Monet aloittelevista liikemiehistä perustavat oman yrityksen itsenäisen ammatinharjoittamisen mahdollisuuksien vuoksi. Oman yrityksen avaamiseksi on kuitenkin laadittava erittäin tärkeä asiakirja. Hän on liiketoimintasuunnitelma. Tätä asiakirjaa ei ole niin vaikea koota. On kuitenkin välttämätöntä noudattaa tiettyä muotoa ja ottaa huomioon eräät vivahteet.
Määritelmä käsitteelle
Jotta jokin yritys menestyy, sinun on punnittava pätevästi ja huolellisesti kaikki tehdyt päätökset. Sama voidaan sanoa yrittäjyydestä. Loppujen lopuksi minkä tahansa yrityksen perustamisen jälkeen haluan, että se antaa halutun tuloksen menettämällä siihen sijoitetut varat mahdollisimman vähän. Ja liiketoimintasuunnitelma laskelmilla voi auttaa tässä. Tämä huolellisesti valmisteltu asiakirja sisältää kattavan perusteen suunnitellulle hankkeelle ja ympäristölle, jossa se toteutetaan. Lisäksi liiketoimintasuunnitelma laskelmilla antaa oikean arvion suunniteltujen johtamismenetelmien tehokkuudesta. Niiden käyttö johtaa tavoitteen saavuttamiseen.
Mikä on liiketoimintasuunnitelma? Tämä ei ole muuta kuin vaiheittainen taloudellinen ohjelma erityyppisten toimintojen suorittamiseksi, jotka ovat välttämättömiä uuden projektin toteutusvaiheessa. Tämän asiakirjan tulisi heijastaa tulevan yrityksen pääkohdat, mukaan lukien sen toiminnan laajuus, tuotevalikoima (palvelut), liiketoimintastrategia, odotettu kannattavuus ja markkinointipolitiikka.
Mikä on liiketoimintasuunnitelma? Tämä on asiakirja, jonka päätavoitteena on joko yrityksen kaiken taloudellisen ja taloudellisen toiminnan lyhytaikainen tai pitkäaikainen suunnittelu, joka perustuu markkinoiden kysyntään ja kykyyn ottaa mukaan tarvittavat taloudelliset, aineelliset ja työvoimavarat.
Päätehtävät
Mikä on liiketoimintasuunnitelma? Tämä on asiakirja, joka on tarpeen sellaisten ongelmien ratkaisemiseksi kuin:
- Hankkeen päätavoitteen, strategian ja kehityssuunnitelman laatiminen paitsi lyhyellä, myös pitkällä tähtäimellä.
- tuotteiden myyntisegmentin ja kuluttajien kohderyhmän määrittely
- yrityksen kilpailukyvyn arviointi, joka perustuu markkina-analyysiin;
- valikoimapolitiikan ja myytäväksi tarkoitettujen tuotteiden tai palvelujen pääindikaattoreiden ominaisuuksien kehittäminen
- tarvittavien taloudellisten investointien sallitun määrän laskeminen hankkeen tuotantoa ja muuta kuin tuotantoa varten;
- markkinointipoliittisen taktiikan määrittäminen hinnoittelussa ja myynninedistämisen tehokkuudessa sekä analyysi asiakkaiden potentiaalisesta yleisöstä;
- arvio tulevan yrityksen todellisista mahdollisuuksista yrittäjälle asetettujen tavoitteiden kanssa.
Kuvailtujen tehtävien perusteella voit ymmärtää paremmin, mikä on liiketoimintasuunnitelma. Tämä on asiakirja, joka on hyvä tuki yrittäjälle sekä suunnitteluvaiheessa että liikeidean toteuttamisessa edelleen.
Päätoiminnot
Yrityksen perustamissuunnitelmaa tarvitaan paitsi yllä kuvattujen ongelmien ratkaisemiseksi suunnitteluvaiheessa.
Tämän asiakirjan tarkoituksena on suorittaa seuraavat toiminnot:
- arvioi yrityksen todellista tulosta tietyltä ajanjaksolta, jota verrataan suunniteltuihin lukuihin;
- oltava asiakirja, joka on suunniteltu toteuttamaan yrityksen tärkeimmät strategiset suuntaviivat.
- oltava työkalu yrityksen strategisten perussuunnitelmien toteuttamiseen;
- kehittää johtavia konsepteja liiketoimintaprosesseista;
- toimia välineenä, joka houkuttelee lisää taloudellisia resursseja.
Rooli yrityksen kehittämisessä
Valmis liiketoimintasuunnitelma on tärkeä asiakirja, jonka avulla voit houkutella pankkipalveluiden lisäresursseja tai kumppaneiden sijoitusinvestointeja yritykselle. Mutta hänellä on erityinen rooli yrityksen perustajalle. Loppujen lopuksi liiketoimintasuunnitelma ja laskelmat sisältävät analyysin markkinoilla kehittyvästä tilanteesta ja määrittävät myös näkymät, mahdollisuudet ja ehdot hankkeen jatkamiselle. Tämän asiakirjan läsnäolo antaa yrittäjälle mahdollisuuden miettiä etukäteen lisätoimiaan johtamisen alalla ja miten reagoida odottamattomiin tilanteisiin.
luokitus
Liiketoimintasuunnitelman kehittämiseen sisältyy tiettyjen tavoitteiden saavuttaminen. Niistä riippuen asiakirja luokitellaan useaan suuntaan. Joten, siellä on:
1. Sijoitustoiminnan suunnitelmat. Niiden kokoaminen on välttämätöntä sijoittajien houkuttelemiseksi. Tämä asiakirja sisältää selvityksen yrityksen tehtävistä, toiminta-alueista ja tavoitteista sekä markkinointianalyysin.
2. Yrityksen liiketoimintasuunnitelma. Tämä asiakirja sisältää yrityksen toimintaan liittyvät pääkohdat ja kuvaa myös mahdolliset ongelmat ja niiden ratkaisumenetelmät, yrityksen strategian ja sen organisaatiorakenteen. Missä tätä liiketoimintasuunnitelmaa käytetään? Sitä käytetään yleensä yrityksen johdossa kehitysprosessissaan.
3. Lainan liiketoimintasuunnitelma. Se laaditaan käteislainaksi hyväksyttävimpien ehtojen saavuttamiseksi. Tällaisessa liiketoimintasuunnitelmassa on oltava tiedot lainanottajan vakavaraisuudesta. Ne antavat lainan takaisinmaksun ajallaan.
4. Apurahan liiketoimintasuunnitelma. Tällainen asiakirja on laadittu tukien tai lainojen saamiseksi valtion virastoilta tai hyväntekeväisyysjärjestöiltä.
Kenen pitäisi laatia liiketoimintasuunnitelma?
Aktiivisimman osan tässä prosessissa tulisi ottaa henkilön, joka aikoo organisoida oman yrityksen. Muuten voit menettää potentiaaliset kumppanit, jotka kieltäytyvät jatkamasta yhteistyötä. Loppujen lopuksi vain päällikkö pystyy arvioimaan ja tunnistamaan mahdolliset riskit oikein ja simuloimaan yrityksen toimintaa.
Liiketoimintasuunnitelmassa on tiettyjä osia. Tässä asiakirjassa on oltava joitain pakollisia lausekkeita. Tarkastellaan niitä yksityiskohtaisemmin.
yhteenveto
Kuinka laatia liiketoimintasuunnitelma? Hänen ensimmäinen kohta, jota vaaditaan kaikenlaista tällaista asiakirjaa kirjoitettaessa, on yhteenveto. Tämä ei ole muuta kuin lyhyt kuvaus liiketoimintasuunnitelmasta. Yhteenveto voi sisältää tietoja ehdotetun lainan määrästä, tässä tapauksessa tavoitteista ja käytettävissä olevista omista varoista. Tässä osassa kuvataan kaikki tulevaisuuden yrityksen näkökohdat, ts. Sen toiminta-alue, rahastojen sijoittamista koskevat vaatimukset, mahdolliset riskit ja taloudelliset kannattavuusindikaattorit.
Palvelujen tai tuotteiden kuvaus
Tämä on liiketoimintasuunnitelman toinen osa. Se sisältää kuvauksen tavaroista ja palveluista, joita ehdotetaan luovutettaviksi edelleen asiakkaille. Se kuvaa yleiset näkökohdat sekä tavaroiden tuotantomenetelmät, niiden pääpiirteet ja edut verrattuna kilpailijoiden tuottamiin vastaaviin tuotteisiin.
Tuotteita kuvaavassa osassa olevan tuotannon liiketoimintasuunnitelman tulisi sisältää tietoja tekijänoikeuksien tai keksintöjen patenttien saatavuudesta, mahdollisuudesta käyttää innovatiivisia tekniikoita ja korkealaatuisimmista raaka-aineista, samalla kun jätetään mahdollisuus vahvistaa alhaisimmat kustannustasot. Tämä osa asiakirjoista sisältää tietoja tapoista parantaa teknologista prosessia, samoin kuin tuotteen valmistautumisaste käyttöönottoa varten.
Markkinointi ja myynti
Tämän osan päätavoite on tunnistaa tyytymättömyys kysyntään, joka muodostaa myöhemmin tarvittavan täytäntöönpanojärjestelmän.Tämä osa asiakirjasta on yrityksen markkinointisuunnitelma, joka osoittaa sen markkinatavoitteet ja keinot niiden saavuttamiseksi.
Tuotantosuunnitelma
Tämä on seuraava vaadittava osa liiketoimintasuunnitelmaa. Se kuvaa yksityiskohtaisesti järjestelmän, jonka avulla yritys pyrkii tuottamaan tuotteita tai palveluita tehokkaasti kohderyhmänsä toteuttamiseksi.
Kun valmistellaan käynnistämisprojektia, tässä osiossa ilmoitetaan: yrityksen sijainti, teiden olemassaolo tai niiden tarve, tarve ostaa erikoislaitteita, pätevä henkilökunta, suunnittelupalvelut jne. Taulukoista saadaan tietoja yrityksen perustamiseen tarvittavista pääomakustannuksista ja menoista.
Organisaatiosuunnitelma
Tämä on seuraava osa liiketoimintasuunnitelmaa.
Se koostuu tietyistä kohdista, jotka kuvaavat:
- yrityksen organisaatiorakenne;
- työaikataulu ja henkilöstö
- laillinen tuki
- aikataulu hankkeen toteuttamiselle.
Taloudellinen suunnitelma
Tässä osassa tarkastellaan kysymyksiä, jotka liittyvät yrityksen käteisvakuuteen. Tietoja:
- taloudelliset tulokset;
- kassavirtakaavio;
- yrityksen suunniteltu tase.
Hankkeen tehokkuus ja keskittyminen
Tässä osassa tarkastellaan tuotteiden myyntiä vientitarvikkeiden kautta, tuotteiden tuontia, ympäristöasioita, tapoja vähentää perusresurssien kustannuksia jne.
Se myös arvioi hankkeen laajuutta ja merkitystä sekä tarjoaa indikaattoreita, jotka osoittavat tavoitteiden toteutuksen tehokkuuden. Tarvitaan myös analyysi yrityksen taloudellisen herkkyyden määrittämiseksi.
Takuut ja riskit
Tämä kohta on erittäin tärkeä kaikille liiketoimintasuunnitelmille. Kaikkien todennäköisten riskien tunnistamisen lisäksi siinä tarkastellaan menetelmiä niiden esiintymismahdollisuuksien vähentämiseksi tai tappioiden minimoimiseksi niiden kielteisten vaikutusten jälkeen. Jos projektiin liittyy suuria taloudellisia investointeja, tämän asiakirjan osan tulisi sisältää asiantuntijoiden analyysi ylivoimaisen esteen tilanteiden todennäköisyydestä.
sovellukset
Liiketoimintasuunnitelmaan tulisi sisältyä kaikki toiminnan toteuttamiseen tarvittavat lisä- ja viiteasiakirjat. Tämä luettelo sisältää:
- jäljennökset yhtiön rekisteröintiä koskevista asiakirjoista
- tuotteita kuvaavat asiakirjat
- markkinointianalyysin päätelmät;
- jäljennökset vakuutusasiakirjoista riskien todennäköisyyden vähentämiseksi.
Mahdolliset virheet
Ennen tämän tärkeän asiakirjan laatimista on suositeltavaa ottaa liikesuunnitelma (näyte) ja laskelmat.
Tämä auttaa välttämään monia virheitä, joita ovat:
1. Väärä tavu. Älä unohda kielisääntöjä. Loppujen lopuksi lupaavin idea vain lentää koriin. Ja tämä johtuu perusvirheistä oikeinkirjoituksessa, sanastoissa, välimerkissä, tekstin huonossa esittämisessä. Kaikki nämä hetket hillitsevät välittömästi sijoittajan halua.
2. Suunnittelun laiminlyönti. Asiakirjan tekstin oikean kirjoittamisen kannalta on tärkeätä ottaa liiketoimintasuunnitelma (näyte). Se tulisi suunnitella samalla tavalla. Tämä koskee otsikoita ja luetteloita, fonttia ja välilyöntejä, numerointia ja luettelomerkkejä.
3. Asiakirjan epätäydellisyys. Liiketoimintasuunnitelmassa tulisi olla tyhjentävä määrä tietoa. Tässä artikkelissa luetellut kohdat ovat vain minimi.
4. Epäselvyys. Kaikki liiketoimintasuunnitelman valmistelutyöt tulee suorittaa siten, että lopulta saamme selkeät ja konkreettiset tavoitteiden ja tavoitteiden muotoilut.
5. Suuri määrä yksityiskohtia. On tärkeää, että liiketoimintasuunnitelma sisältää vain olennaiset yksityiskohdat. Runsaasti taloudellisia, teknisiä ja markkinointitermejä voidaan antaa vain sovelluksessa.
6. Epärealistinen tieto. Joskus yrittäjä laatii olettamuksiinsa perustuvan liiketoimintasuunnitelman. Tätä ei voida hyväksyä.Kirjailijan tulisi lähestyä suunnitelmaa järkevästi ja hankkia todelliset laskelmat projektinsa toteuttamiseksi.
7. Ei riskejä. Tämä tekijä on aina läsnä. Ei ole liiketoimintaa, jossa voit olla varma ansaitsemisesta. Tämä tosiasia on sijoittajalle hyvin tiedossa, ja kirjoittajan tulisi kuvata se.