Yhtiön kyky selviytyä kriisitilanteista pienillä tappioilla on yksi sen selviytymisen perusedellytyksistä. Monien johtajien virhe on, että he eivät pidä voimakkaan laskun ajanjaksoja säännöllisinä ja väistämättöminä ilmiöinä. Siksi heillä ei ole valmiita mekanismeja talouskriisien voittamiseksi. Samalla yrityksen taloudelliseen suorituskykyyn vaikuttavat nykyaikaisissa olosuhteissa monet tekijät, joista suurinta osaa ei voida ennakoida ja estää. Mutta ne välttämättä ilmestyvät, kuten historia on osoittanut jopa viime vuosina.
Pelkkä ymmärtäminen tällaisista riskeistä ja varautuminen kriiseihin niiden alkamishetkellä tekee yrityksestä sitkeämmän ja kilpailukykyisemmän. Alla on yleisiä tapoja pelastaa yritys vaikeassa taloudellisessa tilanteessa.
Varausrahaston perustaminen
Käteisvaroina oleva pääoma on yksi tärkeimmistä resursseista, joiden avulla yritykset voivat pysyä liikkeessä yleisen taloudellisen romahduksen aikana. Sillä ei ole merkitystä kirjanpidon ja tuloja / kuluja koskevien tietojen laadulla. Tuloksen dynamiikka sellaisenaan puhuu yrityksen kehitysnäkymistä ja nykyisistä menestyksistä, mutta kriisin aikana nämä indikaattorit palautuvat taustalle. Varausrahasto, jolla on todellisia säästöjä, toimii ensinnäkin turvatyynynä. Tältä osin ei ole väärin vastata seuraaviin kysymyksiin:
- Kuinka saatavissa oleva varapääoma on?
- Mikä on sen todellinen arvo?
- Mitä voidaan tehdä sen lisäämiseksi?
- Onko mahdollista siirtää ei-käteisvaroja nopeasti käteiseen?
Koska vararahaston perustaminen, etenkin pienelle yritykselle, on merkittävä taakka ja jarru edelleen kehitykselle, on tärkeää laskea huolellisesti sen optimaalinen määrä ylittämättä sitä.
Sopimusvakuutus
Liiketoiminta riippuu pitkälti liiketoimista kumppaneiden kanssa. Ne voivat olla raaka-aineiden toimittajia, valmistettujen tuotteiden ostajia, juridisen ja teknisen palvelun yrityksiä ulkopuolelta. Yrityksen elinkelpoisuus riippuu tietysti myös näistä sopimuksista. Siksi on tärkeää arvioida, pystyykö yritys selviytymään kriisistä olosuhteissa, joissa kumppanit menevät konkurssiin vai eivätkö ne täytä velvoitteitaan riittävästi. Tätä varten transaktioita olisi seurattava määräajoin mahdollisuuksien mukaan tehdä vaihtoehtoisia sopimuksia.
Joukkueen merkitys
On myös tärkeää unohtaa, että johtaja ei ole ainoa osallistuja yrityksen elämässä. Kaikkien liiketoimintojen vahvuus on hänen joukkueessaan, jonka kautta hän kehittää ja saavuttaa menestystä. Tämä periaate ei muutu talouskriisin aikana. Kaikki ryhmän jäsenet riippuvat siitä, pystyykö yritys selviytymään tästä vaikeasta ajanjaksosta.
Jo ennen kriisiä on tärkeää järjestää erityisiä kokouksia mahdollisista tilanteista tilanteen voittamiseksi mahdollisimman pienillä menetyksillä. Tärkeää on laaja näkemys mahdollisista ongelmista eri näkökulmista, mikä mahdollistaa eri ryhmien toiminnan koordinoinnin yrityksen sisällä.
johtopäätös
Edes yllä olevien suositusten noudattaminen ei tarkoita, että yritys selviytyisi varmasti kriisistä, kun taas kilpailijansa katoavat markkinoilta. Mutta nämä ovat strategisia perusmenetelmiä, jotka periaatteessa antavat yritykselle mahdollisuuden selviytyä vaikeassa taloudellisessa ympäristössä. Näiden mekanismien käyttö käytännössä tekee liiketoiminnasta vakaamman ja vakaamman finanssikriisin olosuhteissa, mikä itsessään osoittaa johtajan kypsyyttä.Ja vaikka nämä tekniikat eivät anna oikeaan aikaan toivottua tulosta, se on ainakin arvokas kokemus tulevaisuuden oppitunneista.