Henkilöstöjohtamisen päätavoitteisiin kuuluvat työntekijöiden koulutus, koulutus, kehitysmahdollisuuksien luominen, työvoiman stimulointi palkitsemisen avulla. Yrityskulttuuri muodostetaan väistämättä päivittäisessä työskentelyssä alaisten kanssa. Työn tehokkuus perustuu moraaliseen tukeen, joten vieraantumisen tunnetta ei ole. Loppujen lopuksi tyytymättömyys sijoitettuihin ponnisteluihin voi mitätöidä innostumisen ja vastaavasti organisaation voiton.
Päätehtävät
Henkilöstöjohtamisen tavoitteena on luoda tuotantoprosessi siten, että jokainen osallistuja saa kannustimen kehitykseen. Tällaisen vaikean tehtävän toteuttamiseksi käytetään erilaisia motivaatiopaketteja. Niiden sisältö voi vaihdella henkilöstön työalueesta riippuen.
Henkilöstöjohtamisen tavoitteena on luoda toisistaan riippuvaisia suhteita erillisten rakenteiden välille ryhmähengen tuomiseksi, koska vain ihmiset, jotka näkevät koko joukkueen, voivat toimia ihanteellisesti. Erottaminen ei ole hyödyllistä kaikilla alueilla, mutta joillakin ammateilla se on yksinkertaisesti välttämätöntä.
Henkilöstöjohtamisen tavoitteet - useimmiten se on organisaation ylimääräisen voiton saaminen johdon investointien vuoksi. Kuten käytäntö on osoittanut, yrittämällä saada irti kaikesta ottamatta huolta työntekijöiden hyvinvoinnista ja itsetuntemuksesta, on mahdotonta tuoda organisaatiota johtamaan omaa alaansa. Tarvitaan joukko toimenpiteitä positiivisen ilmapiirin luomiseksi yrityksessä ja olosuhteiden luomiseksi alaisten kehittymiselle.
Systemaattinen lähestymistapa
Henkilöstöjohtamisjärjestelmän päätavoitteet saavutetaan vain tekemällä pitkää ja systemaattista työtä alaistensa kanssa. Jokaisen yrityksen pelaajan on pystyttävä auttamaan kykyjensä epävarmuuden tunnetta ja lisäämään luottamusta siihen, että kaikki riippuu hänestä. Tehtävien laatu tulee olemaan paljon parempi positiivisella asenteella.
Päinvastainen vaikutus on kohtuuttoman korkeat alaisten vaatimukset, moitteet, viranomaisten viha. Henkilöstöjohtamisjärjestelmän tavoitteena on hallita ihmisiä, jotka eivät ole havainneet itseään, pyrkiä sopimaan johdon kanssa kannustamalla heitä toimiin. Jokainen johtajan askel tulisi kuitenkin laskea niin, ettei pilailla seurakuntiaan liiallisella arkuudella.
Tätä varten tulisi jakaa käsitteet, kuten rohkaiseminen ja hemmotteleminen, tavoittelu ja pakottaminen liikkumaan, ylistäminen ja imarteleminen. Työntekijän on ansaittava palkkio, hänen on selvästi ymmärrettävä, miksi ja milloin hän voi saavuttaa häneltä vaaditun tehtävän. Loppujen lopuksi henkilöstöjohtamisen päätavoitteina on luoda sisäisesti tietoinen motivaatio, eikä saada "apinat" hyppäämään heiluttamalla "banaania".
Yleinen mieliala
Henkilöstöjohtamisen tavoitteita ja menetelmiä kehitetään yhdistämään joukkue tavoitteiden saavuttamiseksi. Jokaisella yrityksellä tulisi olla virkojen hierarkia, mutta mieluiten kaikkien työntekijöiden panoksen merkitys esitellään työntekijöille. Hallinnan periaatteiden ymmärtäminen määritellään yrityksen tavoitteiden ja aiheiden kanssa:
- Joukkue on hallittavissa ja manipuloimalla sen kokoonpanoa voit saavuttaa tavoitteesi viranomaisten aloitteen ansiosta.
- Työryhmillä on erillinen olemassaoloalue yrityksessä. Jokaisella solulla voi olla omat tilauksensa ja tunnelmansa, joita on tuettava.
- Yksilöt valitsevat usein oman kehityspolunsa ja ovat erillään muista ryhmistä. Nämä ihmiset saavat tietyt ehdot.
- Suoraan esimiehet itse, hoitaen hallinnollisia tehtäviä.
Sääntelyosaston rakenne
Henkilöstöjohtamisen tavoitteena on työskennellä jatkuvasti alaistensa kanssa, mikä tarkoittaa, että tarvitaan koko henkilöstö, jolla on lisäksi koulutettuja ihmisiä. He osallistuvat kehittämiseen, koulutukseen, ryhmän ja ryhmien sisäisten tarpeiden tunnistamiseen. Tämä osasto luo koulutusmenetelmiä, tentit pidetään ja määräajoin suoritettavat todistukset kilpailujen ja pelien muodossa.
Organisaation henkilöstöjohtamisjärjestelmän tavoitteena ei ole pelkästään jo palkattujen työntekijöiden kehittäminen, myös pätevien ulkoisten työntekijöiden rekrytointiohjelma on käynnissä. Alaistensa lukutaitojen parantamiseksi heidät voidaan lähettää naapurijärjestöille harjoitteluun. Useiden yritysten yhteisillä hankkeilla on positiivinen vaikutus.
Osastotehtävien tyypit
Henkilöstöjohtamisen tavoitteet ja toiminnot vaikuttavat välittömästi organisaation useisiin osa-alueisiin: työntekijöiden ja heidän perheidensä elinolojen parantaminen, heidän turvallisuutensa, materiaalitilansa ylläpitäminen, ammatillisen kasvun edellytysten luominen. Ne määritetään seuraavilla perusteilla:
- Toiminnan luonne.
- Palvelujen tai tuotteiden määrät.
- Yrityksen kehitysstrategia.
- Valtion koko.
- Sosiaalipolitiikan merkitys organisaatiossa.
- Työntekijöiden lähtöpätevyyden taso.
Kriteerejä on paljon enemmän, joiden määrä riippuu yrityksen tyypistä, sen tuloista ja koosta.
Henkilöstöjohtamisen tavoitteet voidaan jakaa seuraaviin soveltamisalueisiin:
- Hallinnon taloudellinen kiinnostus työntekijöiden kehittämiseen voi johtua halusta ansaita enemmän päteville alaisille.
- Yrityksen kaikkien prosessien tieteelliset ja tekniset laitteet voivat nopeuttaa prosesseja ja lisätä valmistettujen tuotteiden ja palveluiden määrää.
- Kaupallinen ja tuotantokriteeri on tärkeä organisaation normaalille toiminnalle. Siinä vahvistetaan vaatimus saavuttaa voitto, joka jakautuu yritysosastoille.
- Työntekijöiden sosiaalisen aseman parantaminen on tärkeä pelote, joka ylläpitää kannustinta olla organisaation jäsen.
Erilaiset asemat
Kun otetaan huomioon organisaation henkilöstöjohtamisen tavoite, on tärkeää lähestyä eri näkökulmista alaisten olosuhteiden ja sosiaalisen tason määrittämiseksi. Vaikka hallinto on kaikkeen tyytyväinen ja luodaan tunne optimaalisesta ilmastosta joukkueessa, alaiset eivät aina ole täysin tyytyväisiä sosiaaliseen asemaansa ja ponnistelujen tulokseen. Jotta näet todellisen kuvan, sinun on annettava tilanne henkilöstön näkökulman perusteella.
Hallinto yrittää aina katsoa alaisia konsonanteiksi oletusarvoisesti hallintapolitiikan kanssa. Mahdolliset vastalauseet aiheuttavat usein kaunaa ja halua vastustaa sen sijaan, että ymmärtäisivät nykyistä ongelmaa ja selvittäisivät tapahtuneen syyn. Henkilöstöjohtamisjärjestelmän tavoitteilla ja toiminnoilla pyritään poikkeuksetta yhdenmukaistamaan kaikkien yrityksen työntekijöiden itsetunto.
Tehokas järjestelmä on järjestelmä, jonka tuloksen tuntevat sekä hallinto että alaiset. Työntekijöiden oikea itsetietoisuus voi muuttaa työperiaatetta ja lisätä tuottavuutta useita kertoja. Tärkeä henkilöstöjohtamisen kriteeri on täydellisen luottamuksen ilmapiirin saavuttaminen ja ristiriitojen puuttuminen.
tehtävät
Henkilöstön kehittämiseen käytetään useita menetelmiä:
- Peruskoulutus. Sopeutumisaika.
- Suoritetaan tentit, testit. Tutkintotodistus.
- Työntekijöiden määräaikainen uudelleenkoulutus, jota seuraa lisäämällä tentteihin liittyviä aineellisia kannustimia.
- Niiden henkilöiden tunnistaminen, jotka haluavat muuttaa asemaansa ja ammatillista toimintaansa.
- Apua maisemanvaihdon muuttamiseen. Tavoitteena on estää työntekijöitä oleskelemasta yhdessä paikassa.
Henkilöstöpolitiikan tavoitteena on ennustaa organisaation kehitystä ja henkilöstön oikea-aikaista valintaa vasta avattuihin tiloihin. Tärkeä osa johtamisjärjestelmää on johdon halu tunnistaa työntekijöiden piilotetut kyvyt ja toteuttaa ne tuotantoprosessissa. Joten he houkuttelevat jokaisen työntekijän sosiaaliseen toimintaan, yrittävät antaa mahdollisuuden väliaikaisesti korvata rinnakkaiset virkaa.
Sosiaaliturva
Tärkeä osa tiimiä on luoda suotuisa ja turvallinen ilmapiiri, olosuhteet työpaikalla. Työsuojelusääntöjä noudatetaan ja työntekijöille järjestetään joukkovapaita. Monet organisaatiot pelaavat ilmaisia retkiä sanatorioihin, ulkomaille suuntautuvia matkoja.
Järjestetään yritysiltoja, urheilutapahtumia. Yritykset yrittävät tarjota työntekijöilleen ilmaisia lisävakuutuksia, suojata perheitään onnettomuuksilta ja auttaa kouluttamaan nuorempaa sukupolvea. Tärkeä peruste organisaation kehittämiselle on seurakuntien aineellisen aseman samanaikainen paraneminen.
Monet järjestöt ovat mukana hyväntekeväisyystyössä. Työntekijöiden asuvien pihojen maisemointia tehdään, kulttuurilaitoksia rakennetaan. Hyödyllinen ominaisuus on houkutella nuoria koulutuksen aikana harjoitteluun.
Numeroiden optimointi
Liian täynnä henkilöstöä ei anneta työntekijöille mahdollisuutta kehittyä ja heillä on kohtuullinen palkkataso. Henkilöstöjohtaminen laskee menestyneimmän yhdistelmän henkilöstömäärästä ja ryhmien kokonaistuottavuuden tuloksista. Ei rohkaistua "nepotismiin", omien ja muiden virheiden peittämiseen. Kaikista työn epäonnistumisista suositellaan keskustelemista kollektiivisesti ja positiivisen lopputuloksen löytämistä. Ihmiset oppivat virheistä, ja sinun ei pidä antaa heille mahdollisuutta harjoittaa itsensä sulatusta.
Johtajat yrittävät tunnistaa puutteet työntekijöiden kokemuksessa ja auttaa heitä täyttämään koulutuksen, kurssien ja lisäharjoittelujen avulla. Kunkin yksikön toimintojen normaaliksi suorittamiseksi tarvitaan oman alansa asiantuntijoita. Jos toisilla ei ole halua kehittyä, tällainen työntekijä vapautetaan tehtävästään.
motivaatio
Halu antaa kaikkensa työlle syntyy jokaisesta eri syistä. Tärkein syy tyytyväiseen työhön on aineelliset kannustimet. Jokainen työntekijä haluaa saada mitä voi tuntea käsillään tai tuoda perheelleen: ostaa auton, asunnon, huonekalut tai kodinkoneet.
Ammatillinen kasvu stimuloi luontaista motivaatiota. Onnistuneet projektit lisäävät luottamusta, ja johtoryhmän tehtävänä on arvioida alaisen menestystä ja tuoda hänen kokemuksensa esimerkkinä muille. Käteispalkkioihin on liitettävä asiakirjatodisteet työntekijän pätevyydestä.
Tarjoamalla alaiselle tarvittavat työkalut, vaikuttaa myös hänen halu työskennellä tehokkaasti. Selvitetään, mitä työpaikalla tarkalleen puuttuu, suoritetaan kysely. Piilotettujen ongelmien tunnistaminen voi olla tuntematon.
Lisäkriteerit
Lisää työtehokkuutta saadaan optimoimalla työaika. Ihmiset eivät kykene väsymään fyysisesti istuvan työn aikana säännöllisellä liikunnalla. Ja kovan työn avulla he käyttävät aikaa lepoon työpäivän aikana.
Useimmat organisaatiot kieltävät käsittelyn. Ne heikentävät työn tehokkuutta ja johtavat stressaaviin kehon olosuhteisiin. Päivittäinen rutiini toteutetaan teknisten keinojen kustannuksella. Esimerkiksi, laitteet lukitaan tiukasti tauon, lounaan ja työpäivän lopussa.Joten henkilöstöllä ei ole mahdollisuutta kuluttaa enemmän energiaa kuin työn edellyttämä.
Työntekijöiden terveyden ylläpitäminen on tärkeä osa henkilöstöjohtamista. Tupakoimattomien työntekijöiden kannustimet otetaan käyttöön, alkoholihöyryjen määräävät tekijät vahvistetaan, jotta ei rangaista, vaan sallia päihteiden vaikutukset työhön. Samanlaisia toimenpiteitä houkutellaan työntekijöitä lounaalle ruokasalissa jakamalla ilmaisia kuponkeja.
tulokset
Henkilöstön kehittämisen asianmukainen suunnittelu valmistelee muutoksia liiketoiminnassa. Kun avaat uusia osastoja, ei käy ilmi, että asiantuntijoita ei ole tarpeeksi, ja sinun on etsittävä heitä hätätilassa. Pitkä työ yhdessä paikassa vaikuttaa haitallisesti yksittäisten henkilöiden moraaliin, mikä tarkoittaa yllyttämistä, tilanteen kärjistymistä kollegojen kateellisuuden vuoksi. Työskentely alaisten kanssa auttaa vaikuttamaan psykologisen tilan tasoon.