Kuinka käyttäytyä alaisten kanssa? Ominaisuudet, suositukset ja vaatimukset

Lähes kaikki nuoret työntekijät haaveilevat pomoksi tulemisesta. Vaikka kuka tahansa voi ottaa tällaisen tehtävän, harvoista voi tulla todellinen johtaja. Äskettäin lyöty pomo ei ole vain organisatoristen, vaan myös alaisiin liittyvien kysymysten edessä. Siksi sinun on oltava valmis johtajuudeksi ja tunnettava, kuinka käyttäytyä alaisten kanssa. Artikkelissa puhutaan pomon käyttäytymisen ominaisuuksista.

Tyypit johtajuus

Kuinka käyttäytyä alaisten kanssa? Johtamisessa on kaksi pääjärjestelmää. Ensimmäinen on demokraattinen ja toinen komento tai autoritaarinen.

Ensimmäisessä tapauksessa lyhyempi etäisyys viestinnässä muodostetaan pomon ja alaisten välille. Tässä tapauksessa hän käyttää vakuuttamismenetelmiä. Tällaisessa ryhmässä työntekijät näkevät itsensä täysimääräisiksi yhteistyökumppaneiksi yhteisessä asiassa. Vastuullisuus nähdään yrityksen ensimmäisten henkilöiden erityisenä luottamuksena ja tasa-arvoisena.

Autoritaarinen menetelmä esiintyy pääasiassa suurissa yrityksissä. Työntekijät toimivat pieninä yksityiskohtina suuressa ja yhtenäisessä mekanismissa. He täyttävät tehtävät ja saavuttavat johtajan heille asettamat tavoitteet.

Ensimmäisessä tapauksessa työntekijöillä on aloite, ja toisessa se puuttuu kokonaan. Mitä johtajalle tarvitaan - hän valitsee itsensä. On parasta etsiä keskitie. Loppujen lopuksi joukkueen painostaminen ei ole suositeltavaa, samoin kuin alistamisen huomioiminen.

Nuoren johtajan sopeutuminen

Kuinka käyttäytyä alaisten kanssa? Kun vaihdetaan yrityksen johtoa, pomo tarvitsee kyvyn suunnitella, kommunikoida ja saavuttaa positiivisia tuloksia. Uusi johtajuus - stressi joukkueelle. Siksi hänen ei pitäisi heti tehdä muutoksia työhön. Jokaisen johtajan työssä tärkeintä on tuntea työntekijänsä, olla luottavainen ja vastuullinen.

Henkilökohtainen esimerkki

Kuinka johtajan tulisi toimia alaistensa kanssa? Yritys on peilikuva pomostaan. Harva työntekijä suhtautuu myönteisesti mahdollisuuteen viipyä toimistossa pään lähdön jälkeen. On tarpeen suunnitella alaisten työpäivä oikein ja samalla tavalla luoda oma aikataulu.

Raja-ajankohdat ja ylivoimainen este voivat olla läsnä minkä tahansa yrityksen työssä, mutta ei jatkuvasti. Kun siitä tulee normi, se on väärä lähestymistapa työn organisointiin. Kun yrityksessä kaikki työntekijät noudattavat selkeää työaikaa, seurauksena on oikea asenne suunnitteluun.

Selkeät tavoitteet

Kuinka pomo käyttäytyy alaistensa kanssa? Kun johtaja määrittelee tehtävät, on tarpeen antaa heille tarvittavat tiedot. Työntekijän on vaikea työskennellä koko päivän, tietämättä mitä hän työskentelee.

Tehokas pomo asettaa selkeät tavoitteet ja ilmoittaa panoksen, joka jokaisen alaisen tulee antaa yhteiseen tarkoitukseen. Ne valmistuvat nopeasti ja lisäävät henkilöstön motivaatiota.

inspiraatio

Kuinka käyttäytyä alaisten kanssa? Hallintotavalle voidaan luonnehtia kaksi vastakohtaa:

• huolellisuus ja jatkuva hallinta työntekijöiden suhteen, myös pieninä tekijöinä;
• suvaitsevaisuus alaisilleen, odottaen, että kaikki tehtävät suoritetaan oikein ja ajallaan ilman pomo itse osallistumista.

Hyvä johtaja asettaa todelliset tavoitteet ja määräajat niiden toteuttamiselle sekä koordinoi niitä prosessissa. Hän osaa motivoida työntekijöitä ja antaa heille tehtävät, jotka he varmasti suorittavat.Liiallisilla vaatimuksilla joukkue ei pysty täyttämään suunniteltuja tavoitteita, ja liian kevyillä vaatimuksilla - se voi rentoutua liikaa.

edistäminen

Kuinka käyttäytyä alaisten kanssa? Järjestelmän, joka sisältää joukon palkintoja ja rangaistuksia, on oltava läsnä. Lisäksi sitä on sovellettava kaikkiin työntekijöihin yhtäläisesti. Tämä on erityisen vaikeaa, kun läheiset sukulaiset, ystävät ja joskus rakkaansa työskentelevät joukkueessa.

Täällä voit seurata näitä vinkkejä:

• olla palkamatta lähisukulaisia, koska objektiivisuus ylläpitää tässä tapauksessa on riittävän vaikeaa;
• palveluromaaneja ei tarvitse aloittaa, mikä välttää riippuvuuden.

Työntekijät huomaavat aina vääryyden, jonka pomo sallii itsensä. Kaikkien tulisi ymmärtää, että erinomaisella työllä he saavat rohkaisua ja huonolla työllä - rangaistuksia. Jos näin ei tapahdu, pomo-auktoriteetti heikkenee kokonaan.

Monia työntekijöitä motivoi tunnustus. On valitettavaa, että jotkut pomot ovat liian niukkoja mainostamiseksi. Kyselyjen mukaan vain 5% työntekijöistä sai kiitosta johdolta. Tämä asenne vaikuttaa suuresti joukkueen moraaliseen ilmapiiriin ja työn tuloksiin. Loppujen lopuksi työntekijät tekevät kaiken suorittaakseen tehtävänsä virheetömästi.

Kiitollisuuden sanallisen ilmaisun lisäksi johtaja voi palkita työntekijää taloudellisesti. Tässä tapauksessa pomo, joka osaa arvioida alaistensa ansioita, kunnioitetaan joukkueessa.

Konfliktien ratkaiseminen

Kuinka pomo käyttäytyy alaistensa kanssa? Sinun on ymmärrettävä, että kukaan henkilö ei tunne olonsa mukavaksi ilman positiivista itsetuntoa. Siksi minkä tahansa esimiehen tulisi nähdä työntekijöissään ensinnäkin persoonallisuus ja osoittaa hyväntahtoisuutta, kunnioitusta ja suvaitsevaisuutta.

Pomo: n äänen nostaminen ei ole suositeltavaa, vähemmän kutsutaan alaistaan ​​seuraavilla sanoilla: "tyhjäkäynnillä", "tyhmällä" jne.

Jos työntekijä teki virheen tai teki rikoksen, mutta ymmärtää syyllisyytensä ja viittaa riittävästi rangaistukseen, silloin kun pää koskettaa turhamaisuuttaan, hän ei anna hänelle anteeksi. Siksi konfliktitilanteita ratkaistaessa on tarpeen kritisoida rikoksentekijän, ei hänen itsensä, toimia.

Kunnioitus ansaitsee pomon, joka ylistää kaikkien kanssa ja pilkkaa yksityisesti, ei valita alaisistaan, ja joskus syyttää itseään.

Henkilökohtaisista inhoistaan ​​ja myötätunnoistaan ​​huolimatta johtajan tulisi kohdella työntekijöitään samalla tavalla, ilman henkilökohtaisia ​​mieltymyksiä. Muukalaisten kanssa hänen tulisi kutsua heitä nimellä ja etunimellä iästä riippumatta.

Sinun ei pitäisi lukea merkintöjä ja antaa henkilöstölle ohjeita, jos johtaja itse ei noudata näitä sääntöjä. Tällaisissa tapauksissa henkilökohtainen esimerkki on tärkeä.

Tarvittavat suositukset

Psykologia - kuinka käyttäytyä alaistensa kanssa - antaa tällaisten neuvojen perusteella pomo ylläpitää työilmapiiriä joukkueessa ja voittaa työntekijöidensä kunnioituksen:

1. Johtajan tulisi asettaa vain selkeät tavoitteet. Alaisten tulee ymmärtää, mitä heiltä vaaditaan. Voit työntää yhtä tai toista työntekijää parantamaan hänen ammatillisia ominaisuuksiaan antamalla hänelle erityisen monimutkaisen tehtävän. Tässä tapauksessa se on suoritettava.
2. Kuinka alaisen tulisi toimia? Työntekijät odottavat johtajan ryhtyvän toimenpiteisiin. Jos niitä ei ole, työn tuottavuus laskee ja myös sen auktoriteetti heikkenee. Sinun tulisi jatkuvasti arvioida alaisten työn tulosta, koska he odottavat tätä.
3. Pomo ei tarvitse antaa työntekijöille valmiita ratkaisuja. On parasta ajaa ne oikeaan suoritukseen.
4. Johtajan ei tulisi käydä toimistossa ympäri tai juoda kahvia jatkuvasti, jolloin hän menettää nopeasti auktoriteettinsa.
5. Älä pudota joukkueessa esiintyviä konflikteja, jotta ratkaisematon ongelma ei syövyttäisi häntä sisäpuolelta.
6. Johtajan ei tulisi luoda epäterveellistä kilpailua kiittämällä jatkuvasti samaa työntekijää.
7. Pomon tulisi olla kiinnostunut tärkeistä tapahtumista alaistensa elämässä (häät, synnytys).
8. Tiimin käyttäytymisnormit riippuvat johtajasta, tässä tapauksessa johtajasta. Juuri hän luo suotuisan ilmapiirin työssä.
9. Pomon on kyettävä jakamaan alaistensa vastuut oikein. On tärkeää, että kukin työntekijä on vastuussa omasta työalueestaan. Johtajaa ei pidä kiinnittää itseensä, sinun on luotava työntekijöihisi.

Pomoksi tulemiseksi on välttämätöntä kehittyä paitsi ammatillisesti myös ihmissuhteissa. Tässä ei ole mitään mahdotonta. Johtajan tulisi pyrkiä luomaan tiivis tiimi, joka pyrkii tehokkaaseen työn suorittamiseen.