanjem postati hr menadžer? I kakva može biti učinkovitost njegovog rada, s obzirom na nedostatak osobnog i profesionalnog iskustva, s obzirom na tako mlado doba?
odgovor
0
avatar
Ivan
Možete se okušati u različitim ulogama. Glavna stvar je pronaći tvrtku koja cijeni i podržava perspektivne kadrove. Tada će se sve ispasti. Našao sam takvo društvo preko Avita. Upravo sam tamo objavio svoj životopis (glavna stvar je detaljno ga opisati detaljno) i već više od godinu dana radim u izvrsnom timu i svakodnevno se profesionalno razvijam)
odgovor
0
avatar
Marija
Puno toga dolazi s iskustvom) Dobio sam posao bez posebne ideje o poslu kao takvom) Tada mi je pomoglo da ispravno pronađem posao (s detaljnim naznakama svih mojih vještina i znanja), životopis koji sam objavio na Avitu) Sada radim u sjajnom timu i istovremeno učim puno o struci)
odgovor
0

posao

Priče o uspjehu

oprema