Pätevälle ja pätevälle ammattilaiselle ei yleensä ole vaikea löytää työtä. Mutta kyky toimia hyvin on osa tarinaa. Jotta paljastaisi tehokkaasti potentiaalinsa ja suorittaisi velvollisuutensa tehokkaasti, hakijan on suositeltavaa sisällyttää yrityksen valintaperusteisiin hyvän pomon halutut ominaisuudet.
Todellinen johtaja todennäköisesti ei tyydytä kaikkia työntekijän toiveita, mutta näiden ominaisuuksien ymmärtäminen ja kyky ottaa ne huomioon voivat valita tehokkaan käyttäytymisstrategian työryhmässä ja suhteissa esimiehiin.
Klassisia johtajien muotokuvia
Tyypillisesti erotetaan seuraavat johtajat: autokraatti, demokraatti ja liberaali. Jotkut johtamistutkijat täydentävät tätä säätiötä rajavaihtoehdoilla:
- komento;
- seurallinen;
- manipuloija,
- askeettinen;
- patriarkka;
- karismaattinen.
Ja jotkut psykologit tarjoavat hyväksikäyttävä-autoritaarisen, paternalistisen-autoritaarisen, neuvoa-antavan ja demokraattisen version ideasta, minkä pomo pitäisi olla ja miksi hän on sellainen.
Autoritaarinen johtamistyyli
Historiallisesti autoritaarista johtamistyyliä pidetään ensimmäisenä tänä päivänä tuntevana olonsa hyväksi. Autoritaarinen johtaja kerää kaiken vallan yhdessä kädessä, ja alaiset tekevät vain sitä, mitä viranomaiset käskevät.
Luonnollisesti suhteissa, joissa tämä tilanne ei riitä. Ihmiset tarvitsivat aina demokraattisia ideoita, oikeuksien, vapauksien kunnioittamista ja omia mielipiteitään. Seurauksena muut johtamistyylit muodostivat ja käyttivät markkinarakojaan.
Työsuhteiden todellisesta tilanteesta
Joka tapauksessa, minkä tyyppiseen johtajaan tämä tai tuo pomo kuuluu, on tärkeää vain kerätyn alustavan tiedon muodossa. Tämän henkilön erityisillä ominaisuuksilla on todellinen merkitys, ja hän ohjaa tietämyksen perusteella:
- hänelle uskotusta kollektiivista;
- hänelle osoitetusta tehtävästä;
- ja mahdollisuuksista, joita hänellä on.
Ihmisluonto on yleensä kunnioittaa hänen mielipiteitään enemmän kuin muiden mielipiteitä, jopa älykkäämpiä. Tällä yksinkertaisella perusteella halutun tavoitteen saavuttamiseksi työntekijän on toteutettava asianmukaiset toimenpiteet sekä johtamista että työryhmää kohti.
Jos asiantuntija haluaa paljastaa ammatillisen potentiaalinsa tehokkaasti, välttää konfliktitilanteita ja lisätä hänen hyvinvointiaan suorittamalla ahkerasti työtehtäviään, hänen tulee vain ottaa huomioon johtajansa psykologiset ominaisuudet eikä uneksia siitä, minkä pomo pitäisi olla.
Odotakaamme tietyntyyppisiä johtajia.
Karismaattisen johtajan ominaisuudet
Autokraatti, jolla on karismaa, on kuin tyranni, jolla on Jumalan lahja. Tällainen pomo pyrkii kaikkeen edistyneeseen, luottaa itseensä, ei tunnista tappioita, mutta kuuntelee aina.
Sellaisella johtajalla on yleensä päämäärä tai oma ajatus todellisuudesta ja oikea tie (ei välttämättä totta). Kaiken muun pitäisi vain vaikuttaa hänen suunnitelmiinsa. Tämän "pää-alainen" -suhteen tuloksena niitä tulkitaan vastakkaiseen suuntaan, ts. Johdon suunnitelmat tyydyttävistä työntekijäideoista tulee osa niitä, mutta kirjoittamista ei peritä.
Karisma ei ole huonoin laatu, ja siihen voi vaikuttaa luottavaisesti mistä tahansa työpaikasta. Tärkein ase: kunnioitus johtajan libidoon, ystävällinen arviointi hänen ideoistaan, suunnitelmiinsa ja johtamistyyliin.
Yleensä virheetön työtehtävien suorittaminen ja luonnollinen halu olla hammasratas nykyisessä tilanteessa tekevät työntekijän asemasta vakaan ja varman.
Yleisesti ottaen kukin ihminen on hammas kymmenessä sosiaalisessa mekanismissa. Joten täällä ei ole mitään loukkaavaa.
Työdiplomatia: etiketin ja etiketien pelaaminen
Diplomaattiset johtajat ovat ystävällisiä, mieluummin kollektiivista työtä, arvostavat joukkuehenkeä ja työsuhteita vakiintuneiden, tuttujen sääntöjen mukaisesti. Tällaisessa joukkueessa yleensä vaaditaan kasvojen hallintaa, asetusten noudattaminen, pätevä puhe, puhdas ja asianmukainen paperityö ovat tervetulleita.
Kuva on kaikki, jano ei ole mitään, mutta sinun on sietävä sitä. Lakialan ulkopuolella diplomaatti ei toimi. Tämä on hänen heikkoutensa. Tässä tilanteessa työntekijän tulee kiinnittää huomiota heidän ulkonäkönsä, suoritetun työn laatuun ja osoittaa jatkuvaa kunnioitusta vakiintuneelle sääntelyjärjestelmälle.
Johtaja-diplomaatti on turvallisin markkinarako työsuhteissa. Tässä työntekijä ja työryhmä ovat merkittävä osa pomo-imagoa. Hän seisoo vuoren vieressä asemastaan ja sen kunnosta ylemmän johdon ja ympäröivän tilan edessä.
Työntekijän suhteen jatkuva omien imagojensa hoitaminen ja todistettujen ja kauniiden sääntöjen mukainen toiminta ei ole niin surullinen tehtävä. No, jos et todella pidä jostakin, voit hankkia hyödyllisen työkokemuksen ja lähteä diplomaattisesti toiseen yritykseen.
Perhe työssä: yrityshallinnon muoto
Humanistinen johtaja ei pyri luomaan toimivia kollektiiveja, vaan suuren ja ystävällisen perheen. Yritysjuhlat, seminaarit, kokoukset, suora osallistuminen työ- ja henkilökohtaisten ongelmien ratkaisemiseen - kaikki on sekava ja epävakaa. On täysin epäselvää, mitä pitää työssä: perheen hyvinvointi tai tuotannon tulokset.
Yleensä sosiaaliset ja kotisuhteet (ongelmat) kukistavat jokaisen työntekijän heti, kun hän ylittää työpaikan. Kaikkien ei pidä ottaa jäljennöstä kahdeksasta tunnista päivässä viisi kertaa viikossa.
Mutta yhden työryhmän yritysrakenteella on myös hyvä puoli. Yleensä humanistinen johtamistyyli ja ”ystävällinen perhe” työryhmän sijaan syntyvät omavaraisissa yrityksissä. Kaikki on jo tehty, jää vain seurata, tarjota, neuvoa.
Ongelmana on, että sellaisessa joukkueessa on vaikea kehittää luovasti, mennä pidemmälle ammatin hallitsemisessa: kaikki on siellä, kaikki on hyvää ja liian laiska kehittääkseen edelleen. Mitä tehdä Työntekijän tulee tehdä vahva tahtoinen päätös ja käyttää olemassa olevaa asemaa joko elää ja työskennellä tai kehittää edelleen.
Demokratia ja piilotettu diplomatia
Demokraattinen johtaja arvostaa luotettavaa suhdetta, luo ryhmässä yhteisen vastuun yrityksen työstä ja menestyksestä. Tämäntyyppiset johtajat eivät ole erityisen kiinnostuneita korostamaan rooliaan koko prosessissa, mutta pitävät aina tiimiään tukena ja tukevat sitä.
Kuten diplomaatti, demokraatti jakaa valtuutensa luotettavalle ryhmälle, arvostaa imagoa ja analysoi jatkuvasti työntekijöiden arviointia. Tuotantotulokset ovat toissijaisia, kuva ja luokitus ovat ensisijaisia.
Demokraattiset hallintomuodot ovat hedelmällinen perusta oppositiolle. Työyhteisö ja tuotantosuhteet kehittyvät toistaiseksi, sitten tapahtuu epäonnistumattomasti rauhanomainen tai konfliktinen vallankumous ja sitten taas rauhallinen demokraattinen poistuminen työtehtävistä.
Voimme sanoa, että itsensä kehittämiseen ja jatkokoulutukseen demokraattinen johtaja on paras vaihtoehto. Mutta hänen johdollaan joka tapauksessa yhden työntekijän ajatuksia vastustetaan toisen ideoita, ja tämä kilpailee jo. Työyhteisössä tämä suhdetyyli ei todennäköisesti ole sopiva.
Johtamistavat: ymmärtäminen ja asenne
Johtamisen toteuttamiseen on yhtä monta vaihtoehtoa kuin johtotehtävissä. Ne kaikki ovat erityisiä, mutta aina minkä tahansa johtajan voidaan pitää autokraattina, demokraattina tai liberaalina:
- ensimmäiset komennot;
- toinen sallii;
- kolmas on adrift.
Muuten, ei ole lainkaan välttämätöntä, että kolmas vaihtoehto on heikompi kuin ensimmäinen. Ensinnäkin kaikki, joka ainakin ui, osaa uida. Toiseksi kaikkea, mikä on tottunut hallitsemaan, ei ole tottunut näkemään ja kuulemaan.
Jokaisen työntekijän on tärkeää ymmärtää mitä johto ajattelee ja miten se toimii, jotta hän päättäisi oikeasta käytöksestään. Mikä pomo pitäisi olla, on retorinen kysymys, mutta miten se voidaan tehdä, on käytännöllinen ja asiallinen kysymys.
Mikä tahansa johtamistyyli vetoaa johtajaan, hän tekee päätökset itsenäisesti. Työntekijä noudattaa myös omia ideoitaan tiettyjen päätösten tekemiseksi. Jokaisessa tilanteessa on etunäkökohdat tasapainossa, ja jonkun pitäisi antaa tietä.
Työtä etsiessään meillä kaikilla on yleensä selkeä käsitys siitä, minkä pomo pitäisi olla. Kysymys haastattelussa - Se mitä voimme tarjota uudelle joukkueelle, pystyy laittamaan meidät riitaan. Mutta missä tahansa työssä sinun on ensin näytettävä itsellesi ja vasta sitten arvioitava muita.