Kurinalaisuuden epätasapainon estämiseksi työvoiman aikana tai työn tuottavuuden lisäämiseksi lainsäädännössä säädetään joistakin kurinpitotoimenpiteistä, joiden soveltaminen vaikuttaa asianmukaisesti minkä tahansa ryhmän työntekijöihin. Mitkä ne voivat olla ja miten niitä tulisi soveltaa? Tietoja siitä - edelleen.
Yleinen käsite
Mitä kurinpidolla tarkoitetaan? Tämä on joukko toimenpiteitä, jotka toteuttavat yrityksen, laitoksen tai organisaation johtaja sekä valtuutetut elimet, joiden tuloksena työn tuottavuuden toivottu vaikutus saavutetaan. Näiden toimenpiteiden avulla häikäilemätöntä työntekijää voidaan rangaista tai henkilöä, joka täyttää työtehtävänsä täydellisesti, voidaan rohkaista.
Työntekijän kurinpitomenetelmät
Työlainsäädännössä erotellaan kaksi tyyppiä: palkkiot ja rangaistukset. Lisäksi, jos ensimmäinen tyyppi voi kannustaa tunnollista työntekijää ja siten stimuloida koko ryhmän työtä yleensä, toisen ryhmän kurinpitotoimenpiteillä on tarkoitus eliminoida työntekijöiden ryhmässä tilanteet, jotka liittyvät työhäiriöihin ja työkurin rikkomiseen.
Venäjän federaation työjärjestyksessä ei anneta tarkkaa määritelmää työkurin rikkomisen käsitteestä. Lainsäätäjä velvoittaa tällaisen määrittämisen yrityksessä toimiville erityislaitoksille, jotka osallistuvat kiitosten ja sakkojen myöntämiseen. Jos ajatellaan työkurin käsitteen perusteella, sen rikkominen tunnustetaan työntekijän laiminlyönniksi hänelle uskottujen ohjeiden mukaisesti.
arvo
Jokaisessa yrityksessä työkurilla on suuri merkitys. Ensinnäkin se rohkaisee jokaista työntekijää täyttämään valtuutensa täysimääräisesti omistautuneena. Lisäksi työtoiminnan suorittamisessa saavutetaan korkea tuottavuus, mikä myötävaikuttaa koko yrityksen työtaakan lisääntymiseen. Tätä elementtiä pidetään erityisen tärkeänä tehtaissa ja teollisuusyrityksissä, joissa annettujen tehtävien tarkka suorittaminen on välttämätöntä vähimmäismäärällä viallisia elementtejä.
Työn kurinalaisuutta noudattaen koko yritys luo suotuisat työolot, jotka liittyvät sekä yhden työntekijän että koko joukkueen työsuojelun tason nousuun. Selkeästi noudatettu kurinalaisuus on avain asianmukaisesti jaettuun työaikaan jokaiselle työntekijälle erikseen ja koko joukkueelle.
Kannustimet
Työntekijöille miellyttävimmät ovat rohkaisevia kurinpitotoimia. Niihin sisältyy bonusten maksaminen, kiitosten myöntäminen, tutkintotodistuksen, tutkintotodistuksen tai muun palkinnon jakaminen sekä uralla eteneminen. Näitä etuja ei kuitenkaan ole saatavana jokaiselle työntekijälle, vaan vain koko joukkueen parhaalle. Tässä suhteessa jokainen työntekijä yrittää suorittaa tehtävänsä paremmin, mikä stimuloi täydellisesti työprosessia.
Kuten käytäntö osoittaa, tämä menetelmä toimii hyvin suurissa yrityksissä, joissa uran edistäminen riippuu uran etenemisestä tehtävissä, joissa tarjotaan suurta palkkaa.Lisäksi, kuten jotkut työnantajat huomauttavat, kertaluonteiset bonusmaksut ovat erinomainen kannustinvaihtoehto - tässä tapauksessa jokainen tiimin työntekijä yrittää tehdä työnsä paremmin kuin kollegansa, mikä antaa kaiken kaikkiaan uskomaton tulos koko yritykselle tai muulle organisaatiolle. Usein eri organisaatiot tarjoavat bonusmaksuja innovatiivisten ideoiden tuomiseksi kehitykseen - tämä stimuloi myös tuotantomäärien kasvua.
rankaiseminen
Entä kurinpitotoimet rangaistuksen muodossa? Työlaki tarjoaa useita vaihtoehtoja yleisen työntekijäryhmän kannustamiseksi ja rankaisemiseksi työntekijää, joka hoitaa epäreilusti tehtäviään ja ei noudata vakiintunutta kurinalaisuutta. Niihin sisältyy kommentteja, varoituksia, huomautuksia, käskyjä sekä virkakautta tai toisin sanoen irtisanomista.
On huomattava, että tällaiset menetelmät toimivat myös täydellisesti työlainsäädännön soveltamisalalla, ja rohkaisevat muita työntekijöitä (rikoksentekijä mukaan lukien) jatkamaan hajoamatta työilmapiiriä, harjoittamaan yksinomaan tehtäviään.
Mitä otetaan huomioon kurinpitotoimenpiteitä sovellettaessa?
Työntekijän rankaisemiseksi on välttämätöntä, että hän on tehnyt kurinpidon. Mikä on kurinpidollinen väärinkäyttö? Tämä on rikkomus työntekijälle uskotun työn suorittamisprosessissa. Esimerkki tästä voi olla viivästyminen, osoitetun suunnitelman noudattamatta jättäminen, alaisuuden noudattamatta jättäminen ja niin edelleen.
Tällaisia toimenpiteitä sovellettaessa ensinnäkin työnantajan tai elimen, jolla on valtuudet ratkaista nämä kysymykset organisaatiossa tai yrityksessä, on kiinnitettävä huomiota rikoksen vakavuuteen. Lisäksi on erittäin tärkeää, tapahtuuko tämä ensimmäistä kertaa vai osoittaako työntekijä järjestelmällisesti työkurin noudattamatta jättämistä. Toisessa tapauksessa työntekijään kohdistuu tietysti ankarampia kurinpitotoimenpiteitä.
Hallinnon on lisäksi otettava huomioon olosuhteet, joissa väärinkäyttö on tehty, työntekijän henkilökohtaiset ominaisuudet sekä mahdollisen edellisen työpaikan ominaisuudet.
Milloin toimenpiteitä voidaan soveltaa?
Ennen kurinpitotoimenpiteiden toteuttamista yrityksen tai elimen, jolla on lupa harjoittaa tällaista toimintaa, on varmistettava, että väärinkäytöksen havaitsemisesta on kulunut yli kuukausi - muutoin rangaistuksen soveltamista pidetään laitonta. Tällä hetkellä työntekijän lomalla tai sairauslomalla olevia aikoja ei tulisi ottaa huomioon. Päättäessään työntekijän rangaistuksesta on myös varmistettava, että väärinkäytöksestä on kulunut enintään kuusi kuukautta (jos tilanne havaittiin tarkastuksen tai tarkastuksen avulla, viimeistään kahden vuoden kuluttua).
Seuraamusten soveltamismenettely
Niille työntekijäryhmille, jotka eivät ole erityisiä (rautatieasemien työntekijät, tuomarit, syyttäjänviraston ja tutkintaelinten työntekijät), säädetään yhdestä seuraamusmenettelystä. Ensinnäkin hallinnon tai elimen edustaja, jolla on valtuudet suorittaa tällaisia tapauksia, on velvollinen antamaan yritykselle määräyksen, jonka sisällön mukaan kurinpidon tosiasia havaittiin tiettynä ajankohtana ja rangaistukseen valittu toimenpide ilmoitettiin. Kopio tästä tilauksesta annetaan syylliselle työntekijälle saatuaan, joka on allekirjoitettava kolmen päivän kuluessa asiakirjan julkaisupäivästä.
Jos työntekijä kieltäytyy huomioimasta tätä olosuhdetta (ei laita allekirjoitustaan), elin on velvollinen laatimaan asianmukaisen toimen, kun on tarpeen ilmoittaa kieltäytymisen olosuhteet.
Rangaistuksen seuraukset
Kurinpitotoimenpiteiden määräyksellä on yhden vuoden vanhentumisaika. Tämän ajanjakson jälkeen kaikki toimenpiteet on peruutettava. Toimenpiteet poistetaan myös niitä määränneen elimen tai yrityksen johtajan aloitteesta. Työntekijä voi halutessaan kääntyä itsenäisesti virkamiehen puoleen ja ilmoittaa vaikuttamistoimenpiteiden poistamisesta osoittaen korjauksensa. Esitettyjen perustelujen perusteella viranomaisella on oikeus itsenäisesti päättää hylätä tai myöntää tällainen pyyntö.
Vuoden aikana, vaikka kurinpidollisten määräysten voimassaoloaika on voimassa, työntekijää ei voida kannustaa. Pienten väärinkäytösten tosiseikkoja, joihin vaikuttaa vaikutuksia, ei kirjata työkirjaan, mutta ne voivat heijastua työpaikan ominaisuuksissa.
potkut
Irtisanominen tai erottaminen - tämä on tiukein vaikutusmäärä, jonka säätelee työlainsäädäntö. Sitä käytetään vain silloin, kun henkilöllisyyttä rikotaan törkeästi tai jos toimivaltaiset viranomaiset havaitsevat virkamiehen epäjohdonmukaisuudet.
Irtisanomisen seurauksena työntekijä lopettaa työskentelynsä tässä yrityksessä tai organisaatiossa. Vain työntekijöiden palkkaamisesta vastaavalla elimellä on oikeus soveltaa tällaista seuraamusta.
Venäjän työlaissa viitataan luetteloon ammatteista, joiden edustajat voidaan poistaa virkoistaan järjestelmällisen kurinpidon seurauksena, mutta myös yhden törkeän rikkomuksen jälkeen. Esimerkki tästä on vaihtoehto, kun rautatieaseman työntekijä uhkaa junien turvallista kulkua. Lisäksi tätä seuraamusta voidaan soveltaa taloudellisesti vastuulliseen henkilöön, jolle on tietyistä syistä luottamus rahan tai muun tyyppisten arvoesineiden varastointiin menetetty.
valitus
Yrityksen työntekijä voi valittaa tällaisten toimenpiteiden soveltamisesta henkilökohtaisesti valtion työtarkastusvirastoon tai jättämällä hakemuksen tuomioistuimelle. Organisaatio, jossa tämä organisaation johdon päätös voidaan riitauttaa, on myös työriitakomissiot, jotka perustetaan pääasiassa suurissa yrityksissä.
Tällaisia asioita koskevat tapaukset käsitellään kollegiaalisesti, kun työntekijä ja työnantaja ovat antaneet kaikki selitykset. Tutkittuaan kaikki komission tietoon esitetyt tosiseikat, sen jäsenten on tehtävä yleinen päätös, joka voi olla joko valituksen tyydyttäminen tai kieltäytyminen siitä.
Jos tämä komissio on paljastanut yrityksen päällikön tai sen elimen rikkomuksen, jolla on valtuudet ryhtyä rangaistuksen täytäntöönpanoon liittyviin kurinpidollisiin toimenpiteisiin, häntä ylittävä elin on syytä syylliseksi kiireellisesti poistaa syyllinen.
Mitä ei pidetä vaikutustoimenpiteenä?
Kurinpidolliset toimenpiteet ovat erittäin hyvä vipu yrityksen siirtämisessä oikeaan kehityssuuntaan. Tämän lisäksi on kuitenkin myös muita tapoja kannustaa laitoksen tai organisaation työntekijöitä, jotka ensi silmäyksellä saattavat tuntua olevan vaikutusmahdollisuuksia, mutta itse asiassa ne eivät ole. He ovat edustettuina myös työlaissa. Näihin kuuluvat esimerkiksi palkkioiden osittainen menettäminen tai toimenpiteet, joita sovellettiin rikkomuksiin muilla toiminta-alueillaan, mutta eivät työvoimaa (esimerkiksi arjessa, hallinnolliset rikkomukset jne.).
Jos työntekijälle ei ilmoitettu laissa määritellyssä määräajassa, että hänelle on määrätty kurinpitotoimenpiteitä, sitä pidetään myös pätemättömänä. Lisäksi heidän läsnäolonsa olisi ilmoitettava yksinomaan kirjallisella ilmoituksella työntekijän allekirjoituksella.Kurinpitotoimenpiteitä koskevassa työlakiosassa todetaan myös, että jos määräyksen vanhentumisaika on päättynyt, väärinkäytökset on peruutettu tai peruutettu, rangaistusta pidetään myös peruutettuna.
