Yritysvastuun keskukset

Taloudellisen vastuun keskukset (CFD) - kiinteä osa talousarvion hallintaa, johon sisältyy vastuunjako yrityksessä.

Tärkeimmät ominaisuudet

Tärkeimmät näkökohdat:

• taloudellinen hierarkkinen rakenne, mukaan lukien keskusliitto;
• budjettirakenne, jonka avulla voit laatia raportteja ja suunnitelmia eri CFD: ille.

Talousarvion hallinnoinnilla CFD: llä on seuraavat erityispiirteet:

• yksittäisten indikaattorien tehtävien siirtäminen yrityksen eri tasoille, vastuuhenkilöt nimitetään tämän tekijän muodostaville henkilöille;
• suunnitelmien laatiminen ja toteuttaminen työskentelemällä yrityksen yhdessä koordinaattijärjestelmässä;
• keskity taloudelliseen tulokseen;
• tulosten analysointi ottaen huomioon suunnitelmassa mainitut tekijät;
• saavutettujen tavoitteiden ja indikaattorien noudattamisen tunnistaminen.

terminologia

Yrityksen taloudellisen vastuun keskukset ovat erillisiä organisaation yksiköitä. Niiden suorituskyky vaikuttaa yrityksen taloudelliseen tehokkuuteen. Päätehtävänä on vastuu rahoitussuunnitelmien oikeasta valmistelusta ja ilmoitettujen tulosten saavuttamisesta.

Keskusliiton lisäksi tärkeä rooli yrityksen toiminnassa on keskusrahoituslaitoksella (tilinpäätös). Nämä yksiköt vaikuttavat yrityksen taloudelliseen suorituskykyyn, ja niiden tarkoituksena on seurata saavutettua. Kustannuskeskus (kustannuskeskus) on yksikkö, joka provosoi kustannustason, joka tunnetaan etukäteen jo olemassa olevan perusteella. CFD vastaa kustannuskeskuksista, ja CFU ylläpitää nykyistä kirjanpitoa.

Taloudellinen rakenne

Tyypillinen kustannuskeskus on teknologinen laitos. Oikean toiminnan kannalta on välttämätöntä investoida säännöllisesti raaka-aineisiin, materiaaleihin ja muihin kulueriin. Johtamisen kannalta kustannuspaikkaan liittyvät kustannukset ovat liian pienet, joten on mahdotonta hyväksyä objektin allokointia itsenäiseksi CFD: ksi.

Taloudellinen hierarkkinen rakenne on järjestelmä, joka yhdistää kaikki yrityksen CFD: t. Se määrittelee, mikä subordinaatio on organisaatiossa ja millä tasolla tämän tai toisen keskuksen pesintätaso sijaitsee. Tämän työlogiikan avulla voidaan saavuttaa parempi tehokkuus taloudellisten indikaattorien integroidussa hallinnassa.

Luokitus: Indikaattorit

Yritysten taloudellisen vastuun keskukset voidaan luokitella eri tavoin - on olemassa paljon teorioita, jotka tarjoavat omaperäisiä lähestymistapoja. Jokaisella niistä on positiivisia puolia ja heikkouksia. Yleisratkaisun löytäminen ei ole helppoa. Asiantuntijat suosittelevat keskittymistä pääasiassa taloudellisiin indikaattoreihin, joista CFD: t ovat vastuussa. Jako tällä periaatteella sopii yhtäläisesti kaikille yrityksille riippumatta niiden koosta, toimialasta ja laajuudesta.

Tärkeimmät taloudelliset indikaattorit, joiden perusteella taloudellisen vastuun keskukset tunnistetaan budjetointijärjestelmässä:

• voitto tiettynä ajanjaksona;
• saman ajanjakson kustannukset;
• välitulokset (ehdollisesti ne voidaan määritellä ”marginaalituloiksi”);
• sijoitusindikaattorit prosentteina sijoitetuista varoista ja niiden kautta saatavasta voitosta;
• Kaikkien tuloerien tulosindikaattorit vähennettynä saman ajanjakson kuluilla.

CFD-luokitus

Kun otetaan huomioon aiemmin kuvatut indikaattorit, organisaation taloudellisen vastuun keskukset voidaan jakaa luokkiin seuraavasti:

• Vastuu kustannuksista (hankinta, tuotantoprosessi, hallintoosasto, kaupalliset palvelut).
• Tulokeskukset, jotka muodostavat yrityksen suunnan.
• CMD (marginaalitulot), vastuussa tietystä suunnasta ja voitosta, jonka se tuottaa yritykselle. Rakenne sisältää välttämättä keskuslukituskeskuksen, joka heijastaa välittömiä tuotantokustannuksia, ja keskuspankin, joka osoittaa suunnan kannattavuuden. CMD voi olla erillinen rakenne tai yhdistelmä useista organisaation liiketoimintaketjun kohdista.
• CPU (voitto), joka vastaa positiivisesta saldosta kaikkien kustannusten kirjaamisen jälkeen. Tyypillisesti CPU on yritys tai niiden ryhmä ja se yhdistää datakeskuksen, datakeskuksen, datakeskuksen (riippuen tietyn organisaation tietystä rakenteesta).
• QI (sijoitus). Tämän tyyppiset taloudellisen vastuun keskukset harjoittavat sijoittamista, ja niiden tehtäviin sisältyy pitkäaikaisten varojen vaihtaminen. QI: n päätavoite on toiminnan tehokkuus sijoitettujen rahastojen suhteen. Tämän laskee ROI. QI: n rakenne: useita integroituja prosessoreita, yritys, tila, yritysryhmä. Usein CPU, QI on sama objekti. Tämä tilanne on tyypillinen, kun he katsovat itsenäistä yritystä, joka tuottaa voittoa ja sijoittaa joihinkin hankkeisiin.

CH: ominaisuudet ja toiminnot

Taloudellisen vastuun keskusten indikaattoreita tutkittaessa kiinnitetään ensinnäkin huomiota resurssien tehokkaaseen käyttöön ja yleensä yrityksen toimintaan suoraan liittyviin kustannuksiin.

CH - nämä ovat yksiköitä, jotka tekevät samanlaista työtä. Ne voidaan jakaa kahteen ryhmään:

• valmistus;
• toiminnallisuutta.

PTsZ on tilava sekä materiaalisten investointien että työvoimakustannusten yhteydessä. Tämä kattaa kaikki tuotantoyksiköt. Nämä elementit eivät suoraan osallistu hinnoitteluun, mutta ne käyttävät yrityksen resursseja ja säästävät kustannuksia. PTZ: n johtajat vastaavat kustannuksista: he tietävät suunnitellun tason ja seuraavat sen noudattamista. Pomo: n päätehtävänä on minimoida kustannukset.

FCZ: t vastaavat liiketoiminnan yleisistä tarpeista, taloudelliseen toimintaan liittyvistä kustannuksista, taloudellisista ja juridisista toimista.

Yrityksen taloudellinen rakenne: esimerkiksi taloudellisen vastuun keskukset

Edelleen tarkasteltava yritys on tietty ehdollinen yritys.

CFD: n rakentaminen alkaa analysoimalla yrityksen organisaatiorakennetta. Voit tehdä tämän:

• varata organisaatiolinkit, muodostaa luettelo;
• rakentaa hierarkia subordinoimalla linkkien välillä (alkaen toimitusjohtajasta, päättyen alempiin tehtäviin - yksittäisten esiintyjien toimesta);
• numeroi linkit, koska ne pesivät.

Organisaatiorakenteesta ja toiminnan analysoinnista voit tehdä oikeat johtopäätökset yrityksen liiketoiminnan suunnasta. Seuraavaksi muodostuu taloudellinen rakenne. Tätä varten kootaan hakemisto, jossa kukin linkki on merkitty ja huomataan, että se on sille ominainen: CD, CH, CPU, CH. Joillakin riveillä on merkinnät useissa keskittymiin kuuluvissa graafissa, kun taas toisilla on vain yksi kuvaaja. Tuloksena oleva matriisi auttaa luokittelemaan linkit organisaatioketjussa.

Esimerkiksi ehdolliselle yhtiöllemme tämä antaa seuraavan tuloksen:

• QI: yritys.
• CPU: yritys.
• CP: myynti.
• CH: markkinointi, hallinto, rahoittajat, henkilöstöjohtaja.

Saadun tiedon perusteella ne muodostavat hierarkkisen luettelon, joka heijastaa osastojen välistä alistamista. Seuraavaksi jokaiselle tunnistetulle keskusliittoalueelle valitaan johtaja, ja hänelle asetetaan vastuu keskuksen työstä. Jäsennellyt tiedot tallennetaan taulukkomuodossa.

CFD ja johdon kirjanpito

Taloushallinnon kirjanpitokeskus ja taloudellisen vastuun keskus ovat työkaluja, jotka mahdollistavat organisaation johtamisen hajauttamisen siirtämällä vastuun osittain ylimmästä johtajasta keskitason ja alatason henkilöstölle.On syytä muistaa, että tehdyt työt, valmistetut tuotteet ja tarjotut palvelut eivät aina pysty määrittämään tulojen perusteella.

Jokainen taloudellinen rakenne, jonka vastuukeskukset on jaettu oikein, ei ole rakennettu siten, että vastuullisilla johtajilla on oikeus jakaa keskusliittohallinnon saama voitto huolimatta siitä, että he osallistuvat sekä yrityksen menoihin että tuloihin. Mitä monimutkaisempi yrityksen organisaatio-, teknologinen rakenne, sitä enemmän tämä kysymys on epävakaampi. Samalla vain arvioimalla vastuuta voidaan arvioida, mitata, punnita suunnitelmia ja niiden toteutusta kussakin keskuksessa.

Asiantuntijat neuvovat

Vakiintuneen käytännön mukaan johdon laskentaa pidetään tehokkaimpana, koska vain sen avulla pääset asiaankuuluviin tietoihin, joiden perusteella voit tehdä oikean taloudellisen päätöksen. Työssä käytetään kirjanpidon tuottamaa merkityksellistä tietoa, jos tietty taloushallinnon tavoite asetettiin eturintamaan. Tietokantojen ja raporttien muodostamisen suorittavat:

• Keskuslämmitys;
• rakenneyksiköt.

analysoidaan:

• taloudelliset päätökset;
• tekninen käyttöönotto;
• tietyt tuotteet.

Suositellaan tämän toteuttamista käytännössä käyttämällä kätevää, yksinkertaista tietojärjestelmää. Tämä kehitetään ottaen huomioon yrityksen hajautettu voima ja se, että johtajat ovat henkilökohtaisesti vastuussa yrityksen taloudellisesta tuloksesta.

Hajauttaminen ja yrityksen rakenne

Jos yritys rakentuu hajautetun vastuun ajatukseen, jos on olemassa taloudellisen vastuun, budjetoinnin keskus, hierarkkinen rakenne, joka ottaa huomioon tietyn toiminnan tyypin, voit saavuttaa nopean ja positiivisen menestyksen. Miksi tämä tapahtuu? Perinteisessä lähestymistavassa kiinnitetään liikaa huomiota siihen, mitä linjajohtajien virheitä on tehty. Mutta tässä vaihtoehdossa painopiste on vain työprosessin tulos, ei tekniset näkökohdat. Johtajat eivät uskalla tehdä aloitteita, he esittelevät yrityksessä usein innovatiivisia, innovatiivisia ideoita, mikä johtaa nopeaan ja korkealaatuiseen ratkaisuun rutiinitehtävissä. Seurauksena on koko yrityksen optimointi.

Taloudellisen vastuun keskusten ei tarvitse olla samanaikaisia ​​yrityksen rakenteen kanssa (organisatorinen, teollisuus). On tarpeen konsolidoida yrityksen työn ylimääräiset suuntaviivat joillekin toisiinsa yhteydessä oleville ja CFD: n ylläpitämille. On myös tärkeää tarjota tietoinfrastruktuuri.

Algoritmi V. E. Khrutsky

Tunnettu kotimaan taloustieteilijä ja analyytikko ehdotti jäljempänä kuvattua menetelmää, jonka avulla voidaan tunnistaa keskusliittoalue, jonka perusteella voidaan toteuttaa tehokas rahoitussuunnittelu vastuullisuuskeskuksille.

1. Parhaillaan muodostetaan luettelo, joka sisältää kaikki organisaation sisäiset yritysyritykset. He laativat myös luettelon myydyistä tuotteista.
2. Analyytikot tunnistavat organisaation johtamisrakenteen. Tyyppejä on kahta: lineaarinen toiminnallinen ja jaettu.
3. Toimintaympäristöjä jaetaan yrityksen sisällä yksiköiden kesken ja nostetaan esiin ne, jotka eivät ole voitonlähteitä.
4. Laske kussakin yksikössä kustannukset, tulot ja kustannukset. Erikseen erotellaan yrityksen menojen säännellyt ja sääntelemättömät komponentit.
5. Varaa rahayksiköistä vastaavat yksiköt.

Taloudellinen ja organisatorinen: mikä ero on?

Taloudellisen vastuun keskukset, jotka muodostavat yrityksen taloudellisen rakenteen, rakennettiin ottaen huomioon raha- ja taloussuhteet. Organisaatio muodostetaan laitoksen toiminnallisuuden perusteella.Jokaisessa kustannuskeskuksessa on yhden tyyppinen talous, kun taas organisaatiorakenteeseen sisältyy sellaisten toimintojen ryhmittely, joiden suorittamiseen liittyy erityisiä taitoja ja tietoja.

Taloudellinen rakenne osoittaa hierarkkisen vastuujärjestelmän yrityksessä. Hänelle avain on käsite "tulos". Organisaatiorakenteessa pääkonsepti on ”alistaminen”. Tällaista rakennetta luotaessa on sallittua turvautua kompromissipäätöksiin ja edetä henkilökohtaisista tekijöistä. Taloudellinen rakenne perustuu tiukasti markkinoiden todellisuuteen ilman alennuksia henkilökohtaisista vaikutelmista ja suhteista.

On selvää, että nämä kaksi rakennetta ovat pohjimmiltaan erilaisia. Tämä liittyy tiettyihin hallintavaikeuksiin: ikään kuin ajaisit vääristyneellä ohjauksella varustettua autoa. Yrityksen maksimaalisen tehokkuuden saavuttamiseksi on välttämätöntä mukauttaa organisaation rakenne taloudelliseen.

Mitä muuta etsiä?

Pakollinen käsite on taloudellisen vastuun keskuksen budjetti. Tämä suoritetaan ottaen huomioon kaikki operaatioon liittyvän yksikön kulut ja voitot. Tässä tapauksessa saa jättää huomiotta:

• BBL (taseessa).
• BDSDS (rahan liikkuvuus).

Tämä johtuu tosiasiasta, että keskusliittohallintoalue ei hallitse näissä asiakirjoissa esitettyjä toimia.

Keskusliittoon kuuluva vastuu on melko vähäistä. Tämä johtuu siitä, että taloudellisen vastuun keskukset on muodostettu erityisten indikaattoreiden saavuttamiseksi. Samanaikaisesti on muistettava tilinpitokeskukset, jotka puolestaan ​​seuraavat standardien ja rajoitusten noudattamista. DSC: t luokitellaan myös CFD: ksi.

CFD: n luokittelu: kaupallisen yrityksen ominaispiirteet

Jos yritys on kaupallinen, sen kannalta oikeimman menetelmän CFD: n luokittelulle katsotaan perustuvan keskusten toiminnallisuuteen ja tehtäviin. erottaa:

• tuki;
• tärkeimmät.

Tärkeimmät niistä ovat tuotteiden valmistus, palveluiden tarjoaminen ja työn suorittaminen. Kustannukset tässä ovat tuotteen kustannukset. Työpajat ja myyntiosastot ovat klassisten edustajia tärkeimmistä CFD: stä.

Apulaitteisiin kuuluvat ne, jotka palvelevat pääasiallisia. On tapana jakaa niiden kustannukset keskusliiton mukaan, tehdä yhteenveto saaduista arvoista ja vasta sitten arvioida todelliset kustannukset. VTsFO on AHO, tekninen valvonta, korjaus, työkalupajat.

Vastuullisuus ja kustannukset

Joissakin yrityksissä on otettu käyttöön hierarkkisia järjestelmiä, joissa vastuun keskukset ovat identtisiä CP: n kanssa. Sitten he puhuvat sattumalta CFD. Muutoin niitä kutsutaan "ei vastaaviksi". Kustannukset syntyvät tietyissä resursseja kuluttavissa rakenneyksiköissä. Suhteessa tällaisiin yksiköihin he laativat suunnitelmat, laativat standardit ja pitävät kirjanpitoa kustannusten hallitsemiseksi ja kustannuslaskennan varmistamiseksi organisaatiossa.

Jos kustannuspaikka vastaa keskusliittotasavaltaa, tällaista rakennetta pidetään optimaalisena. Käytännössä CFD on usein vastuussa useasta osastosta samanaikaisesti. Samanaikaisesti rakenneyksikön päällikkö voi kieltäytyä ottamasta vastuuta toisen osaston työskentelyyn liittyvistä kustannuksista. Tällaisissa kiistanalaisissa tilanteissa lopullinen päätös tehdään yrityksen hallinnon kanssa. Analyytikot päättävät kuinka luokitella kustannukset ja kuinka perusteellisesti on tarpeen harkita niiden muodostumisprosessia. Tehtyjen päätösten perusteella kustannukset kohdistetaan tietylle CFD: lle.