Muawad perusti seitsemän erilaista yritystä - tarpeeksi vaikuttamaan aktiivisimpaan sarjayrittäjään. Hän on tällä hetkellä verkkoyhteistyöalustan Taskworld toimitusjohtaja, ja hän auttaa myös perheensä 125-vuotiaan koruliiketoiminnan hallinnassa.
Tässä on 10 vaihetta, jotka hänen mielestään jokaisen menestyvän yrittäjän tulisi suorittaa ja tietää.
1. Arvioi arvot uudelleen
"Käynnistys on uskomustesi ruumiillistuma", Muawad selittää. Siksi, ennen kuin avaat yrityksesi ovet, harkitse jonkin aikaa miettimään näitä uskomuksia, harrastuksiasi, aikomuksiasi perustaa uusi yritys ja kuinka ihanteellinen yritys näyttää.
Katso samalla rehellisesti heikkouksiasi ja - paradoksaalisesti, miltä se kuulostaa - yritä löytää omat sokeasi. Jos haluat rakentaa menestyvää yritystä, on paljon tärkeämpää tietää, mikä on heikkoutesi ja mitä tarvitset.
2. Valitse oikea yritystyyppi
Sinun on käytettävä valtava osa herätysajasta yritykseesi, jos haluat sen menestyvän. Sinun on myös ajateltava sitä ikuisesti - on aikoja, jolloin haluat vain häiritä ja tehdä jotain muuta. Siksi on tärkeää varmistaa, että aloittamasi työ on sopusoinnussa sekä arvojesi että sen kanssa, miten haluat viettää aikasi.
Harkitse paitsi itse yritystä myös valitsemasi toimialan ominaisuuksia. Jotkut toimialat vaativat, että olet muodollinen ja ymmärrät perinteet. Jotkut niistä riippuvat kyvystäsi muodostaa asiakassuhteita. Toiset muuttuvat niin nopeasti, että joudut jatkuvasti sopeutumaan edistymiseen. Joillakin aloilla kaikki ovat sydämellisiä ja ystävällisiä, kun taas toisilla teollisuudenaloilla kova puhuminen on tapana. Mieti, ovatko kaikki liiketoiminnan näkökohdat sinulle sopivia.
Lopuksi yrityksesi tulisi tuottaa sijoitetun pääoman tuotto ja tehdä työtä sinulle. Ennen päätöksen tekemistä arvioi huolellisesti taloudelliset indikaattorit - kuinka paljon ansaitset ja miten asiat menevät muiden alan yritysten kanssa.
3. Selvitä, kuinka paljon rahaa tarvitset
"Monet yritykset tekevät optimistisia taloudellisia oletuksia ennen liiketoiminnan aloittamista", varoittaa Muawad. Tämä on virhe, joka voi pilata yrityksesi. Keskeistä tässä on kysyä itseltäsi: ”Mitä ongelmia voi syntyä?” Ja yritä sitten kuvitella skenaario vielä pahempaa. Kuinka paljon rahaa liiketoiminnassa pysyminen vaatii missään olosuhteissa?
4. Palkkaa oikeat ihmiset
"Liiketoiminta on kuin urheilua: yleensä paras joukkue voittaa", Muawad sanoo. Joten varmista, että sinulla on paras joukkue, joka sinulla voi olla. Vietä paljon aikaa vuokraamalla, tutustu ihmisiin, jotka työskentelevät kanssasi, ja varmista, että he sopivat hyvin yritykseseesi persoonallisuuksien ja todellisten työtaitojen suhteen. Ja heti kun sinulla on sopiva joukkue, sinun on tarjottava heille sopivat olosuhteet ja mahdollisuus kasvaa urallaan.
5. Luo voittokulttuuri
Puhumme kaikki kulttuurista ja pidämme sitä kiinni, mutta Muawadin mukaan useimmat yrittäjät eivät kiinnitä tarpeeksi huomiota tähän tärkeään aiheeseen. "Kulttuuri on elävä organismi, joka vaatii jatkuvaa seurantaa ja kehittämistä", hän sanoo."Kun olet saavuttanut tämän, voit inspiroida ja motivoida ryhmääsi tavoitteiden saavuttamiseen, jotka alun perin vaikuttavat mahdottomilta."
6. Opi tuntemaan itsensä
Nykyään sekä pätevillä työntekijöillä että asiakkailla on laajempi valikoima ominaisuuksia kuin koskaan ennen. Joten Muawad sanoo, että jos haluat yrityksesi säilyvän, on tärkeää oppia tarkastelemaan asioita muiden näkökulmasta.
"Ymmärrä maailma sellaisena kuin se on, ei sellaisena kuin haluaisit sen olevan", Muawad sanoo. ”Jokainen yrittäjä tarjoaa ratkaisuja olemassa olevaan ongelmaan tai tarpeeseen. Kyky tuntea itsensä muiden kanssa tekee sinusta paremman ihmisen, mutta myös parantaa liiketoimintaasi. ”
7. Löydä yrityksesi tärkeimmät edut.
Viettää aikaa pohtimalla, miltä menestys todella näyttää yrityksellesi ja mitä sinun on noudatettava, jotta todella menestyisit. Luo sitten strategia, joka keskittyy näihin elementteihin. Tämä on paljon parempaa kuin käyttää kaikkia näkyviä mahdollisuuksia.
8. Käytä kannustimia
Kannustimet ovat tehokkaita tapoja edistää haluttua käyttäytymistä kaikkien sidosryhmien välillä, työntekijöistä asiakkaisiin ja toimittajiin. Kun olet suorittanut vaiheen 7 ja tiedät tarkalleen, mitkä ovat yrityksesi tärkeimmät kohdat, voit käyttää näitä tietoja rakentaaksesi kannustimia, jotka auttavat parantamaan näitä erityisiä alueita. Seuraa sitten näiden indikaattorien suorituskykyä nähdäksesi, antavatko kannustimet haluamasi vaikutuksen, ja jos ei, säädä tarvittaessa.
9. Kokeile muutoksia
Jokainen ala ja jokainen yritys kohtaavat jatkuvia muutoksia, ja sinun on muututtava jatkuvasti, jos haluat kestävää menestystä.
Muawad suosittelee pienten muutosten tekemistä ja uusien ohjelmien käyttämistä uusien ideoiden kokeiluun. Arvioi sitten kokeilusi tulokset nähdäksesi onko sillä ollut ennustettu vaikutus, ja tee muutoksia, jos se ei ole.
10. Pidä silmällä tulevaisuutta
Menestyvän yrityksen johtaminen on jokapäiväinen tehtävä. On erittäin helppo unohtaa pitkäaikainen näkymä, joten varmista, että sinulla on aikaa ja tietoa ajatella, mihin yrityksesi suuntaa. ”Tallenna, kuinka edistyt ja miten vastaat kohtaamaasi haasteisiin”, Muawad ehdottaa. "Luo neuvoa-antava komitea luodaksesi ulkoisen lisäperspektiivin."
Muawad suosittelee myös harkitsemaan poistumisstrategiaasi seitsemänkertaisena yrittäjänä; tämä on todennäköisesti aina hänelle tärkein asia. ”Aiotko myydä yrityksen, siirtää sen seuraavalle sukupolvelle vai päästä markkinoille?” Hän kysyy. Poistumisvaihtoehtojen ajatteleminen “saa sinut arvioimaan yritystäsi ja selvittämään kuinka lisätä sen arvoa”, hän sanoo.