On melko yleinen väärinkäsitys, että minkään yrityksen kypsillä työntekijöillä ei ole tarvittavia taitoja ja kykyjä verrattuna nuoria asiantuntijoita. He eivät väitä voi menestyä, kun modernin tekniikan maailma otetaan käyttöön kunkin asiantuntijan työssä. Mutta itse asiassa kypsillä työntekijöillä on laaja kokemus käytöstä, jonka avulla on mahdollista parantaa minkä tahansa yrityksen suorituskykyä. Liiketoiminnan kouluttajien neuvojen mukaan yrittäjien tulisi tukea näitä työntekijöitä monin tavoin. Voit käyttää erilaisia menetelmiä tähän.
1. Vältä kielteistä terminologiaa
Työpaikalla ei saa käyttää termejä, jotka ovat epämiellyttäviä aikuisille. Tähän sisältyy ”vanhempi työntekijä” tai “vanha työvoima”. Tällaiset sanat vaikuttavat negatiivisesti ihmisen itsetuntoon ja mielialaan.
On suositeltavaa käyttää termiä "kypsä työntekijä", koska tämä olettaa, että henkilö on aikuinen, hänellä on hyvä elämä ja työkokemus ja että hän myös selviytyy helposti tehtävistä.
Jos jatkat negatiivisen terminologian käyttöä, et vain päästä eroon stereotypioista työpaikalla.
2. Tue tällaisten työntekijöiden tavoitetta
Jokaisella palkatulla asiantuntijalla on oma päämäärä, joka saavutetaan työtoiminnan suorittamisprosessissa. Vanhemmat ihmiset haluavat olla johtajia ja menttoreita voidakseen jakaa kokemuksensa nuorempien ammattilaisten kanssa. Siksi johtajan tehtävänä on tarjota heille tällainen mahdollisuus.
Jopa vanhempien työntekijöiden tulisi tuntea olevansa mukana yrityksessä. Siksi sinun on luotava sopiva ympäristö, jossa he voivat ilmaista mielipiteensä, auttaa muita työntekijöitä ja soveltaa olemassa olevia taitoja. Heidän tulee olla tietoisia kaikista yrityksen kohtaamista ongelmista ja riskeistä. Tällaisissa olosuhteissa he voivat itsenäisesti päättää, mitä toimia olisi toteutettava suorituskyvyn parantamiseksi.
3. Kysy näitä asiantuntijoita.
Jos yrityksessä työskentelee vanhempi henkilö, jolla on huomattava työkokemus, on suositeltavaa ottaa häneltä määräajoin neuvoja. Hän osaa antaa välittömään toiminta-alaansa liittyviä suosituksia.
Johdon tällaiset toimet johtavat vanhusten itsetunnon ja itseluottamusten lisääntymiseen. Hän ymmärtää, että hänen tietämyksensä ja kokemuksensa ovat tärkeitä yrityksen työlle. Tätä tukimenetelmää käytetään tyypillisesti tuotantoyrityksissä, joissa kokemus on todellakin arvokas ominaisuus jokaiselle työntekijälle.
4. Käytä joustavaa työaikataulua.
Vanhemmat työntekijät eivät voi työskennellä tasapuolisesti nuorten ammattilaisten kanssa, koska heillä on uusia henkilökohtaisia tarpeita. Heidän tulee säännöllisesti huolehtia lastenlapsistaan, käydä usein klinikalla tai tehdä muita henkilökohtaisia asioita. Siksi tällaisten työntekijöiden on suositeltavaa käyttää joustavaa työaikataulua.
Mutta jopa tällaisella aikataululla työntekijöiden tulisi tuntea olevansa mukana organisaation toiminnassa. Heidän tulee olla mukana säännöllisissä tarkastuksissa, saada uraneuvontaa, mentorointia ja muita tärkeitä tehtäviä yrityksessä.
johtopäätös
Jopa vanhemmat työntekijät voivat tuoda merkittäviä etuja jokaiselle yritykselle.He ovat vastuullisia ja kykeneviä, ja heillä on myös valtava työkokemus, josta on hyötyä jokaiselle yrittäjälle. Siksi yrityksen johdon tulisi kuunnella liiketalouden kouluttajan neuvoja tarpeesta tukea näitä työntekijöitä.