Tiimissä on tyyppi työntekijää, joka eroaa kaikista muista korkealla hyötysuhteella, kyvyllä tuottaa arvokkaita ideoita ja yksinkertaisesti korjaamattomalla hyvällä tuulella. Vaikuttaa siltä, että työnantajalle tämä on todellinen aarre ja kaikki ryhmän jäsenet olisivat sellaisia. Mutta hän on niin yksin, ja mielenkiintoisin on, että hyvää esimerkkiä hänestä ei myöskään ole helppo laittaa. Itse asiassa sen vaikutuksella muihin ryhmän jäseniin on todennäköisesti kielteisiä vaikutuksia.
Tutkimustulokset
Asiantuntijat analysoivat eri työpaikkojen, myös myyntiin ja tuotekehitykseen liittyvien, lahjakkaiden työntekijöiden vaikutusta. Tärkeä edellytys tällaisten ”geenien” määrittelemiselle oli johdon kiitosta, joka korosti niiden merkitystä koko joukkueen silmissä.
Tutkimuksen aikana tutkijat arvioivat muun ryhmän työtä muun muassa tuottavuuden, koulutuksen, luovuuden, koordinaation jne. Parametrien perusteella. Kuten kävi ilmi, työntekijöillä, jotka selviytyvät parhaiten työtehtävistä, heikentyvät työtovereiden motivaatio.
Tukahduttamisaloite
Pelkkä johtajien läsnäolo joukkueessa ei ole kielteinen tekijä. Mutta voimme puhua yksittäisistä työprosesseista, joissa ehdollinen tietämys hallitsee jatkuvasti ja tarjoaa selvästi kilpailukykyisempiä tarjouksia.
Ongelmana on, että muilla työntekijöillä ei ole syytä edistää ideoitaan jo varhaisessa vaiheessa. He menettävät halunsa olla aloitteita hankkeille, jotka pystyisivät ratkaisemaan tehtävät tehokkaasti vaihtoehtoisilla tavoilla. Toisin sanoen kokonaiset luovan ja luovan toiminnan kerrokset, joista voi olla hyötyä yritykselle, katkaistaan.
Kuinka ratkaista ongelma?
Virheellisin päätös on tällaisten työntekijöiden irtisanominen normaalin motivaatioilmapiirin ylläpitämiseksi joukkueessa. Myös joukkueen kaikkien merkittävien kykyjen tukahduttamisista tai rajoittamisesta tulee väärä taktiikka.
Tällaisia työntekijöitä on arvostettava, ja tähän on etsittävä ratkaisua heidän vuorovaikutuksessaan muiden ryhmän jäsenten kanssa. Johtajan tehtävänä on yhdistää kaikkien työprosessissa osallistujien ponnistelut siten, että heidän kokemuksensa, taidot ja tietonsa sisältyvät tasa-arvoisesti työhön.
Kaikkien työntekijöiden tasapainon ja luovan toiminnan tasapainon periaatteesta tulee tärkein työkalu motivaation ylläpitämisessä joukkueessa ja sen halua saavuttaa uusia saavutuksia.