Jokaisen yrittäjän on hyväksyttävä se tosiasia, että aika, raha, henkilöresurssit ovat rajalliset. Yrityksen menestys riippuu näiden asioiden oikeasta käsittelystä. Kysymys kuuluu, kuinka voidaan lisätä tai maksimoida sitä, mikä rajoittaa?
Kun elämme kiireistä ja usein tungosta työpäiväämme, yksi itsellemme kysyttävistä kysymyksistä on: ”Mitä voin tehdä saadakseni lisää, tehdä enemmän?” Sen sijaan me vain laskemme päämme ja käydä läpi jatkuvasti kasvava työvuori. Meillä on rajoitettu kapasiteetti.
Jos olet yrittäjä, sinun on oltava luovampi kuin tavallinen ihminen ja löydettävä tapoja lisätä kykyjäsi. Lue lisätietoja neljästä alueesta, joihin on tärkeää kiinnittää huomiota, sekä siitä, miten voit saada enemmän vähemmän rajoitetuilla resursseilla.
1. Aika
Jokaiselle planeetan henkilölle annetaan kaksikymmentäneljä tuntia päivässä. Siinä kaikki. Sinulla on yhteensä kaksikymmentäneljä tuntia. Tänä aikana sinun on suoritettava useita erilaisia tehtäviä. Tavoitteesi on lunastaa aikaasi, kun pystyt siihen.
Kuinka vapauttaa aikaa?
Tätä varten sinun on työskenneltävä parhaalla mahdollisella tuottavuudella, kun suoritat päivittäisen tehtäväluettelosi. Ota tämä huomioon seuraavalla tavalla:
- Jos et ylläpitä vartaloasi hyvässä kunnossa, menetät kyvyn pysyä optimaalisella suorituskyvyn tasolla. Kehomme ovat todella kone, jolla on paljon uskomattomia kykyjä. Mutta kun tätä käytetään väärin, unen puute, huono ravitsemus ja liikunnan puute johtavat heikentymiseen kyvyssä toimia hyvin. Mitä lähempänä huipputehoa, sitä enemmän voit saavuttaa lyhyemmässä ajassa.
- Sinun on valvottava henkistä tilaa. Jos lepoat moraalisesti, voit tehdä päätöksiä nopeammin, koska pystyt ajattelemaan nopeammin. Pystyt arvioimaan nopeasti olosuhteet ja tiedot erittäin nopeasti. Kun aivoillasi on valta käsitellä tietoja, on helpompaa ymmärtää tilanteen ydin, tehdä oikea päätös salamannopeudella. Jos lepoat moraalisesti, sinulla on mahdollisuus maksimoida oma tuottavuus.
- On tärkeää kehittää kykyä kouluttaa ja siirtää. Niin usein yrittäjät yrittävät hallita kaikkea. Kukaan ei voi tehdä sitä niin hyvin, niin nopeasti tai samalla inspiraatiolla kuin johtaja. Vaikka tämä voi olla totta useimmissa tapauksissa, olet vain yksi henkilö, jolla on 24 tuntia vuorokaudessa. Sinun on delegoitava ja hyväksyttävä ihmisten apu. Jos autat yhtä henkilöä, joka on valmis antamaan sinulle heidän kahdeksan tuntia työtä päivässä, vapaat tämän ajan keskittyäksesi tärkeimpiin asioihin. Tämä tuo enemmän tuloja ja laajentaa yritystäsi. Miksi et lisää tunteja päiväsi delegoimalla sopiva tehtävä päteville ammattilaisille?
2. Raha
Raha on yleensä vakava kohta monille yrittäjille. On uskomuksia, jotka syntyivät lapsuudessamme rahoituksen käsitteestä. Koska aiheesta on useita erilaisia näkemyksiä ja uskomuksia, sinun on keskityttävä siihen tosiasiaan, että raha on työkalu, joka joko auttaa yrityksen kasvua tai rajoittaa sitä.
Yllättäen, mitä nopeammin yritys kehittyy, sitä akuutimmaksi ongelma tulee rahoitusalalla. Tämä voi johtaa yrityksen konkurssiin menestyksensä vuoksi. Kuinka saada enemmän rahaa yrityksen vakauden, kannattavuuden ylläpitämiseksi?
Kuinka kehittää rahaa?
Tässä on muutama huomioon otettava seikka:
- Seuraa budjettiasi ja sinulla on tarkat numerot.
- Kiinnitä huomiota saamisiin. Jos se kasvaa liian suureksi, se voi aiheuttaa merkittäviä kassavirtaongelmia.
- Löydä sijoitusmahdollisuuksia. Monet yksityiset sijoittajat tarjoavat usein väliaikaisesti käytettävissä olevia varoja aktiivisesti kehittyville, vakaille yrityksille.
- Etsi muita voitonlähteitä, tuotteita tai palveluita, jotka vastaavat nykyistä liiketoimintamallia.
Jokainen näistä vinkistä on tapa lisätä rahapotentiaalia, joka myötävaikuttaa yrityksesi kasvuun.
3. Tila ja tarvikkeet
Avaruus ja tarjonta liittyvät läheisesti toisiinsa. Tämä vaikuttaa suoraan liikevaihtoon. Riittävä määrä vapaata tilaa antaa sinun lisätä tuotantomääriä. Toimitukset ja tuotanto on sovittava. Siksi sinulla pitäisi olla riittävästi tilaa, jotta pystyt muuttamaan materiaalit valmiiksi tuotteiksi. Ei ole hyväksyttävää, että varastot, puolivalmistuotteet kerääntyvät. Esimerkiksi tuotannolla voidaan tuottaa 5000 tuotetta päivässä, ja ostajat tarvitsevat 1 000. päivässä, on konflikti.
Tähän ongelmaan on vain 3 ratkaisua:
- päättää, kuinka tuotantoa voidaan optimoida vuorossa, jakamalla työvoima oikein;
- siirtää työntekijät toiselle sivustolle;
- antaa heille toinen kannattava työ.
Käytä vapaata tilaa lisätäksesi tuotantoa.
Tila ja tarvikkeet ovat omaisuutta, jota voidaan käyttää liiketoiminnan etuihin. Hyödyntämällä näitä mahdollisuuksia täysimääräisesti, voit nopeuttaa liikevaihtoa vapauttamalla resursseja ja lisäämällä voittoa.
Kuinka hyödyntää tilaa ja tarjontaa parhaalla mahdollisella tavalla?
Voit tehdä tämän tekemällä seuraavat:
- Arvioi toimitusketju. Voivatko toimittajat toimittaa tuotteillesi täydellisen raaka-ainevirran? Vastaavatko tarvikkeet kasvuasi ja myyntimahdollisuuksiasi
- Onko varastossa tuottajia, jotka voivat täyttää vakuutustoiminnot toimitushäiriöissä?
- Arvioi käytettävissä olevan tilan määrä ja läpimenoaika. Voitko aloittaa toisen tai kolmannen vuoron nykyisessä ympäristössä?
4. Henkilöstö
Henkilöstösi on todennäköisesti arvokkain resurssi. Siksi täällä on etsittävä lisää mahdollisuuksia. Vapauttamalla lisäaikaa itsellesi, siirrät tietyt toiminnot päteville asiantuntijoille. Seuraava askel on rakentaa lisää kapasiteettia palkkaamalla lisää korkeasti päteviä ihmisiä.
Sinun on luotava johtajia, etkä saa olla seuraajien johtajia. Älä unohda tätä neuvoa, koska suurin kaikista yrityksistä keskittyy potentiaalin lisäämiseen kouluttamalla johtajia eikä vain uskollisia seuraajia.
Yrittäjät ovat pääsääntöisesti yksittäisiä yrityksiä liiketoiminta-alueella. Liian usein heitä ymmärretään väärin ja he katsoivat heitä hieman ärsyttävästi. Toiset eivät yksinkertaisesti aina tiedä, kuinka palkata joku, joka ajattelee laatikon ulkopuolelta.
Ihmisten taitoja tarvitaan enemmän kuin pelkästään työtä tämän unelman saavuttamiseksi.
Kuinka tehdä ihmisistä liittolaisia?
Aloita oppimalla delegoimaan omat tehtävät lunastamaan aikaasi. Tunnista vastuut, joita on helpointa siirtää, ja dokumentoi, miten ne suoritetaan. Tämä antaa sinulle konkreettisen kuvauksen työstä, asettaa saavutettavissa olevat tavoitteet ja luo päivittäisen toimintasuunnitelman.
Käytä tätä järjestelmää ja käytä sitä muihin tekemiin asioihin. Luo sitten suunnitelma, jonka avulla voit palkata oikean henkilön ja siirtää sinut uudelle organisaatiotason tasolle, jonka sinä järjestelmässäsi.
Lopuksi luo yrityskulttuuri. Hän kasvaa riippumatta siitä, kiinnitätkö häntä huomiota. Ota selvää, mitä tarvitset luodaksesi kulttuurin, joka houkuttelee työntekijöitä, jotka haluavat olla siellä ja kasvaa yrityksen mukana.
Jokaisella näistä neljästä alueesta on uskomaton potentiaali lisätä yrityksesi kasvua. Älä yritä ratkaista kaikkea kerralla. Kiinnitä huomiota vain yhteen alueeseen, jota laajennat seuraavien kolmen tai kuuden kuukauden aikana.