Talous liittyy resurssien suunnitteluun ja jakamiseen. Mutta niitä ei tuoteta ihanteellisessa ilmattomassa tilassa, vaan elinympäristössä. Taloudellisiin prosesseihin vaikuttavat aina ulkoiset ja sisäiset riskitekijät. Löydä, ota ne huomioon ja minimoi niiden vaikutus - nämä ovat ekonomistin ja esimiehen tehtäviä. Puhumme siitä, mitä ulkoiset riskit ovat, mitkä ovat niiden lajit ja mitkä menetelmät niiden hallitsemiseksi ovat olemassa.
Riskin käsite
Yritystoiminnassa sisäiset ja ulkoiset riskit ovat luonnollinen osa. Jokaisen liikemiehen on ymmärrettävä, että hänen liiketoimintansa voi lakata toimimasta, se voi lakata olemasta monien tekijöiden vaikutuksesta. Yrittäjä, joka aloittaa yrityksen, ottaa vastuun kaikista riskeistä, joten hänen on ymmärrettävä, mikä häntä odottaa matkalla kohti tulot. Riskillä tarkoitetaan tappioiden todennäköisyyttä taloudellisten päätösten tekemisessä ja toteuttamisessa monista eri syistä. Erityiset riskiominaisuudet liittyvät epävarmuuteen, epävarmuuteen olosuhteissa, oletuksiin ja toiveisiin positiiviseen lopputulokseen, joka ei perustu tosiseikkoihin, vaan hypoteeseihin. Tutkijat ovat perinteisesti tunnistaneet piirteitä, kuten epävarmuus, epäjohdonmukaisuus ja vaihtoehtoisuus riskissä.
Riskitoiminnot
Yrittäjyystoiminnassa on tapana pitää riskejä ennakolta negatiivisina. Ne suorittavat kuitenkin useita toimintoja, myötävaikuttaen siten liiketoiminnan kehittämiseen. Ensimmäinen riskitoiminto on stimuloiva. Se on tutkimuksen suorittamisen, päätöksenteon perusteena. Suojatoiminto liittyy siihen, että liikemiehet, ottaessaan riskejä, etsivät oikeudellista, sosiaalista ja muuta muotoaan suojata liiketoimintaansa mahdollisilta seurauksilta. Korvaava tehtävä - sillä, että riskien esiintyminen liittyy yleensä palkkojen, tulojen, tyytyväisyyden kasvuun ja onnistuneeseen tulokseen. Sosioekonominen tehtävä liittyy sellaisten toiminta-alueiden ja ihmisryhmien tunnistamiseen yhteiskunnassa, joissa riskiä pidetään hyväksyttävänä.
Riskitekijät
Liiketoiminnan menestymisen vaaroja kutsutaan yleensä riskitekijöiksi. Niillä on vihamielisiä, tuhoavia ominaisuuksia ja ne voivat vahingoittaa yritystä tai aiheuttaa erikokoisia tappioita. Päästää yleensä ulkoisen ja sisäisen ympäristön tekijöitä. Ne voivat olla ennustettavia ja arvaamattomia. Ensin mainitut liittyvät erilaisiin ilmiöihin ja syihin, jotka tunnetaan maailman liiketoimintakäytännöstä tai talousteoriasta. Yleensä ne syntyvät tietyissä olosuhteissa. Arvaamattomia ovat ne, jotka syntyvät yhtäkkiä ensimmäisen kerran yrityksen, teollisuuden tai talouden taloudellisessa käytännössä. Sisäiset ja ulkoiset riskit voivat johtua monista tekijöistä, yleensä niiden lukumäärä on erittäin suuri. Ne luokitellaan yleensä myös merkitsevyysasteen mukaan. Tärkeimpiin kiinnitetään enemmän huomiota, kun taas pienempiin huomioidaan toisinaan yksinkertaisesti taloudellisia päätöksiä tehtäessä. Riskitekijät voidaan myös jakaa hallittavissa oleviin, vaikeasti hallittaviin ja hallitsemattomiin.
Tyypit riskit
Riskiluokituksia on monia. Tämä monimuotoisuus johtuu siitä, että odottamattomat tilanteet ovat melkein loputtomia. Jako sisäisiin ja ulkoisiin riskeihin on perinteinen. Kussakin näistä ryhmistä voidaan erottaa eri alalajeja. On myös tapana jakaa riskit puhtaiksi ja spekulatiivisiksi. Ensimmäiset ovat yksinkertaisia olosuhteita, jotka melkein aina johtavat tappioihin.Näitä ovat esimerkiksi onnettomuudet, sotat, luonnonkatastrofit. Toinen ryhmä liittyy dynamiikkaan, joka voi tuoda sekä tappioita että voittoja. Esimerkiksi valuuttojen vaihtelut. Riskit voidaan myös jakaa subjektiivisiin, ts. Syntyviin yrittäjän käyttäytymisen ominaispiirteiden takia, ja objektiivisiin, riskeihin, jotka johtuvat liikemiehen ulkopuolella olevista syistä. Vaara on myös mahdollista luokitella tehdyn vahingon mukaan ja tuoda esiin vaikeuksia, merkittäviä ja katastrofaalisia aiheuttavia riskejä.
Talouden ulkoiset ja sisäiset riskit
Liiketoiminta vaikuttaa ympäristöön, ja se voi olla sekä sisäistä että ulkoista. Pääasiallinen ero ulkoisten ja sisäisten riskien välillä liittyy kykyyn tai kyvyttömyyteen vaikuttaa niihin, hallita niitä. Yleensä ulkoisten riskien analysointi mahdollistaa vain tiettyjen vaarojen havaitsemisen, mutta niihin on vaikea vaikuttaa. Samanaikaisesti sisäiset riskit soveltuvat yleensä yrittäjän korjaamiseen. Koska vähemmän hallittavissa ja monipuolisempia, ulkoisia riskejä tutkitaan useammin johdossa.
Ulkoisen vaaran tyypit
Liiketoimintaympäristö on jatkuvasti täynnä erilaisia vaaroja. Ulkoisia riskejä on monenlaisia. Ne jaetaan perinteisesti suoran ja epäsuoran altistumisen riskeihin. Ensimmäisiä ovat laki, hallituksen ja valtion toimet, veroviranomaiset, kilpailijat, kumppanien suhteet, korruptio. Toiseen ryhmään kuuluvat politiikka, maan taloudellinen tilanne ja teollisuus, kansainvälinen tilanne, erilaiset ylivoimaiset esteet.
Erota myös sellaiset ulkoiset riskit kuin:
- Institutionaalinen, heidät liitetään johtajien ja henkilöstön suorittamiin tehtävien heikkolaatuisuuteen.
- esituotanto, ne ilmestyvät virheiden vuoksi tuotannon suunnittelu- ja käynnistysvaiheissa;
- tuotanto, ne ilmestyvät hankkeen toteuttamisen aikana;
- myynti, niihin liittyy vaikeuksia tuotteiden myynnissä, strategiat tavaroiden myynninedistämiseksi tuottajalta kuluttajalle;
- taloudelliset, ne ilmenevät virheellisen taloudellisen strategian seurauksena yrityksen taloudellisen tilan epävakauden kanssa;
- laillinen - tämä riskiryhmä johtuu valtion elinten toiminnasta;
- toimialakohtaiset, ne määritetään sen toiminta-alueen tilanteen mukaan, jolla liiketoimintaa toteutetaan;
- ylivoimainen este - yritys on riippuvainen luonnonkatastrofeista, hätätilanteista, sodista.
On myös joukko muita ulkoisia riskejä, jotka voivat vahingoittaa yritystä. On olemassa luokittelu, jossa riskiryhmät yksilöidään esiintymistekijän mukaan, ja se sisältää: taloudelliset, ilmastolliset ja poliittiset riskit.
ennustus
Jokainen yritys on valmis käyttämään melko vaikuttavia resursseja riskien ennakointiin ja välttämiseen. Sisäiset ja ulkoiset riskitekijät ovat ennustettavissa, tähän käytetään erilaisia menetelmiä, mukaan lukien:
- Tilastollinen. Ne perustuvat tiettyjen ajanjaksojen aikana saatujen tietojen laskelmiin. Nämä ovat yksinkertaisimpia menetelmiä, mutta niitä voidaan käyttää vain, jos digitaalisia indikaattoreita on, eikä näin ole aina.
- Asiantuntija. Rakennettu haastattelemalla tiettyjen alojen asiantuntijoita.
- Sosioekonomiset. Perustuu aiemman taloudellisen kokemuksen analyysiin ja arviointiin.
arviointi
Kun liiketoimintaan kohdistuu jo uhkia, sinun on arvioitava ne oikein toimintaohjelman kehittämiseksi. Riskinarviointi on joukko analyyttisiä toimia, joiden avulla voidaan paitsi tunnistaa riskien syyt, mutta mikä tärkeintä, auttaa minimoimaan niiden seurauksia ja estämään niiden toistumisen. Ympäristöriskejä voidaan arvioida keräämällä ja analysoimalla tilastoja, analogioita, asiantuntija-arvioita ja kustannus-hyötyanalyysiä.Tilastolliset menetelmät perustuvat voittojen, tappioiden ja kustannusten analysointiin ja laskemiseen. Analoginen menetelmä liittyy muiden yritysten samanlaisten tilanteiden analysointiin. Kustannusten tarkoituksenmukaisuus arvioidaan analysoitaessa yrityksen taloudellista vakautta. Tyypillisesti yritys kehittää oman sekoitetun riskinarviointimenetelmänsä toimialakohtaisesti.
Riskienhallinta
Yrittääkseen pienentää ulkoisia riskejä yritykset voivat käyttää useita menetelmiä. Tämä on:
- riskien hyväksyminen, ts. johtajat, ymmärtäen kaikki vaarat, ovat valmiita toimimaan ja kantamaan tappioita epäonnistumisen sattuessa.
- Vastuuvapauslauseke. Jos esimiehille näyttää riskien olevan liiallisia tai niiden seuraukset ovat haitallisia liiketoiminnalle, he voivat vetoata tiettyihin päätöksiin.
- Vastuun siirtäminen, riskitoimintojen ulkoistaminen. Yrityksen johtajat voivat kokonaan tai osittain siirtää riskejä kolmansille osapuolille. Esimerkiksi vakuutusyhtiöille.
Lisäksi riskien hallitsemiseksi on mahdollista soveltaa menetelmiä, kuten tappioiden ehkäisy, vahinkojen vähentäminen, suojaus, yhdistämällä riskialttiit omaisuuserät yhteisiin salkkuihin.
Riskienhallinta
Tutkiessaan ympäristöriskien tekijöitä ja tapoja hallita niitä, johtamisen teoreetikot korostavat johtajien erityistä toiminta-aluetta - riskienhallintaa. Siihen sisältyy johtopäätösten hyväksyminen ja täytäntöönpano tappioiden vähentämiseksi ja riskien minimoimiseksi. Yleensä tässä toiminnassa erotellaan seuraavat peräkkäiset toiminnot:
- riskien tunnistaminen, niiden seurausten ennustaminen, mahdollisten tappioiden arviointi;
- optimaalisten menetelmien valinta näiden riskien hallitsemiseksi;
- strategian kehittäminen mahdollisten riskien vähentämiseksi ja jo tapahtuneiden vahinkojen seurausten vähentämiseksi;
- strategian toteuttaminen elämässä
- arvio suoritetuista toimista, strategian korjaus. Ja sitten - ympyrässä, jos riskit eivät ole kadonneet.
Pelkistysmenetelmät
Jokainen yritys pyrkii aina vähentämään riskejä. Johtamiskäytännössä on kehitetty useita perusmenetelmiä niiden vaikutuksen vähentämiseksi tuotantoprosesseihin. Tämä on:
- Vakuutukset. Se voi olla sisäinen ja ulkoinen. Jälkimmäisen kanssa kaikki on ilmeistä - kolmannen osapuolen organisaatio ottaa maksun riskin. Sisäinen vakuutus liittyy erityisten vakautusrahastojen, raaka-ainevarastojen jne. Luomiseen.
- Monipuolistaminen. Munista, joita ei pidä laittaa yhteen koriin, on sanonta - tämä on monipuolistamisen ydin. Yritysten ei pitäisi luottaa vain yhteen tulolähteeseen ja jakaa resursseja useille toimialoille.
- Rajoitus. Menetelmä liittyy liiketoimien määrän ja määrän rajoittamiseen, ne määritetään perustuen yrityksen taloudelliseen vakauteen ja indikaattoreihin, jotka varmistavat yrityksen selviytymisen tason.